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主流觀點認(rèn)為，惠普公司在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定以及執(zhí)行方面沒有形成明確的路線圖，既沒有在個人電腦業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)謀取全球的領(lǐng)先地位，也沒能堅決像IBM那樣徹底剝離個人電腦業(yè)務(wù)、實現(xiàn)向軟件及技術(shù)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如果事情都這么簡單，那么世界級公司的歷史豈不變得索然無味了。
上述故事還涉及一個共性問題：“個人電腦”。聯(lián)想集團，成于個人電腦；惠普公司，受累于個人電腦；IBM是脫身于個人電腦；而曾經(jīng)的王安、康柏，以及東芝、NEC等等（其中還有不少中國企業(yè)），則是獻身于個人電腦。也就是說，個人電腦這個人類歷史上的偉大發(fā)明、伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的高科技產(chǎn)品，在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展與沿革后已經(jīng)呈現(xiàn)出一個重大變化：作為一個完整產(chǎn)業(yè)，發(fā)達經(jīng)濟體，包括美歐日韓等，已經(jīng)開始失去個人電腦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全面競爭優(yōu)勢。
全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是中國人的專利，是中國在觀察了全球經(jīng)濟近二十年來發(fā)展和沿革的路徑而提出的適合自身發(fā)展特色的產(chǎn)業(yè)立國戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略恰恰順應(yīng)了全球范圍內(nèi)各大經(jīng)濟體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
以美國為例的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最具標(biāo)志性的就是奧巴馬總統(tǒng)近年提倡的制造業(yè)回歸，重新確立美國制造尤其是高端制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括以頁巖氣開發(fā)、新一代航空航天、國防科技以及深空探測等活動。美國不僅依然會是全球最發(fā)達的經(jīng)濟體，而且引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力也將持續(xù)。
歐洲的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最具代表性的是德國倡導(dǎo)的以智能制造為核心的工業(yè)4.0計劃，力求通過新一代制造業(yè)競爭力生成模式的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)機械裝備制造領(lǐng)域繼續(xù)捍衛(wèi)德國制造的聲譽。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，德國結(jié)合自身在汽車產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，在無人駕駛、車用高新材料等應(yīng)用領(lǐng)域也獨辟蹊徑、爭取競爭新優(yōu)勢。
在日本，一些高端制造業(yè)領(lǐng)域，如機器人、新材料等，一直具有全球的領(lǐng)先地位；加之安倍政府上臺以來奉行極右的執(zhí)政理念，一直希望基于美日安保合作推動軍工業(yè)發(fā)展，進而帶動日本整體制造業(yè)實力的進一步提升。
在韓國，三星、LG等電子巨頭取代原有的大財團成為韓國產(chǎn)業(yè)新的標(biāo)志。他們以互聯(lián)網(wǎng)科技為契機，逐步在消費電子領(lǐng)域重新確立韓國在全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的競爭新優(yōu)勢。以中國的家用電器市場為例，在經(jīng)過近30年市場博弈，日韓品牌大有重新獲取中國市場競爭優(yōu)勢地位之勢。
在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移的同時，以美國為代表的發(fā)達經(jīng)濟體仍將產(chǎn)業(yè)前端的創(chuàng)新牢牢地把握在自己手中。在新技術(shù)方面，有以3D打印為代表的全新材料成型技術(shù)；在生產(chǎn)形態(tài)方面，以“創(chuàng)客”（Makers）為代表的新型制造作業(yè)方式就是例證。這種基于靈活、小規(guī)模定制、高科技的新型工業(yè)生產(chǎn)和組織形態(tài)，代表了以美國為核心的發(fā)達經(jīng)濟體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的多樣性。
因此，這一輪全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程最大的特征就是：發(fā)達經(jīng)濟體逐漸放棄不具產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢或模式先進性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；而以中國為代表的新興經(jīng)濟體在繼續(xù)承接發(fā)達經(jīng)濟體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，也在逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向著中高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型，形成了全新的全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)新布局。正是在這個產(chǎn)業(yè)重新分布的過程中，個人電腦產(chǎn)業(yè)的制造產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完成了從發(fā)達經(jīng)濟體向發(fā)展中經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)移，如中國大陸及臺灣、東南亞，以及其他新興經(jīng)濟體。也正是在這個大背景下，惠普公司糾結(jié)于剝離還是繼續(xù)持有個人電腦業(yè)務(wù)的兩難選擇。
