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特別是工業(yè)制造型企業(yè)，傳統(tǒng)管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃需求流線生產(chǎn)就可能導(dǎo)致局部大批量庫(kù)存。
事實(shí)上，原材料、半成品、成品的庫(kù)存，除了將占用公司高額流動(dòng)資金，增加資金成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大的運(yùn)行壓力。庫(kù)存還將產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋及人員管理等費(fèi)用；占用廠房空間，造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)；庫(kù)存越長(zhǎng)，價(jià)格降低越多，物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品，企業(yè)往往出現(xiàn)打折甩賣潮，甚至是各種促銷贈(zèng)送。
現(xiàn)代制造企業(yè)需要改變運(yùn)營(yíng)思路，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整體預(yù)估，更精準(zhǔn)、更細(xì)化的采購(gòu)計(jì)劃將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“輕庫(kù)存”甚至“零庫(kù)存”運(yùn)營(yíng)。
回歸到印刷包裝業(yè)來(lái)說(shuō)。多數(shù)情況下，印刷包裝制品并非直接面對(duì)消費(fèi)者的“最終商品”。更多情況下，印刷包裝企業(yè)是作為供應(yīng)鏈原料上的一環(huán)，對(duì)接如食品廠、飲料廠、電子產(chǎn)品廠、日化產(chǎn)品生產(chǎn)廠家等等各類企業(yè)。
那是否有印刷包裝企業(yè)主動(dòng)幫助客戶廠家解決印刷包裝制品的庫(kù)存問(wèn)題，提出更為科學(xué)、合理的采購(gòu)解決方案呢？
筆者看來(lái)，合版印刷方案正是一種有助于解決企業(yè)降低印刷包裝制品庫(kù)存問(wèn)題的可行之策。合版印刷，就是將不同客戶相同紙張、相同克重、相同色數(shù)、相同印量的印件組合成—個(gè)大版，充分利用膠印機(jī)有效印刷面積，形成批量和規(guī)模印刷的優(yōu)勢(shì)，共同分?jǐn)傆∷⒊杀?，達(dá)到節(jié)約制版及印刷費(fèi)用的目的。
