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主要基于以下幾點考量：
1）鴻海集團(tuán)每年花費100多億新臺幣采購包裝印刷材料，若自行生產(chǎn)將可降低代工成本，有利于企業(yè)以更低的報價爭取更多的代工訂單。
2）在廠內(nèi)生產(chǎn)可以更快速交貨、減少運輸成本。
3）此外，自產(chǎn)可以大大節(jié)省管理這些協(xié)力廠商的訂貨、交貨、品質(zhì)等所耗費的人工成本。
后來因為富士康內(nèi)部原因，包裝印刷事業(yè)部胎死腹中（請看我上期轉(zhuǎn)載文章《富士康包裝事業(yè)部夭折到底救了誰？》），該文章說，“該事業(yè)部最終胎死腹中，38家外協(xié)廠商躲過一劫。”看起來非常有道理，不少人為裕同等公司吸了一口冷氣。
其實上述論調(diào)并不新鮮。來源于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯1937年提出的交易成本理論。該理論認(rèn)為把生產(chǎn)同一商品的所有活動集中在公司內(nèi)部完成可以降低“交易成本”。并因此理論獲得1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。（有關(guān)理論學(xué)習(xí)，請百度“交易成本理論”）
但是我們看到的世界卻和這一理論解釋的不同：越來越多的公司把生產(chǎn)和服務(wù)外包給供應(yīng)商完成而不是自己生產(chǎn)。富士康的本身就是外包供應(yīng)商，它并不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。倘若蘋果公司認(rèn)為自己生產(chǎn)可以降低成本的話，富士康靠什么生存？
問題出在這里。
1、交易成本理論的核心交易的信息成本，在今天已經(jīng)越來越無足輕重了。
2、買方市場條件下，賣方失去了定價權(quán)。
3、企業(yè)的核心競爭力決定市場競爭的輸贏，迫使企業(yè)放棄核心資產(chǎn)以外的生產(chǎn)活動。
市場競爭導(dǎo)致在供應(yīng)過剩的情況下賣方失去了定價權(quán)。所以富士康自己生產(chǎn)包裝印刷材料可以節(jié)省成本就是一個錯誤的推斷。包裝印刷材料并不具備“資產(chǎn)專有”的特征，市場上的包裝供應(yīng)商更加具備規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢。倘若富士康自己內(nèi)部生產(chǎn)，則可能出現(xiàn)兩種情況：1、淡季開工不足，人員設(shè)備閑置；
2、旺季生產(chǎn)能力不足，不能滿足按時供應(yīng)。
以彩盒打樣做一個小小的例證。一般的小印刷企業(yè)如果配置一套彩盒打樣是人員設(shè)備，大多數(shù)情況下，由于打樣數(shù)量少，人員熟練程度低，所以自然技術(shù)水平就差，不僅僅打樣是質(zhì)量常常不能保證，緊急狀態(tài)下打樣時間也保證不了。反之，一德軒面對市場專業(yè)打樣，專業(yè)程度和生產(chǎn)的規(guī)模決定了一般企業(yè)內(nèi)部的工程部難以比擬的生產(chǎn)效率。
“自產(chǎn)可以大大節(jié)省管理這些協(xié)力廠商的訂貨、交貨、品質(zhì)等所耗費的人工成本”更是無稽之談。難道自己生產(chǎn)就不需要人管理了？眾所周知，公司規(guī)模擴(kuò)大，管理層級增加后，由于內(nèi)部供應(yīng)缺少來自市場競爭的壓力，就會產(chǎn)生管理系統(tǒng)的官僚化。并且產(chǎn)生內(nèi)部腐敗。這樣導(dǎo)致管理成本急劇上升，也是大家有目共睹的企業(yè)管理現(xiàn)象。
供應(yīng)商為富士康提供了超過月結(jié)90天的融資，鴻海集團(tuán)每年花費100多億新臺幣采購包裝印刷材料，按照這個數(shù)據(jù)計算，供應(yīng)商為鴻海集團(tuán)提供的融資接近50億元。那點交貨的運輸成本與之相比簡直就是不值一提。
一個企業(yè)最稀有的資產(chǎn)就是老板的時間，企業(yè)在競爭中決定勝負(fù)的是企業(yè)的核心競爭力。所以這就決定了老板要把有限的時間更多地投入到企業(yè)的核心競爭力里面，建立起自己更多的比較優(yōu)勢。這也是為什么越來越多的企業(yè)采取生產(chǎn)外包戰(zhàn)略的理由。
富士康包裝事業(yè)部胎死腹中，顯然是高層慎重考慮的結(jié)果，不是一時的權(quán)宜之計。此舉挽救的不是38家外協(xié)廠商，而是富士康自己。
