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1.收費模式創(chuàng)新：付費墻。1996年1月，《紐約時報》建立網(wǎng)站NYTimes.com，開啟其在線閱讀時代。2005年，該網(wǎng)站推出“時報精選”收費服務(wù)，以7.95美元包月或者49.95美元包年的方式對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行收費。2011年3月28日，《紐約時報》以付費墻的模式再次嘗試收費模式。印刷訂戶的費用是每周12.1美元，此類用戶可免費進行數(shù)字訪問。針對純網(wǎng)絡(luò)用戶則采取收費與限量閱讀相結(jié)合的方式：用戶通過電腦、移動設(shè)備登錄需支付一定費用；通過谷歌搜索引擎或報紙網(wǎng)站可進行有篇數(shù)限制的免費閱覽；通過推特和臉譜等社交網(wǎng)站進入報紙網(wǎng)站則可無限免費閱讀。在實行付費墻的三年多時間里，《紐約時報》的數(shù)字訂閱收入超過了數(shù)字廣告收入，數(shù)字總收入在今年達到3.1億美元。
2.平臺多樣化：與“維基解密”的跨界合作。2010年6月，《紐約時報》與“維基解密”建立合作，“維基解密”提供了上千份關(guān)于阿富汗戰(zhàn)爭的機密文件，《紐約時報》通過審查過濾掉一些所謂危害國家安全的內(nèi)容，將審核編輯后的文件刊登見報。隨后，“維基解密”又公布了25萬份美國國務(wù)院的外交電報，《紐約時報》連續(xù)9天將部分內(nèi)容刊于頭版。報紙的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應只是將印刷紙上的內(nèi)容搬到網(wǎng)站形成更廣闊的傳播途徑，還應該充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺來獲取信息。
3.傳播形態(tài)創(chuàng)新:數(shù)字化專題報道——《SnowFall》。2012年12月20日，《紐約時報》網(wǎng)站呈現(xiàn)了名為《SnowFall》的專題報道，采用多媒體方式呈現(xiàn)了16名滑雪者遭遇雪崩的慘劇。點擊進入這一數(shù)字專題，首先看到的是積雪滾落山坡的動態(tài)背景，頁面下拉后呈現(xiàn)的是相關(guān)的文字報道，同時有豐富的視頻、圖像以及地圖資料穿插其中。這種通過文字、圖片與影音的融匯來敘事的傳播形態(tài)給讀者帶來了全新的體驗，創(chuàng)造了350萬的瀏覽量?！都~約時報》選擇在網(wǎng)絡(luò)上首發(fā)《SnowFall》，三天后才將其刊發(fā)在報紙上，這種電子渠道先行的戰(zhàn)略，不僅為網(wǎng)站贏得了大量的點擊量，也為印刷版報紙的發(fā)行做足了前期宣傳。此外，《紐約時報》還將《SnowFall》轉(zhuǎn)制成電子書進行出售獲取了收益?！禨nowFall》被看作是傳統(tǒng)媒體的一次突圍，它既創(chuàng)新了新聞報道的形式，也為報紙贏得了聲譽和讀者，開創(chuàng)了傳統(tǒng)媒體利用新媒體創(chuàng)新報道模式的范例。
《紐約時報》數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國報業(yè)的啟示
1.多平臺合作：整合資源抓住機遇。跨平臺合作可以整合多方資源，讓傳統(tǒng)媒體和新媒體各自發(fā)揮長處，推出更高質(zhì)量的信息。《紐約時報》和“維基解密”的合作正是《紐約時報》拓寬新聞資源跨出的重要一步。此外，《紐約時報》還聘用當紅博主，為其設(shè)立專欄，吸引眾多粉絲，擴大讀者群。推進媒體融合，整合各類資源，實現(xiàn)多平臺的合作傳播，是數(shù)字時代給予傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新發(fā)展的一大機遇。
2.全媒體時代：內(nèi)容與形式并重。《紐約時報》的辦報理念是“報道一切值得報道的新聞”，它并沒有簡單地將自己的紙質(zhì)內(nèi)容平行移動到數(shù)字領(lǐng)域，而是在堅持內(nèi)容生產(chǎn)的基礎(chǔ)上努力開發(fā)新產(chǎn)品。《SnowFall》的成功，正是源于《紐約時報》對傳播形態(tài)創(chuàng)新的堅持。在數(shù)字轉(zhuǎn)型之初，我國許多報紙順應潮流推出了電子報、官網(wǎng)、微博等，卻忽視了內(nèi)容的堅守和形式的創(chuàng)新。2013年7月1日起，《人民日報》也正式分步推進報紙傳播形態(tài)創(chuàng)新，僅一個月內(nèi)就推出帶二維碼的視頻、圖片報道162篇。①使用新技術(shù)創(chuàng)新傳播形態(tài)，更能滿足受眾對各類信息尤其是“可視化”信息的需求。對報刊而言，這個時代不僅是內(nèi)容為王的時代，也是形式為王的時代。
3.付費墻：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。從《紐約時報》的初步成功可看到，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息過剩的常態(tài)造成了市場對高質(zhì)量內(nèi)容的需求。即使網(wǎng)絡(luò)收費會帶來廣告投入量的降低，但從長遠角度來看，內(nèi)容收入會彌補流失的廣告收入。而為了提高內(nèi)容收入，報刊內(nèi)容的專業(yè)化和高質(zhì)量也得到了保證?！都~約時報》付費墻的成功在于其在多次嘗試之后，針對自己大眾化報刊的定位開創(chuàng)了合理的計量收費模式。這樣的付費墻給免費讀者留有一個通道，可以最大限度地贏得收費讀者并保留免費讀者。2010年1月1日,《人民日報》開始對其數(shù)字內(nèi)容收費,收費模式有三種：每月24元；半年128元；全年198元。但是,同年3月5日《人民日報》對其收費服務(wù)進行了調(diào)整：前四版內(nèi)容長期免費，閱讀當天電子版免費，但閱讀往期其他版面需要付費。②該收費模式沿用至今。對中國報刊而言，打破思維定勢，開創(chuàng)適合自己的收費模式是制勝的要點。
