??
有一個(gè)富有啟發(fā)性的故事，總結(jié)了曼羅蘭過去和現(xiàn)在的區(qū)別。
在2012年以前那些灰暗的日子里，作為銷售總監(jiān)，龐睿凡每天都要花四分之三的工作時(shí)間參與無休無止的會(huì)議，他就像居住在會(huì)議室中一樣，向各個(gè)團(tuán)隊(duì)下達(dá)作戰(zhàn)指令。一群公司高管和技術(shù)專家總是聚集在那里，公司被形式主義、臃腫機(jī)構(gòu)和繁縟程序所固化，失去對(duì)市場(chǎng)的靈敏感知。公司觸礁了。
“彼時(shí)，我是面對(duì)公眾進(jìn)行PPT演講的專家。但自從并購之后我沒做一個(gè)PPT，”龐睿凡說，此刻他是整個(gè)曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)集團(tuán)的首席執(zhí)行官?！叭缃竦臅?huì)議最多不會(huì)超過四個(gè)人參加，而我在會(huì)議室的機(jī)會(huì)也越來越少了?！?br/>
實(shí)際上很多商務(wù)交流都是通過連接到公司德國奧芬巴赫總部的視頻進(jìn)行。奧芬巴赫位于德國精密工程領(lǐng)域的中心地帶，它是一個(gè)巨大的村莊，占地70英畝。1600名員工有一半駐扎在這里，余下的員工分散在世界各地從事銷售和市場(chǎng)方面的工作。
人們驚奇于蘭利集團(tuán)在2012年并購曼羅蘭公司的大膽舉動(dòng)，并購的目標(biāo)公司大于這家總部位于英國的多元化工程集團(tuán)。從營收規(guī)模和員工人數(shù)來看，迄今曼羅蘭仍是蘭利集團(tuán)最為龐大的一個(gè)部門。
