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說它“小”，是因為廣東天粵的企業(yè)規(guī)模并不大，目前員工只有50人左右。說它是“明星”，是因為在標(biāo)簽行業(yè)，它確實做得夠出色：沃爾瑪、宜家、美的、飛利浦……都是它的座上客;應(yīng)用于出口電子電器的125～150℃耐高溫標(biāo)簽、日化標(biāo)簽、電池標(biāo)簽、食品標(biāo)簽、醫(yī)藥標(biāo)簽、防偽標(biāo)簽、條碼標(biāo)簽……都是它的當(dāng)家產(chǎn)品。廣東天粵總經(jīng)理鐘福瓊說：“公司從無到有，從默默無聞到小有知名度，我們整整花了17年的時間。”
而支撐廣東天粵走過17個年頭，且收獲了無數(shù)贊譽(yù)和掌聲的，除了企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備等方面的與時俱進(jìn)、緊跟客戶需求外，還有一個非常重要的“秘密武器”——家文化的建設(shè)。廣東天粵獨特的家文化已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的方方面面，并“內(nèi)化”為每位員工的內(nèi)在動力，推動廣東天粵往更高的水平邁進(jìn)。
有難同當(dāng)有福同享
1997年廣東天粵以“天益印刷廠”的名字成立時，算上鐘福瓊在內(nèi)，員工只有幾個人。半年后，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的其他兩位合作伙伴覺得做這行太辛苦，決定撤股退出。就這樣，鐘福瓊帶著幾個工人，走上了獨立創(chuàng)業(yè)的道路。隨后的十年間，公司幾易其址，同時公司的規(guī)模越來越大，員工和客戶越來越多，公司名稱也從“天益”“天益隆”變?yōu)楝F(xiàn)在的“天粵”。
公司的壯大讓鐘福瓊決定靜下來思考一下未來的發(fā)展道路。2007年，廣東天粵經(jīng)歷了一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)范圍與之前相比縮小了很多，開始專注于不干膠標(biāo)簽印刷。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整與改變對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生了不小的影響，最明顯的變化就是訂單量減少，公司營業(yè)額受到嚴(yán)重沖擊，有兩三個月，鐘福瓊甚至連工資都發(fā)不出。
回憶起那段時光，鐘福瓊感慨萬千：“真是風(fēng)雨飄搖啊!”面對困境，鐘福瓊擔(dān)心大家會一走了之。但在這個關(guān)頭，有一批員工堅定地選擇了留下來，與鐘福瓊一起渡過難關(guān)。在大家的共同努力下，廣東天粵在標(biāo)簽領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，漸漸在市場上站穩(wěn)了腳跟，知名度也越來越高。
為了感激這些把自己當(dāng)作家人、低潮時期在自己身邊緊緊守候的老員工，鐘福瓊決定建立核心團(tuán)隊的分紅制度，讓這些對企業(yè)忠誠、貢獻(xiàn)突出的員工分享企業(yè)在成長過程中收獲的累累果實。
