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深圳雅昌印刷廠，成立于1993年，曾經(jīng)的使命與愿景是成為最具競爭力和最具盈利能力的藝術(shù)印刷公司。做彩印的在珠三角很多，當(dāng)時雅昌就是這樣的公司的一員，就是給企業(yè)做彩色印刷。
剛開始
第一階段：拼技術(shù)和設(shè)備。大家都從日本、歐美引進(jìn)最新的技術(shù)和設(shè)備，技術(shù)來了，只要生產(chǎn)線一開，只要接到訂單就開印。最開始就拼技術(shù)和設(shè)備，誰的生產(chǎn)效率夠高，誰的生產(chǎn)階段管理的更過硬。
第二階段：拼服務(wù)。客戶買釘子要的不是釘子，而是要在墻上鉆個洞，掛東西。怎么把產(chǎn)品走向服務(wù)，就是怎么把印刷做成服務(wù)。
第三階段：拼系統(tǒng)解決方案。這都很正常的，像我們做產(chǎn)品經(jīng)營，階段都一樣。剛開始做產(chǎn)品，做著做著要給企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，最后要走行業(yè)化路線，給不同的行業(yè)提供不同的系統(tǒng)解決方案。
所以雅昌勝出了，產(chǎn)品質(zhì)量一直位居廣東三甲地位，頻獲行業(yè)大獎。但他選擇的領(lǐng)域很有意思，拍賣。在國內(nèi)藝術(shù)品拍賣業(yè)的印刷業(yè)務(wù)中，份額高居95%之多，幾乎形成獨家壟斷地位。至此，雅昌戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，成為了一個最具競爭力和最具盈利能力的藝術(shù)印刷公司。
假設(shè)你是老板，想一想：一個印刷公司，下一步的成長空間在哪里，發(fā)展戰(zhàn)略怎么選擇？
1.增加產(chǎn)品線、向非藝術(shù)類的印刷領(lǐng)域邁進(jìn)？比如煙草的包裝印刷等。
2.升級為印刷控股，并購或控股其他印刷公司？
3.抓住暴利機遇，進(jìn)入房地產(chǎn)或證券業(yè)或礦業(yè)或煤炭？
4.……
后來
最后雅昌的選擇：從印刷廠走文化產(chǎn)業(yè)。
雅昌走向文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)：十多年來在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術(shù)家、藝術(shù)作品及相關(guān)數(shù)據(jù)資源，形成了一個“中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”。庫中的中國藝術(shù)品圖片就有幾百萬張。這些印刷后遺留的數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)印刷業(yè)中常常被當(dāng)成“垃圾數(shù)據(jù)”刪除掉，但雅昌卻把它們當(dāng)作了寶貝和資源，形成持續(xù)積累。
2000年在“藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的藝術(shù)品門戶網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng)，因有歷史數(shù)據(jù)，雅昌比別人創(chuàng)建一個同類網(wǎng)站少投入幾千萬元。
因為有這樣的數(shù)據(jù)，繼續(xù)往下做，在雅昌藝術(shù)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，2005年雅昌又開始做藝術(shù)品拍賣行情的發(fā)布，推出了“雅昌藝術(shù)市場指數(shù)（AMI）”。把所有拍賣的數(shù)據(jù)，全部記錄下來，做成指數(shù)，油畫指數(shù)、國畫指數(shù)，這時候藝術(shù)家、收藏家就會看，因為數(shù)據(jù)全，所有的藝術(shù)品信息都有，所有的歷史拍賣記錄都有。
然后雅昌就壟斷了，積累了1993年至今2000多個專場、70萬件中國珍貴藝術(shù)品的交易資料（圖片、尺寸、估價、成交價、拍賣公司、拍賣日期和印鑒題識等詳細(xì)資料），而且正以每年近十多萬件拍品的速度遞增圖片和成交數(shù)據(jù)。每年所有的數(shù)據(jù)存在里面。
最后傳統(tǒng)的印刷還在做，只要搞藝術(shù)品鑒賞的公司，一定會找雅昌，你要印什么東西，我全都有，都不用提供，庫里一調(diào)就有了。由此數(shù)據(jù)庫衍生出互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、個性化數(shù)據(jù)庫建設(shè)、多媒體制作、數(shù)字印刷、藝術(shù)品復(fù)制等，自然而然就出來了。
