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紙引未來網(wǎng)訊 如果把做產(chǎn)品當(dāng)作一個游戲，這個游戲，有四關(guān)。
第一關(guān)：獨立完成功能設(shè)計
第二關(guān)：自主提出高質(zhì)量需求
第三關(guān)：獨立負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)，使其良好運轉(zhuǎn)
第四關(guān)：獨立負(fù)責(zé)多個業(yè)務(wù)，使其良好運轉(zhuǎn)
你當(dāng)前能過到哪一關(guān)？
01.第一關(guān)：獨立完成功能設(shè)計
大部分產(chǎn)品經(jīng)理都在關(guān)卡，主要時間都在做具體的產(chǎn)品工作，根據(jù)產(chǎn)品總監(jiān)或者老板的規(guī)劃或者想法，做具體的執(zhí)行。
功能有大有小，可能是某個產(chǎn)品，也可能是更小一點的某個功能模塊。
這一關(guān)的難點在于需要的技能點比較多、消耗時間較多，需要做出邏輯清晰、交互尚可的用戶產(chǎn)品產(chǎn)品，這一關(guān)通關(guān)后，可以提升經(jīng)驗，點滿基礎(chǔ)技能。
這一關(guān)涉及到的技能有：原型設(shè)計、PRD撰寫、產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息架構(gòu)、狀態(tài)機(jī)、用戶場景分析、產(chǎn)品調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、迭代控制。
1）原型設(shè)計
原型設(shè)計是基于用戶需求，通過可視化的Demo的方式來呈現(xiàn)產(chǎn)品方案，方案里面包含產(chǎn)品的功能和內(nèi)容，還能體現(xiàn)交互。
原型分為高保真、中保真和低保真的原型，千萬不要畫高保真的原型，容易陷入到非常具體的交互，花費時間太多，
畫中保真的原型就可以，產(chǎn)品經(jīng)理的核心是梳理產(chǎn)品邏輯，如果需要高保真的原型，讓UI協(xié)助處理。
很多人剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，第一個學(xué)習(xí)的軟件是Axure，花很多時間在原型交互的細(xì)節(jié)上，卻忽略了產(chǎn)品最核心的邏輯，本末倒置。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，重要性排序應(yīng)該是：邏輯>交互>UI，產(chǎn)品經(jīng)理把控邏輯，交互和UI最好交給其他人做，提升自己的審美，提出建議。
如果邏輯搞不清楚，評審很難通過，研發(fā)過程中冒出各種問題，會導(dǎo)致信任度下降。
產(chǎn)品經(jīng)理也不是不需要學(xué)習(xí)原型工具，但是基本夠用就行了。平時多積累，形成自己的組件庫，每做一個項目，都可以豐富一些組件，日積月累，自己的組件庫都足夠豐富了。
關(guān)于原型設(shè)計，可以看刀哥之前的文章：
如何搭建組件庫，提升原型設(shè)計能力？
原型到底應(yīng)該畫到什么程度？被罵N次后我得出了答案
產(chǎn)品經(jīng)理如何利用ER圖，指導(dǎo)原型設(shè)計？
2）PRD撰寫
原型是產(chǎn)品界面可視化，PRD則是對業(yè)務(wù)邏輯和交互細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充，PRD主要面向前后端開發(fā)和測試。
PRD里大部分的內(nèi)容，是對具體功能模塊的描述，一份標(biāo)準(zhǔn)的PRD文檔，應(yīng)該包含這些模塊：
需求背景：現(xiàn)狀、方案、目標(biāo)
整體說明：核心業(yè)務(wù)流程圖、功能結(jié)構(gòu)圖、信息結(jié)構(gòu)圖狀態(tài)機(jī)、全局說明
功能需求：業(yè)務(wù)流程、前后置條件、角色權(quán)限、用戶界面、字段規(guī)則、交互規(guī)則、業(yè)務(wù)邏輯
非功能需求：兼容性、并發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等
PRD是產(chǎn)品最重要的基本功，想必大家也看過很多文章和模板，形式也各異，有些是純文檔，截圖+說明，有些用原型+批注。但是這些只是表現(xiàn)方式，背后的邏輯是一樣的。
只要把背后的邏輯弄清楚了，無論用什么方式寫PRD都可以，不管是word也好，Axure也好，磨刀也好……
首先要弄清楚背景，就是為什么要做PRD里面的一系系列功能，他要解決的問題是什么，帶來的價值收益是什么。
這個關(guān)卡的產(chǎn)品經(jīng)理不一定能準(zhǔn)確識別到價值，但是至少要從其他人那里了解到，比如業(yè)務(wù)方，比如產(chǎn)品總監(jiān)。
在把這些東西了解清楚，開始做具體的需求產(chǎn)品需求分析，注意是產(chǎn)品需求分析，用戶需求分析，在寫文檔之前就應(yīng)該已經(jīng)做好了。
產(chǎn)品需求分析，更多的是通過需求分析方法，將用戶需求轉(zhuǎn)為產(chǎn)品需求，里面有幾個核心技能點，角色分析、產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息架構(gòu)、狀態(tài)機(jī)
3）角色分析
在這次產(chǎn)品需求里涉及到哪些角色，這些角色的期望是什么，C端系統(tǒng)角色相對比較少，B端角色則比較多。
角色及期望
通過角色分析，就知道這次需求里的功能，都是哪些人在用，通過觀察或者同理心，去還原他們的場景，讓產(chǎn)品功能更全，不遺漏核心功能。
4）產(chǎn)品架構(gòu)
產(chǎn)品架構(gòu)圖是一個分層結(jié)構(gòu)，主要分為幾層：展現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、中臺層、技術(shù)層。
展現(xiàn)層，主要描述產(chǎn)品設(shè)計的終端類型，比如有移動端（iOS、安卓、H5、小程序）、PC端。
業(yè)務(wù)層分為兩個維度，一是按角色，比如消費金融系統(tǒng)有用戶端、客戶經(jīng)理端、審批端、風(fēng)控端、貸后端、催收端。二是按業(yè)務(wù)，比如有3C分期、醫(yī)美分期、教育分期等。業(yè)務(wù)視角可能會串聯(lián)起幾個角色端。
中臺層，主要是利用模塊化設(shè)計思維，把一些比較通用的模塊進(jìn)行解耦聚合，比如，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都會涉及訂單、權(quán)限、用戶、數(shù)據(jù)，那么業(yè)務(wù)中臺，可能就包含訂單系統(tǒng)、權(quán)限系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)BI系統(tǒng)。
技術(shù)層，也是模塊化思維，但是更底層，比如這些系統(tǒng)里面都會用到IM、規(guī)則引擎、文件管理、日志、通知等。還有一些如數(shù)據(jù)庫、存儲、微服務(wù)、分布式部署，這些需要技術(shù)來協(xié)助，產(chǎn)品架構(gòu)圖里也不一定要體現(xiàn)。
另外還有一部分就是三方對接的服務(wù)，比如常見的短信、征信查詢、電子簽約、三方支付、語音識別等。
產(chǎn)品架構(gòu)圖模板
產(chǎn)品架構(gòu)圖要和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和功能結(jié)構(gòu)圖區(qū)分開。
產(chǎn)品架構(gòu)圖是多維度，對產(chǎn)品整體的概覽。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是產(chǎn)品具體元素的梳理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖里面包含產(chǎn)品頁面，及頁面上的組件和內(nèi)容元素，可以理解為一種物理結(jié)構(gòu)。
功能結(jié)構(gòu)圖是產(chǎn)品功能的梳理，包含產(chǎn)品的具體功能，或者也可以理解為用例，是用戶和系統(tǒng)的交互過程，可以理解為一種邏輯結(jié)構(gòu)。
這些概念很容易把人繞暈，一定要有自己的理解，還有一個概念也容易混淆，叫信息架構(gòu)。
5）信息架構(gòu)
信息架構(gòu)，就是將信息分成對應(yīng)的類別，再將這些類按照某種結(jié)構(gòu)組織起來的過程。
類別的最小單位是類，類包含屬性和操作，例如文章是一個類，視頻是一個類，文章類又有增刪改查的操作，文章類、視頻類都是信息。
而信息的組織方式叫架構(gòu)，比如文章和視頻兩個類都屬于內(nèi)容。從架構(gòu)上看，內(nèi)容包含文章和視頻，是一個父級與子級關(guān)系。
信息架構(gòu)由四個系統(tǒng)組成:
組織系統(tǒng)
標(biāo)簽系統(tǒng)
導(dǎo)航系統(tǒng)
搜索系統(tǒng)
組織系統(tǒng)是信息的組織方式，比如內(nèi)容分為文章和視頻。
標(biāo)簽系統(tǒng)是按照信息衍生出來的屬性進(jìn)行分類，比如新聞、搞笑、娛樂，這些標(biāo)簽對應(yīng)的內(nèi)容里又包含文章和視頻。
導(dǎo)航系統(tǒng)是規(guī)劃用戶最快速達(dá)成目標(biāo)的路徑，分為全局導(dǎo)航、局部導(dǎo)航。
搜索系統(tǒng)是用戶通過自定義關(guān)鍵詞，主動獲取自己感興趣內(nèi)容。
信息架構(gòu)不同于信息結(jié)構(gòu)，信息架構(gòu)是一個綜合的解決方案，不是一張圖就能說清楚的。
信息結(jié)構(gòu)是實體的屬性，以及實體之間的關(guān)系，可以用ER圖來熟悉，或者用思維導(dǎo)圖來梳理。
信息結(jié)構(gòu)可以用來指導(dǎo)產(chǎn)品原型設(shè)計，可以看刀哥之前寫的這篇文章：
產(chǎn)品經(jīng)理如何利用ER圖，指導(dǎo)原型設(shè)計？
6）業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程是不同角色，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的先后順序，是一系列步驟、程序，是對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行的程序化處理。
角色可以是任何對象，例如人、系統(tǒng)、部門、公司…
一個業(yè)務(wù)流程由多個連續(xù)的活動組成，復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程還分為子流程。
業(yè)務(wù)流程有多種類型，例如部門人與人之間的業(yè)務(wù)流程、用戶(人)與系統(tǒng)(產(chǎn)品)的交互業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程。
人與人之間的業(yè)務(wù)流程如公司的請假、調(diào)休、轉(zhuǎn)崗、離職等，OA系統(tǒng)里面會有很多這種流程。
人與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程如注冊、登錄、找回密碼這些基礎(chǔ)流程，還有如打車、叫外賣、購物的業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)可以看作是一個黑箱子，箱子里面又包含有前端和后端等。
系統(tǒng)與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要在于進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，系統(tǒng)使用結(jié)構(gòu)化設(shè)計，將整個系統(tǒng)拆分成很多聚合度很高、耦合度很低的模塊，模塊之間除了內(nèi)部交互外，還需外部系統(tǒng)進(jìn)行交互，系統(tǒng)之間的交互通常使用接口。
每個業(yè)務(wù)流程都由多個連續(xù)的活動組成，例如請假這個業(yè)務(wù)流程，里面的活動有填寫請假單、審批請假單等活動。注冊的流程涉及填寫手機(jī)號、獲取驗證碼、輸入密碼等活動。
關(guān)于業(yè)務(wù)流程圖，可以看刀哥之前的文章，里面有角色與角色，角色與系統(tǒng)，系統(tǒng)與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖，還有時序圖，狀態(tài)機(jī)圖的畫法。
產(chǎn)品經(jīng)理怎么畫流程圖？
7）狀態(tài)機(jī)
所有系統(tǒng)，都是由一些數(shù)據(jù)和功能組成，我們的功能，就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，主要包括增刪改查。
數(shù)據(jù)組成單據(jù)，比如金融系統(tǒng)里的貸款訂單、審核單、還款單、催收單、放款單等等，這些單據(jù)會有不同的狀態(tài)。
通過功能對這些單據(jù)進(jìn)行操作，就是實現(xiàn)單據(jù)狀態(tài)的變更，這些狀態(tài)變更，以及對應(yīng)的操作，可以通過狀態(tài)機(jī)來梳理。
狀態(tài)機(jī)除了可以梳理狀態(tài)外，還可以梳理對應(yīng)狀態(tài)，可以執(zhí)行什么操作，如下圖：
狀態(tài)圖
8）產(chǎn)品調(diào)研
產(chǎn)品經(jīng)理要策劃出好的解決方案，一定要保持好奇心，針對用戶需求，找到最優(yōu)解。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，行業(yè)里已經(jīng)有很多成熟的解決方案，很多時候，都不必重復(fù)發(fā)明輪子。
調(diào)研、借鑒成熟的解決方案，可以提升產(chǎn)品策劃和設(shè)計的效率。
調(diào)研可以從幾個維度，戰(zhàn)略處、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層，其實就是用戶體驗的五個要素。
在產(chǎn)品初期，重點調(diào)研戰(zhàn)略層，看別人服務(wù)的用戶以及對應(yīng)的商業(yè)模式。
在著手產(chǎn)品的時候，重點調(diào)研范圍層，看為了服務(wù)用戶，都提供了哪些功能，有哪些核心體驗點和技術(shù)點。
在具體產(chǎn)品設(shè)計的時候，調(diào)研結(jié)構(gòu)層，即產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。還有產(chǎn)品的交互布局和視覺風(fēng)格。
網(wǎng)上有很多產(chǎn)品體驗報告，做這種體驗報告，可以豐富自己的方案庫。尤其是對于產(chǎn)品新人，在還沒有作品的時候，多去做一些產(chǎn)品分析，形成自己的作品集，面試時是加分項。
對于有一定經(jīng)驗的產(chǎn)品來說，保持好奇心，時刻關(guān)注競品，以及一些新的技術(shù)動向，也能提升自己的競爭力。
關(guān)于產(chǎn)品調(diào)研的方法，刀哥之前這2篇文章可以看一看：
會做產(chǎn)品分析的產(chǎn)品經(jīng)理，能力都不會太差！這份分析框架，建議收藏！
產(chǎn)品新人如何快速成長？做好競品分析，成長速度提升3倍
9）數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品上線后，效果怎么樣？有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，只能通過數(shù)據(jù)分析來判斷。
有些人會覺得，數(shù)據(jù)分析是運營的工作，和產(chǎn)品經(jīng)理沒什么關(guān)系，這種想法不對。
互聯(lián)網(wǎng)增速放緩，沒有新的產(chǎn)品形態(tài)誕生，現(xiàn)有的產(chǎn)品，涉及到的技術(shù)已經(jīng)非常成熟，產(chǎn)品越來越模式化，組件化。
很多產(chǎn)品甚至都能找到開源的代碼，這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理的生存空間將越來越小，核心價值將掌握在運營的手里。
產(chǎn)品經(jīng)理要發(fā)展，要么期待新的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)，掌握核心產(chǎn)品力，要么轉(zhuǎn)運營，產(chǎn)運結(jié)合。
關(guān)于數(shù)據(jù)分析的具體方法論，可以看刀哥之前這篇文章：
10）迭代控制
這個關(guān)卡的產(chǎn)品經(jīng)理，還不需要很強(qiáng)的規(guī)劃能力，更多是將規(guī)劃落地。
但是這個規(guī)劃要怎么邏輯，還得做具體的迭代計劃，可以理解為產(chǎn)品路線圖。
老板跟說，我們要去廣州，交通工具是越野車，要先去趟重慶見客戶，然后再去貴陽避避暑，然后再途經(jīng)廣西，最后到廣州。
這是老板的戰(zhàn)略和策略，你還得把路線圖給規(guī)劃出來，規(guī)劃的路線要安排合理，路程盡量短，不要耗太多的油，這是路線圖，最后你還得開車，做具體的執(zhí)行。
戰(zhàn)略框架
對應(yīng)到產(chǎn)品里，每個迭代要做什么功能，這個解決的問題是什么，有什么用戶價值或商業(yè)價值，都要梳理出來。
產(chǎn)品路徑圖
產(chǎn)品系列(六)：產(chǎn)品經(jīng)理怎么做版本迭代？
點滿以上這些技能點，第一關(guān)也順利過關(guān)了，接下來進(jìn)入第二關(guān)。
02.第二關(guān)：自主提出高質(zhì)量需求
這一關(guān)需要掌握的技能點并不是特別多，但要習(xí)得這些技能點，卻非常難，是否擁有這些技能點，也是區(qū)分普通產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理的重要標(biāo)志。
有兩個關(guān)鍵詞，一是自主，二是高質(zhì)量需求。
先說自主。第一個關(guān)卡的產(chǎn)品經(jīng)理，更多的被動接受任務(wù)，然后做產(chǎn)品，而要想通這一關(guān)，則必須要自己提出需求。
自己提出需求看似簡單，實際卻異常的難，產(chǎn)品經(jīng)理要具備非常強(qiáng)的洞察力和同理心。
有些人靠調(diào)研，到具體的用戶場景中去，發(fā)現(xiàn)需求。有些人很有天賦，完全不需要做用戶調(diào)研，比如產(chǎn)品大牛喬布斯。這種牛人甚至不是去發(fā)現(xiàn)需求，而是創(chuàng)造需求。
要創(chuàng)造需求，需要對人性有深刻的洞察。
再說高質(zhì)量需求。所謂高質(zhì)量需求，就是能產(chǎn)生有利可圖的價值，價值是一種主觀感受，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個術(shù)語來說，叫效用。
用戶主觀上感受到效用，就有價值，要過這一關(guān)，產(chǎn)品經(jīng)理必須能識別到這些價值。價值分為三種，一種是面向用戶的用戶價值，一種是面向公司的商業(yè)價值，一種是面向領(lǐng)導(dǎo)/客戶的領(lǐng)導(dǎo)價值。
1）用戶價值
用戶價值，根據(jù)分類，可以分為貨幣、時間、身體、心理等，用戶又分為C端用戶和B端用戶，C端用戶更關(guān)注的價值面更多，除了時間和貨幣外，還有情緒、心理、信念等，而B端用戶關(guān)注的更多是貨幣和時間。
用戶價值
商業(yè)價值，則是對公司創(chuàng)造的利潤，簡單來說，就是能不能幫公司掙到錢。有時，可能還會考慮一些社會價值，比如解決社會就業(yè)、比如慈善。
要挖掘出商業(yè)價值，需要對商業(yè)模式有深入理解，在不傷害用戶的前提下實現(xiàn)盈利，找到平衡點，這是非常考驗功力的。
3）領(lǐng)導(dǎo)價值
領(lǐng)導(dǎo)價值，這個可能有點特殊，但是產(chǎn)品經(jīng)理要通過這一關(guān)，不得不考慮這個因素。前面說了，價值是一種主觀感受，對于領(lǐng)導(dǎo)/老板來說，他有他的認(rèn)知和愛好，有時為了讓他感受到價值，產(chǎn)品不得不做一些妥協(xié)。
如何創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)價值，大概是跪或者添吧，投其所好，作為打工人，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)也是核心所在。
有句話說得好，創(chuàng)業(yè)是和社會產(chǎn)生連接，而打工是和領(lǐng)導(dǎo)/老板產(chǎn)生連接。如果不想費工夫花時間去思考無聊的領(lǐng)導(dǎo)價值。
要么離職，要么自己做領(lǐng)導(dǎo)，做老板，別無它法。
高質(zhì)量的需求提出來以后，還需要具體落地。產(chǎn)品規(guī)劃，其實就是基于價值判斷，做出對應(yīng)的策略。策略交給具體的產(chǎn)品經(jīng)理去執(zhí)行，能闖到這一關(guān)，大概率已經(jīng)是高級產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)了。
產(chǎn)品規(guī)劃的方法論，可以看刀哥之前一篇文章：
產(chǎn)品規(guī)劃三件套，實用的產(chǎn)品方法論
以上就是第二關(guān)的核心技能點。說實話，要過這一關(guān)挺難的，大部分產(chǎn)品經(jīng)理都過不了，產(chǎn)品經(jīng)理必須對行業(yè)特別熟悉，產(chǎn)品基本功足夠好，才能過關(guān)。既要懂市場，也要懂用戶，比業(yè)務(wù)更懂業(yè)務(wù)。
一旦通了這一關(guān)，產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)驅(qū)力，成就感，將極大的提升，價值才是產(chǎn)品的核心，大部分第一關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理，是意識不到這一點的。
03.第三關(guān)：獨立負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)，使其良好運轉(zhuǎn)
獨立負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)，就不僅僅是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)了，還要負(fù)責(zé)其他模塊，需要把產(chǎn)品做出來，并且推出去，完成業(yè)務(wù)閉環(huán)，讓產(chǎn)品持續(xù)產(chǎn)生價值，通過經(jīng)營這個業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造收益。
這其實就像是在經(jīng)營一門生意，不同的生意（行業(yè)），經(jīng)營的邏輯都不一樣。
2B和2C就有較大的差異，金融業(yè)務(wù)和教育業(yè)務(wù)也有較大的差異，每個行業(yè)里的核心模塊和經(jīng)營邏輯都不同。
比如金融行業(yè)，包含有貸前、貸中、貸后、催收等模塊，經(jīng)營的重點是獲客、資金和風(fēng)控。
比如教育行業(yè)，有營銷、科研、授課等模塊，經(jīng)營的重點是獲客、師資和留存。
要通過這一關(guān)，產(chǎn)品經(jīng)理必須要特別熟悉行業(yè)，先從產(chǎn)品做起，負(fù)責(zé)自己本職的一個模塊，能獨立負(fù)責(zé)本職模塊后，在橫向拓展，熟悉其他模塊，最后成為整個業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。
還是拿金融來舉例，比如最開始的title是貸中產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)貸中環(huán)節(jié)的審核、風(fēng)控、運營等相關(guān)系統(tǒng)，在能獨立負(fù)責(zé)貸中所有系統(tǒng)以后，基本上也非常熟悉，貸中這一塊的業(yè)務(wù)了。
然后，基于自己的好奇心或者興趣，去橫向拓展，熟悉和研究貸前獲客的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)，熟悉貸后的請款、放款、還款等系統(tǒng)和業(yè)務(wù)，再去熟悉和研究催收相關(guān)的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)，最后對整個業(yè)務(wù)的所有系統(tǒng)和業(yè)務(wù)都已經(jīng)非常熟悉了。
從獲客營銷，到提供資金服務(wù)，到資金的來源等，都已經(jīng)能獨立負(fù)責(zé)，并且基于現(xiàn)狀做出相應(yīng)的策略，這時，已經(jīng)基本能負(fù)責(zé)整個業(yè)務(wù)了。
當(dāng)過了這一關(guān)，就從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，變成了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
如果跳槽到另外一家同行業(yè)的公司，也能獨立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，因為之前已經(jīng)積累的非常成熟的經(jīng)驗。
04.獨立負(fù)責(zé)多個業(yè)務(wù)，使其良好運轉(zhuǎn)
還是以上面的金融為例，如果已經(jīng)成為某個業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，比如消費分期。
這個時候，公司基于戰(zhàn)略，做出了一些新的計劃，準(zhǔn)備涉足教育分期，作為多業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，需要具備能夠負(fù)責(zé)多業(yè)務(wù)的能力。
到這一關(guān)，除了需要挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)任務(wù)外，還需要挑戰(zhàn)一些事務(wù)管理的任務(wù)，比如管理后臺的人力行政財務(wù)等支撐部門。
下屬員工已經(jīng)不少了，需要做出更高層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要設(shè)計出合理的部門結(jié)構(gòu)，甚至要制定公司文化，明確公司的使命愿景價值觀。
如果你通了這一關(guān)的，恭喜你，你已經(jīng)打敗了99%互聯(lián)網(wǎng)的打工人，具備晉升CEO的條件了。
04.寫在最后
再回過頭來看看這四關(guān)：
第一關(guān)：獨立完成功能設(shè)計
第二關(guān)：自主提出高質(zhì)量需求
第三關(guān)：獨立負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)，使其良好運轉(zhuǎn)
第四關(guān)：獨立負(fù)責(zé)多個業(yè)務(wù)，使其良好運轉(zhuǎn)
大部分產(chǎn)品經(jīng)理，都在第一關(guān)，刀哥之前有創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，有幸通到過第二關(guān)，說實話，通過第二關(guān)的感覺，比第一關(guān)，要爽太多。
第一關(guān)大部分是在做執(zhí)行，價值不好衡量，工具成分更多，螺絲釘屬性更強(qiáng)，而第二關(guān)，可以驗證自己的價值判斷，通過高密度的決策加實踐，成長的速度更快，做產(chǎn)品更快樂。
第三關(guān)和第四關(guān)，難度越來越高，能過的人也越來越少，但是，就像玩游戲一樣，挑戰(zhàn)有一定難度的任務(wù)，完成后才能體會游戲帶來的快樂。
每過一關(guān)都是職位的躍升，第一關(guān)通過后是產(chǎn)品經(jīng)理，第二關(guān)通過后是產(chǎn)品總監(jiān)，第三關(guān)通過后是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，第四關(guān)通過后是CEO。
以前老說，產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃，主要是因為產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過全鏈條的業(yè)務(wù)梳理，熟悉一家公司每個模塊的業(yè)務(wù)，而熟悉每個模塊業(yè)務(wù)，是CEO的必備條件。
所以，從這一點來看，產(chǎn)品經(jīng)理從畫圖崽成為CEO，是有一定優(yōu)勢的。
很多職業(yè)的發(fā)展，都有兩個方向，一個是技術(shù)方向，一個是管理方向。但是刀哥覺得，作為產(chǎn)品經(jīng)理，沒有技術(shù)方向，所謂技術(shù)方向，就是更好的根據(jù)別人的需求，做出符合預(yù)期的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是工具人。
產(chǎn)品經(jīng)理只有管理方向，產(chǎn)品經(jīng)理的最后一關(guān)，一定是能夠獨立經(jīng)營，可能是一門生意，可能是幾門生意。
越往后，難度越高，責(zé)任越大。然而人各有志，有的人可能玩這個游戲，通了第一關(guān)就不想往后面走了，有的人一直在挑戰(zhàn)任務(wù)，奮勇前行。沒有對錯，只有是否合適，做到自洽就好。
不知道你現(xiàn)在正在第幾關(guān)，以及，你對未來的期望，是通到第幾關(guān)？
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