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持續(xù)減員治標不治本
近期，上海一家數(shù)十年來一直經(jīng)營得頗為出色的中外合資印刷公司管理者聊起他2014年的工作，其自認為做得最出彩的一件事是：用不大的投入，新添了2臺輔助設(shè)備，既降低了員工的勞動強度，有效穩(wěn)定了人心，又達到了員工增收、企業(yè)減少開支的實際效果。
較之上年，2014年該企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)量下降15%，除了汽車和化妝品類產(chǎn)品依然需求堅挺外，原本對企業(yè)運作同樣起支撐作用的通訊類產(chǎn)品的印刷業(yè)務(wù)一落千丈。雖說企業(yè)的總產(chǎn)值依舊維持在5000萬元以上，但業(yè)務(wù)量的減少意味著設(shè)備利用率的下降，這對企業(yè)的正常運營帶來壓力。為此，他們在已經(jīng)持續(xù)數(shù)年減員的基礎(chǔ)上繼續(xù)在壓縮員工數(shù)量上做文章，從歷史上的近300人一步一步地減少到現(xiàn)在的130多人。按照該企業(yè)的產(chǎn)值與人數(shù)測算，人均實現(xiàn)年產(chǎn)值50萬元，遠高于2013年全國同行業(yè)的人均30.4萬元的水準，何況這還只是一家純粹依靠單張紙多色膠印機組織生產(chǎn)的工廠。
持續(xù)減員不可避免地引起在崗員工的心理波動，有些不可或缺的崗位甚至有員工以停工、離職來脅迫領(lǐng)導(dǎo)。因此，從實際需要出發(fā)，適當(dāng)添置設(shè)備，降低員工的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率即是化解矛盾的有效手段。
滅掉員工心中的“火”
如上這家公司2014年采購的新設(shè)備之一是切紙機配套使用的震紙及堆樁設(shè)備。這類設(shè)備的精度要求不算太高，企業(yè)的投入也不大。在添置這臺設(shè)備前，該廠的切紙加工作業(yè)是一人一機，員工的勞動強度很大，但鑒于切紙機操作的技術(shù)含量不高，操作工的收入?yún)s難以進一步提高。
