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掌上紙引未來
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利紅企業(yè)數(shù)字化智慧管理系統(tǒng) 方吾校——勝達集團創(chuàng)始人。他的傳奇故事，如今仍在包裝業(yè)流傳！早在多年前他憑2000塊錢、14名員工、14把榔頭開啟他自己的創(chuàng)業(yè)傳奇，如今已把勝達晉升為營業(yè)收入破280億元、凈資產(chǎn)超100億元、涉及包裝等8大產(chǎn)業(yè)的集團化大企業(yè)，在包裝行業(yè)種占據(jù)巨大的話語權。方吾校榮獲“2019中國紙包裝行業(yè)終身榮譽成就獎”，成為全國紙包裝行業(yè)領軍人物。這些榮譽，就是他從0到1實現(xiàn)成功的見證人！
他常言，當今企業(yè)家要放開手腳，不要畏首畏尾。此話一出，不知道點醒多少企業(yè)家，要做就做龍頭，別做鳳尾，敞開一搏，傳統(tǒng)企業(yè)才能飛上枝頭做鳳凰！
對話——吾校
記者：浙江大勝達包裝有限公司2019年在A股主板上市后業(yè)務不斷拓展、深耕，請問最近十年，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪些關鍵節(jié)點，取得了哪些成績？
方吾校：勝達總體來說發(fā)展得比較順風順水，明年將迎來建企40周年。在發(fā)展企業(yè)上，我們想盡一切辦法做大做強?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展最快的時段，就是這十年。尤其是2019年我們二度上市，早在2010年勝達就在美國納斯達克上市，后來轉為私有化。經(jīng)過精心謀劃，我們又在上交所主板上市，股價整體還算穩(wěn)健，今年9月被評為中國上市公司百強。
此外，勝達在全國有15個生產(chǎn)基地，特別是在海南，我們投資5億元建廠，做環(huán)保餐具。這個紙塑餐具主要面向海外市場，國內(nèi)市場我們在等待需求釋放。這篇文章做好的話，我們不僅能保持國內(nèi)包裝行業(yè)龍頭企業(yè)領先地位，還能推動紙漿模塑行業(yè)新發(fā)展。目前，勝達的凈資產(chǎn)超過100億元、涉及包裝等8大產(chǎn)業(yè)，而且我們的企業(yè)負債率不到20%。
記者：黨的十九大報告提出，加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)。在智能智造、數(shù)字化方面，勝達是如何順應國家政策實現(xiàn)高質量發(fā)展的？
方吾校：智能制造要走出第一步，對企業(yè)來說，不僅要有魄力，也要靠實力。因為傳統(tǒng)行業(yè)一下子要轉向智能制造，沒有實力的企業(yè)，是投資不起的。2019年，我們投資5億元建造的數(shù)字化智能工廠投產(chǎn)，從原來工廠生產(chǎn)要六百個人，轉變?yōu)橹恍璋耸畟€人，年產(chǎn)額可達8-10個億，現(xiàn)在全國各地的同行都來參觀學習，已經(jīng)在行業(yè)當中很有名氣。
可以說，加快智能制造進度，與傳統(tǒng)制造業(yè)融合發(fā)展，讓勝達嘗到了名聲和利益上的甜頭，也對智能制造有了更大的興趣。目前勝達各地的工廠也在全面改造，把原來的傳統(tǒng)設備換掉，用智能化設備進行技改。
在生產(chǎn)運營上，我們也實現(xiàn)了數(shù)字化管理。勝達的數(shù)字化大屏可以顯示全國規(guī)上包裝企業(yè)以及勝達所有公司的相關信息，數(shù)據(jù)清清爽爽一目了然。我認為，對于數(shù)字化的認識和認可，很多企業(yè)家可能是需要有個過程，早認識早得益，遲認識遲得益。
記者：近年來，勝達集團一直在跳出包裝做包裝，為整個行業(yè)賦能，具體都做了什么？需要解決行業(yè)的哪些痛點？
方吾校：包裝行業(yè)雖然傳統(tǒng)，但現(xiàn)在能夠做的新技術有很多。勝達也一直想著利用高科技助力，帶動產(chǎn)業(yè)行業(yè)共同實現(xiàn)智能化發(fā)展。比如我們聯(lián)合北大信研院等機構推出的AI包裝設計師“小方”，能夠幫助生產(chǎn)企業(yè)快速完成包裝設計，將以往通常三天左右才能完成的包裝設計方案縮短為三分鐘完成，還能一鍵連接包裝工廠，提供從設計到生產(chǎn)的一站式包裝定制服務。
全國包裝行業(yè)“小、散、亂”局面長期存在，行業(yè)集中度低，整合力度不足，勝達經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)積累了一套豐富經(jīng)驗，我們將通過紙包裝產(chǎn)業(yè)大腦等解決行業(yè)痛點，賦能中小企業(yè)提質增效、高質量發(fā)展。
記者：作為一家民營企業(yè)，勝達集團建立的黨建文化很有特色，其中有哪些創(chuàng)新舉措？
方吾校：企業(yè)文化建設，我們很講究的，在杭州民營企業(yè)中，勝達的企業(yè)文化應該是走在前列的。包括黨建工作，我們做得很深入，每年召開兩次全體黨員會是集團的重頭戲，我們會帶領黨員去全國各地的革命圣地，加強思想教育，提升他們對黨的向心力和凝聚力。每個月，我們還會召開直面座談會，方便員工暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，目前已堅持了19年，并被其他民營企業(yè)紛紛效仿。
記者：2009年，本報專門刊登您把握危中之機的報道——面對金融危機，勝達向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。市場起伏下，企業(yè)如何保持定力，對此您有什么心得？
方吾校：非常感謝每日商報的關心和報道。我在每日商報上看到過不少杭商故事，很多都是老朋友，這十年，商報一路見證了杭商群體的壯大，也看到了勝達的成長，希望商報可以持續(xù)關注企業(yè)。
我一直說“危機中的機遇成本是最低的”。一個企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)家要有遠見，你沒有遠見的話，對于未知的機遇是抓不到的。2004年我們收購了一家做生活用紙的國有企業(yè)，2014年我們又踏足煙包領域，近些年我們又收購了貴州、四川等地的高檔酒包裝廠，我們的眼光放在全國，當經(jīng)濟發(fā)達的地方市場飽和的時候，我們就去發(fā)展中西部地區(qū)。只要認定一個方向激情澎湃地干下去，即便是傳統(tǒng)行業(yè)，都是有盼頭的。
記者：作為一名功成名就的企業(yè)家，您如何理解杭商精神？對于共同富裕又有什么看法？
方吾校：杭州是五四憲法起草地、勞模工匠創(chuàng)新地，也是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)源地、五千年獨木舟深藏地。在這塊風水寶地上，杭商的地位越來越高。我認為杭商群體是實在的、有正氣的，尤其是杭商群體敢于“搶頭潮”，這種精神很鼓舞人。
對于共同富裕，今年9月底，我在鎮(zhèn)里組織的鄉(xiāng)賢會上與大家分享：當今企業(yè)家要解決對共同富裕認識的顧慮，實現(xiàn)共同富裕不是一蹴而就的，是有一個過程的，企業(yè)家要放開手腳，不要畏首畏尾。企業(yè)家有錢的話，我覺得一定要做善事、做公益，共富意識關心人，幫助別人就是幫助自己。
記者：除了企業(yè)家，您還是多屆市、區(qū)、鎮(zhèn)三級人大代表，如今黨的二十大即將召開，請問您有什么樣的期盼？
方吾校：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷屆（共十四屆）人大代表，到連任七屆蕭山區(qū)人大代表、連任六屆杭州市人大代表，我對人大代表工作充滿了熱情，無論是杭州人大代表，還是蕭山人大代表，我都是小組組長。我常跟年輕的人大代表們說，當上人大代表是光榮的，但更重要的是責任。我們一定要相信共產(chǎn)黨，你不相信共產(chǎn)黨，風雨就難擋。我還是會建言獻策，推動老百姓身邊的民生問題的解決，不斷為社會作出自己的一份貢獻，更期待黨的二十大勝利召開。
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