冠豪高新 深化改革激發(fā)活力

冠豪高新全面落實(shí)中國紙業(yè)2016年上半年工作會(huì)議精神，8月份以來，公司迅速行動(dòng)，多措并舉，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)提質(zhì)增效工作，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的“加減乘除”運(yùn)算法則，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

提車速、增效能

東海島紙機(jī)提速是公司下半年重點(diǎn)工作之一，8月16日，公司開展東海島紙機(jī)停機(jī)改造檢修。冠豪高新副總經(jīng)理劉立新全局部署，帶領(lǐng)生產(chǎn)和設(shè)備人員連續(xù)奮戰(zhàn)28小時(shí)，圓滿完成改造檢修任務(wù)，目前東海島紙機(jī)已穩(wěn)定運(yùn)行并開始提速，達(dá)至第一階段提速目標(biāo)，并為后期繼續(xù)提速和成紙質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)管控、促提升

珠海冠豪今年一直處于虧損狀態(tài)，為加強(qiáng)子公司綜合管控，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提升。8月21日，冠豪高新副總經(jīng)理?xiàng)钣齿x率運(yùn)營、生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人前往珠海冠豪進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，分析企業(yè)經(jīng)營情況，查找管理短板，解決存在的問題，為珠海冠豪盡快實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展、扭虧為盈提供有力的支持。

“加”大開發(fā)、加快推進(jìn)

“加”出市場新空間，加強(qiáng)國際市場開發(fā)。根據(jù)目前我司對俄羅斯客戶的銷售量和當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?，冠豪高新常?wù)副總經(jīng)理羅春生提出了在俄羅斯設(shè)立子公司的設(shè)想，進(jìn)行無碳紙、熱敏紙、不干膠材料的分切銷售和提供售后服務(wù)，進(jìn)一步提升中高端產(chǎn)品市場份額，現(xiàn)己開展可研分析工作。

“加”快推進(jìn)浙江平湖項(xiàng)目的投產(chǎn)，以及平樂廠區(qū)不干膠涂布生產(chǎn)線的搬遷，確保不干膠業(yè)務(wù)順利過度。浙江平湖項(xiàng)目已基本完成設(shè)備安裝，正全力進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。結(jié)合浙江平湖項(xiàng)目的建設(shè)情況，規(guī)劃好平樂廠區(qū)不干膠涂布生產(chǎn)線的搬遷，目前已正式停機(jī)搬遷，計(jì)劃于11月恢復(fù)正常生產(chǎn)，確保年底旺季供貨。

“減”出效益，創(chuàng)新求變

繼續(xù)推行減員減崗，優(yōu)化人力資源配置，建立更靈活有效的員工退出機(jī)制,瘦身健體，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)擴(kuò)大后勤業(yè)務(wù)外包范圍，計(jì)劃實(shí)行通勤車輛業(yè)務(wù)外包，創(chuàng)新性地引入純電動(dòng)新能源巴士服務(wù)，除支持國家環(huán)保事業(yè)外，還可利用我司發(fā)電站的電力供應(yīng)余量為新能源巴士提供售電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利互贏。

“乘”倍激發(fā)，提升活力

8月份，冠豪高新總經(jīng)理鐘天崎分別與生產(chǎn)、運(yùn)營等部門召開座談會(huì)，還與多名中層管理人員進(jìn)行一對一的座談交流，引導(dǎo)座談人員結(jié)合自身崗位進(jìn)行匯報(bào)和分享，對員工提出的問題給予指導(dǎo)。鐘天崎鼓勵(lì)員工要敢于曝光真相、督促改變，促進(jìn)發(fā)展，并勉勵(lì)員工拓寬職業(yè)通道、多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?？偨?jīng)理深入基層進(jìn)行真誠溝通，有效地激發(fā)廣大員工職業(yè)發(fā)展的積極性，煥發(fā)工作活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

消“除”風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)“雙降”

持續(xù)推進(jìn)“雙降”工作,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款方面建立預(yù)防措施，規(guī)范客戶信用評定，強(qiáng)化事中控制，定期分析賬齡和找出較大風(fēng)險(xiǎn)的客戶，嚴(yán)加管控。同時(shí)建立處理措施，成立超期應(yīng)收工作組，落實(shí)催討責(zé)任，防范應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在庫存控制方面，提高信息傳遞效率，建立訂單通報(bào)微信群，每天跟進(jìn)訂單、機(jī)臺生產(chǎn)及庫存變化。并探索新的交貨期管理模式，合理安排原紙排產(chǎn)、涂布生產(chǎn)，密切分切、發(fā)貨銜接，降低各環(huán)節(jié)的合理庫存量。

冠豪高新將繼續(xù)破舊格局、求新變化，不斷實(shí)施流程再造和資源優(yōu)化配置，以“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的心態(tài)，全力以赴，打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡最大的努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。