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晨鳴紙業(yè):積極響應(yīng)國(guó)家政策 持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2024-11-22??作者:大眾網(wǎng)、市場(chǎng)資訊
核心提示:紙引未來(lái)網(wǎng)訊 當(dāng)前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國(guó)內(nèi)紙企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必由之路。其中晨鳴紙業(yè)作為造紙行業(yè)的頭部企業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面持續(xù)前行。自2004年以來(lái),晨鳴紙業(yè)便著手構(gòu)建企業(yè)信息管理系統(tǒng),成功部署了ERP(企業(yè)...

紙引未來(lái)網(wǎng)訊當(dāng)前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國(guó)內(nèi)紙企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必由之路。其中晨鳴紙業(yè)作為造紙行業(yè)的頭部企業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面持續(xù)前行。
自2004年以來(lái),晨鳴紙業(yè)便著手構(gòu)建企業(yè)信息管理系統(tǒng),成功部署了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))兩大核心系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)全面覆蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、物流及成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與產(chǎn)銷分離,顯著提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。而MES系統(tǒng)則確保了管理層與生產(chǎn)控制層之間的信息實(shí)時(shí)傳遞,強(qiáng)化了車間現(xiàn)場(chǎng)管理,有效提高了能源利用效率和節(jié)能減排水平。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,晨鳴紙業(yè)的信息化戰(zhàn)略通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化質(zhì)量控制,有效增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。ERP與MES系統(tǒng)的深度融合,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理與生產(chǎn),為造紙行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)驗(yàn)和示范。
此外,在雙碳政策持續(xù)推進(jìn)的背景下,晨鳴紙業(yè)加快了環(huán)保技術(shù)的探索步伐。晨鳴紙業(yè)陸續(xù)投入80多億元,主動(dòng)配套建設(shè)堿回收、中段水、中水回用等工程,依靠科技創(chuàng)新全面開(kāi)展環(huán)保治理和清潔生產(chǎn)。目前,晨鳴采用世界領(lǐng)先的“超濾膜+反滲透膜”工藝,建設(shè)中水回用膜處理項(xiàng)目,中水回用率行業(yè)領(lǐng)先,每天可節(jié)約清水?dāng)?shù)十萬(wàn)立方。
企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將繼續(xù)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度,積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的政策號(hào)召,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展,為推動(dòng)制造業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)紙業(yè)力量。

晨鳴紙業(yè):積極響應(yīng)國(guó)家政策 持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

前,晨鳴紙業(yè)在山東、廣東、湖北、江西、吉林等地均建有生產(chǎn)基地,年漿、紙產(chǎn)能達(dá)1100萬(wàn)噸,其中木漿產(chǎn)能達(dá)430萬(wàn)噸,是國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)制漿與造紙產(chǎn)能基本平衡的造紙企業(yè)。
行業(yè)專家認(rèn)為,晨鳴紙業(yè)深耕行業(yè)多年,其漿紙一體化布局優(yōu)勢(shì)也已顯現(xiàn)。完備的供應(yīng)鏈體系除了能為企業(yè)構(gòu)建成本上的優(yōu)勢(shì),還確保了原材料供應(yīng)的安全性、穩(wěn)定性和高質(zhì)量,為企業(yè)維系長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前,晨鳴紙業(yè)積極著手優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步集中資源于核心業(yè)務(wù)。公開(kāi)信息顯示,晨鳴紙業(yè)已陸續(xù)對(duì)金信期貨、拓安塑料、酒店等非主營(yíng)業(yè)務(wù)完成剝離。曾備受關(guān)注的融資租賃業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了大幅壓縮。公司還陸續(xù)引入建信投資、川發(fā)投資、交銀投資、廈門(mén)國(guó)貿(mào)等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者,持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。通過(guò)這些方式,晨鳴紙業(yè)逐步退出與造紙主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、盈利能力較弱的領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的合理配置和高效利用。

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