數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策宣講暨生物科技、大健康產(chǎn)業(yè)供需對(duì)接會(huì)

最后劉利紅女士用了三分鐘作了個(gè)人心得分享：我從二個(gè)層面來進(jìn)行分享，主要包括宏觀政策方面和微觀就業(yè)方面。

首先從近年政策推行的數(shù)字化資產(chǎn)，新質(zhì)生產(chǎn)力等強(qiáng)烈的政策導(dǎo)向來說，有些人可能會(huì)說，是在轉(zhuǎn)移視線，是房地產(chǎn)走下坡路了，如果是這樣想的話，那肯定會(huì)稍顯無知。我個(gè)人認(rèn)為今天的經(jīng)濟(jì)又來到了一個(gè)十字路口，是選擇按老路走，還是走出一條屬于我們自己的新路？雖說RPA（自動(dòng)化）在發(fā)達(dá)國(guó)家很成熟了，但是AI呢，從1990年transformer模型推出的“快速權(quán)重控制器”，到2020年推出GPT3推出自然語(yǔ)言生成和語(yǔ)意理解，確實(shí)很驚艷，但畢竟離現(xiàn)在也只是3年時(shí)間，我們有大把機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)應(yīng)用并反超的可能。所以國(guó)家也是用心良苦啊，希望通過企業(yè)擁抱前沿技術(shù)，提升企業(yè)生存能力，競(jìng)爭(zhēng)能力，品牌能力，而不是一味的卷人工，卷價(jià)格。

其次就是微觀就業(yè)，一個(gè)有價(jià)值的人，企業(yè)不僅不會(huì)辭退，反而會(huì)加大培養(yǎng)，因?yàn)槿司鸵腥说膶傩?，能?chuàng)造價(jià)值，這與機(jī)器人是相反的，機(jī)器人只是在人創(chuàng)造價(jià)值后去執(zhí)行，去落地，去完成機(jī)械化的工作。所以好的人才絕對(duì)不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展就找不到工作，反而通過機(jī)器人把機(jī)械化的工作分擔(dān)了后，更有時(shí)間去成長(zhǎng)，去創(chuàng)造，去休息，形成正向循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

這就是我們研發(fā)機(jī)器人的使命：緩解人工壓力，提升員工幸福感，創(chuàng)造人的核心價(jià)值。

你是否想過，如果有一個(gè)智能助手，把枯燥無味，加班加點(diǎn)的工作接手了，甚至為你提供萬能AI工具，讓工作變得輕松又有趣味？

天舜AI數(shù)字員工，以“RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）+AI（人工智能）”技術(shù)為基礎(chǔ)，以RPA Server為核心，通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、拆解，以人工工作流程為模板訓(xùn)練天舜AI數(shù)字員工進(jìn)行自動(dòng)化辦公，一段時(shí)間工作結(jié)束后還形成工作成果報(bào)表，向負(fù)責(zé)人報(bào)告工作，幫助企業(yè)節(jié)約人工時(shí)間成本，提高工作效率，并有效打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。