為什么要數字化轉型，數字化轉型到底轉什么？

紙引未來網訊“數字化轉型”已成為當下一個熱詞，無論是媒體還是企業(yè)都在頻頻提及。“十四五”規(guī)劃中也強調“數字經濟”是未來推動經濟發(fā)展的重要手段。“數字經濟”從 2017 年至今已經第 4 次被寫入政府工作報告中；“加快數字化發(fā)展，建設數字中國”，在十四五規(guī)劃中，已經明確了國家推進數字化的目標和決心。

從中央到地方相繼發(fā)布相關政策，數字化轉型已成為國家戰(zhàn)略，早已不僅是我們企業(yè)和個人的行為了。數字化轉型是實現數字經濟的必經之路，任何國家、企業(yè)和個人都必將主動或被動的加入這一時代升級潮流，并且要加快數字化升級轉型。

對于大部分中小微企業(yè)、實體商家、個人來說數字轉型是一張"白紙"的概念，無從下手。而對于那些有著超前眼光的企業(yè)和個人；越有機會在這場數字化浪潮中取得先機，最終成為數字經濟時代的贏家。

數字化轉型簡單來說就是一個傳統思維的轉變，不是轉行、轉業(yè)務、數字化轉型就是從原來的經營產品轉向經營用戶的需要和需求，從經營產品利潤轉向經營數據價值。所以有些企業(yè)就認為，想要成功實現數字化轉型，就要徹底改變甚至是拋棄原有業(yè)務，轉行為全新的數字化業(yè)務。實際上，這是對數字化的嚴重誤讀，數字化轉型不需要轉行。

還有不少企業(yè)誤以為入駐電商平臺、在平臺上賣貨，或者自己設計一個APP、小程序就是數字化轉型。殊不知，這是“換湯不換藥”。目前市面上的大平臺壟斷了數據和資源。 企業(yè)商戶入駐平臺，需要買流量、買廣告位，付出各種推廣費去賣自己的產品。在這種傳統的電商模式下，企業(yè)商戶之間進行的是同維度的競爭。漸漸地，引流的成本越來越大，但是產品卻越來越難賣，最終導致利潤越來越低。

原因是，早期這些互聯網平臺憑借資本的巨額補貼，迅速催熟了電商和外賣市場，培養(yǎng)好用戶心智和商家的使用習慣。時至今日，無論是各大電商平臺，或是本地生活服務商，都牢牢鎖定了消費者習慣，讓交易以及與交易相關的服務都無法脫離平臺的掌控。商家逐漸患上了嚴重的平臺依賴癥，商家渴望流量的同時，終被流量吞噬，成為流量的“奴隸”。商家用自己流量的沃土養(yǎng)大了平臺，最終卻淪為平臺的打工者。

數字化是一種工具和手段，最終的落腳點是業(yè)務場景內問題的解決。

這就意味著，數字化轉型必須靠一個工具，通過一個數字化工具才能讓讓實體商家快速利用數字化的技術進行轉型升級。而這款工具必須具備兩個基本條件，是否已打通線上線下、數據能不能變現，只有具備這兩個條件才能最終解決所有問題，否則一切都是空談。當下這款國內唯一落地應用的數字化轉型利器——利紅數字化系統是企業(yè)最好的選擇。

數字化轉型不是傳統的互聯網經濟，也不是做電商在平臺上買賣產品賺差價，更不是消費者在有些平臺通過購物消費返利模式。數字化轉型就是讓企業(yè)、實體商家、個人使用數字化工具鏈接客戶及各行各業(yè)，擁有自己的數據流量，賺取線上線下360行的錢。

因此企業(yè)，實體商家必須從過去經營產品獲取利潤的思維轉向經營用戶的思維，通過使用這款數字化工具，讓企業(yè)、實體商家、個人能夠擁有一個真正屬于自己的平臺，最終形成商業(yè)大聯盟，共享共贏、萬物互聯的數字化生態(tài)系統。

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