為什么很多人都說生意越來越難做？這三個原因很現(xiàn)實（內(nèi)附企業(yè)攻略）

 

　　那么為何現(xiàn)在的生意會變得這么難做呢？究竟是經(jīng)營不善還是大環(huán)境所導(dǎo)致的，今天就讓我們來看一下真正導(dǎo)致現(xiàn)在生意難做的三大原因。
 

 

 

　　自從我國改革開放以來，我國涌現(xiàn)了一批國際知名的企業(yè)，我國的商業(yè)發(fā)展也十分迅速。不只是對于大企業(yè)，一些小商小販同樣能夠掙到錢。

 

　　不難發(fā)現(xiàn)，那時候的經(jīng)商遠(yuǎn)比現(xiàn)在簡單。

 

　　因為那時我國的商業(yè)，正處于百廢待興的時代，各行各業(yè)的市場需求量都很大?，F(xiàn)在的大型造紙廠也從那時候開始萌芽發(fā)展。所以在那個年代，只要你能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，很快就能地得到市場的認(rèn)可。

 

　　但中國發(fā)展到現(xiàn)在，各個行業(yè)的市場需求量，已經(jīng)逐漸被滿足。而根據(jù)市場的供需關(guān)系，想要在這種產(chǎn)能過剩的情況下有所發(fā)展，顯然是不太現(xiàn)實的。再者那個年代，由于信息比較閉塞，往往能看到機(jī)遇的人很少。但那時的市場機(jī)遇又很多，所以競爭相對來說比較小。

 

　　而在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息十分透明，再加上現(xiàn)在機(jī)遇本來就少，所以現(xiàn)在的競爭壓力是遠(yuǎn)超當(dāng)時的。而紙引未來網(wǎng)訂單欄目集中了市場商機(jī)和機(jī)遇，有大量真實訂單給屬性適配的廠家或經(jīng)銷商選擇。降低企業(yè)新客戶、新訂單的開發(fā)成本，成交率達(dá)86.25%，訂單成交額已超億元，是業(yè)務(wù)經(jīng)理的搶單新神器。

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　　這一點相信沒有人會反駁。自從爆發(fā)疫情之后，大多數(shù)線下門店都面臨關(guān)停等危機(jī)。說起來，如今疫情已經(jīng)反反復(fù)復(fù)有兩年了，雖然國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步復(fù)蘇。但很多行業(yè)仍受到了不小的影響，特別是一些線下實體店，受到的影響尤為突出。即使疫情得到緩解，大多數(shù)門店還是會對人流量進(jìn)行控制。加之人們對于疫情的忌憚，愿意去線下門店購物的人也大幅下降。

 

　　此外，疫情期間，工資被降低、被裁員以及因公司運營不下去丟失工作的不在少數(shù)。這也導(dǎo)致了人們的消費能力下降。以前人們只要經(jīng)濟(jì)能夠承擔(dān)就會消費。而疫情之后人們的消費觀念也發(fā)生轉(zhuǎn)變，大部分人對于消費顯得更為謹(jǐn)慎了。這也是商家們感覺近兩年來生意難做的原因之一。

 

 

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的生活變得越來越簡單。曾經(jīng)的我們熱衷于逛街買衣服、到餐廳吃飯，但是到了現(xiàn)在，人們變得更愿意在網(wǎng)上購買衣服和點一頓外賣。

 

　　如今的大街上，隨處可見只經(jīng)營了幾個月的商店、飯店關(guān)門倒閉。除去店家經(jīng)營等原因，最主要的還是在于互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)的沖擊。那些為數(shù)不多的實體店，也在慢慢將實體店與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，適應(yīng)時代的發(fā)展。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)之所以能有如此大的沖擊力，是因為其相較于傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)有著明顯的優(yōu)勢。不僅在開店成本上大大減少，在價格上的優(yōu)勢更是實體店所不具備的。

 

　　紙張價格也不斷上漲，印刷廠包裝廠成本不斷攀升。開源節(jié)流成了印刷廠包裝廠的保持利潤的選擇。紙引未來網(wǎng)提供專業(yè)的紙業(yè)、印刷包裝最新行情、市場行情分析、價格走勢圖，為企業(yè)采銷決策提供市場行情數(shù)據(jù)支持，節(jié)省采購成本，增加利潤空間。

 

 

　　每個時代做生意都不容易。只是在如今互聯(lián)網(wǎng)時代之下，行業(yè)變得更透明，這也使得競爭更加激烈，加上人們消費觀念的轉(zhuǎn)變都對商業(yè)影響比較大。相信大多數(shù)人都能感受到如今實體店的經(jīng)營確實大不如前了。

 

　　就連電商也是舉步維艱，沒有表面那樣風(fēng)光了。企業(yè)、店鋪想要存活下來，就只能想辦法加強(qiáng)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。不轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式或者做出轉(zhuǎn)變，今后經(jīng)營恐怕會更加艱難。

 

　　對策1：開展線上推廣，擴(kuò)充潛在客戶群體。微信群信息代發(fā)廣告：1000+行業(yè)微信群，涵蓋全國地區(qū)行業(yè)群、紙張分類群、印刷包裝品群、耗材原料群、設(shè)備群等。廣告信息直接觸達(dá)50萬+人次。微信朋友圈廣告：10個4000+行業(yè)好友微信號同時發(fā)布，每次分享廣告直接觸達(dá)近5萬+行業(yè)人次。網(wǎng)站格子廣告:平臺現(xiàn)有用戶10萬+，單日展現(xiàn)次數(shù)可達(dá)50萬次，全天展示，24小時不下線。

 

　　對策2：網(wǎng)羅更多的商機(jī)與機(jī)遇。紙引未來網(wǎng)平臺有大量真實訂單給屬性適配的廠家或經(jīng)銷商選擇。降低企業(yè)新客戶、新訂單的開發(fā)成本，成交率達(dá)86.25%，訂單成交額已超億元，是業(yè)務(wù)經(jīng)理的搶單新神器。

 

　　對策3：使用利紅系統(tǒng)小程序宣傳，展現(xiàn)企業(yè)實力。2個小程序（一個為企業(yè)門戶網(wǎng)站，對外宣傳；一個負(fù)責(zé)幫助企業(yè)移動辦公）和一個管理后臺，一年幫助企業(yè)節(jié)省成本費用20萬元起。