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煙印公司首輪技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)營銷和精益制造三項(xiàng)重要課題階段性驗(yàn)收工作已順利完成，通過課題組交流介紹、評審組提問點(diǎn)評課題開展情況、課題協(xié)調(diào)人指導(dǎo)2015年課題策劃三個環(huán)節(jié)對課題在過去兩年的開展情況進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，同時針對課題開展中的短板進(jìn)行分析討論并制定相應(yīng)措施。
2015年是煙印公司重要課題的關(guān)鍵收官之年，通過此次階段性驗(yàn)收推進(jìn)，圍繞開題報告，明確以下三項(xiàng)要求：
第一，進(jìn)一步提升對目標(biāo)、措施、執(zhí)行的契合度，2015年的重要課題策劃工作將堅(jiān)持項(xiàng)目組合管理的思想與方法，統(tǒng)一資源、明確目標(biāo)、選對措施、嚴(yán)格執(zhí)行，不斷PDCA循環(huán)審視，扎實(shí)開展，確保三年的重要課題取得既定成效；
第二，進(jìn)一步加強(qiáng)各重要課題之間的支撐度，七大重要課題涉及多條線多部門，同時每個課題之間也存在相互依存關(guān)系，在下階段工作中要形成優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，加強(qiáng)課題間協(xié)作聯(lián)動；
第三，進(jìn)一步深化對課題過程開展的掌控度。對階段性驗(yàn)收已明確的需調(diào)整目標(biāo)和需加強(qiáng)管理的內(nèi)容，要深入開展分析和推進(jìn)，結(jié)合管理形勢的變化，采取有效的針對性措施，并運(yùn)用必要的標(biāo)準(zhǔn)化手段予以固化。
