數字經濟，數字化領導力-“關鍵先生

　紙引未來網訊 數字經濟的本質是什么？數字經濟的根本是經濟，經濟問題的本質是什么？是生產力、生產資料、生產關系。

 

　　隨著數字時代的到來，生產力、生產資料、生產關系都產生了變化，數字科技推動了生產力發(fā)展，大數據、算力、算法成了新的生產資料，深度連接和社會協(xié)同工作正在替代當下的生產關系，由是則產生了新的經濟形態(tài)，謂之數字經濟。

 

　　

 

　　那么，數字經濟為什么在這幾年成為熱度如此之高的話題？

 

　　我們看一看《全球數字經濟白皮書（2022年）》報告：2021年，美國數字經濟規(guī)模達到15.3萬億美元，位居世界第一，中國數字經濟規(guī)模達到7.1萬億美元，位居世界第二，德國、日本、英國居第三至第五位。排名前五的國家數字經濟規(guī)模占47個經濟體數字經濟總量的78.1%，可見當下全球數字經濟發(fā)展極不平衡，也意味著新一輪的經濟機遇正在孕育中，數字經濟是全球經濟復蘇的希望。

 

　　從增速上看，數字經濟成為驅動我國經濟發(fā)展的關鍵力量。2012年至2021年，我國數字經濟平均增速為15.9%，數字經濟已經成為中國經濟的強勢增長引擎。在全球數字化浪潮中，中國面臨巨大的戰(zhàn)略機遇，數字化發(fā)展和數字中國的建設，是十四五規(guī)劃確定的國家戰(zhàn)略。

 

　　到這里，我們可以明晰幾個概念：推動數字經濟發(fā)展是國家戰(zhàn)略，數字化轉型則是推動數字經濟發(fā)展的重要手段。推動數字化轉型的重要性不言而喻。

 

　　如何推進數字化轉型？

 

　　業(yè)界有企業(yè)“上云“之說、有側重”中臺”建設、有運營創(chuàng)新和營銷實踐，還有基于大數據進行挖掘，對產品和商業(yè)模式進行重構，更有基于AI和云計算賦予企業(yè)智能大腦進行決策，這些都是“術”的層面，如果沒有“道”的支撐，數字化轉型就會成為美麗的“花瓶”。

 

　　數字化轉型驅動企業(yè)生產方式、運營模式和治理體系的全方位變革。推進數字化轉型的基本邏輯，首先是企業(yè)上上下下對數字化的認識，企業(yè)是否從戰(zhàn)略、組織和文化上為數字化轉型做好了準備，然后才是數字化技術的運用。

 

　　數字化轉型是由人驅動的、業(yè)務驅動的、管理驅動的，數字化技術是支撐。在這個意義上，數字化的關鍵在于技術、而數字化轉型的關鍵在于人、在于人的數字化思維。數字化轉型是基于企業(yè)戰(zhàn)略自覺基礎上的企業(yè)變革，一定是從高層發(fā)起，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推動的，所以說，數字化轉型是“一把手工程”，推動數字化轉型的“關鍵先生”，必須要有一種新的能力——數字化領導力。

 

　

 

　　數字時代的領導者會面臨著三大挑戰(zhàn)：1洞察透視未來；2新型組織驅動；3關鍵問題突破。

 

　　洞察透視能力意味著對這個時代變革的深入了解，不限于了解數字經濟和數字科技，更需要了解數字人文，數字化的生存觀、價值觀、世界觀，元宇宙的概念火爆，并非僅由數字科技引發(fā)，根本上是人文觀念帶來的變革，當我們討論web3.0能如何改變互聯(lián)網的時候，其背后的本質是當現(xiàn)實世界當中的規(guī)則已經既定且難以打破的時候，數字世界如同一塊新大陸，正處于混沌初期，新的數字世界規(guī)則正在被建立。

 

　　當個人IP崛起，無形資產的價值被一次次放大，通證經濟正在大行其道，數字化領帶者們需要撥云見日，需要從本質上認知這些問題，去洞察數字時代的變革，去做最有力量和價值的推動行為。

 

　　深刻洞察意味著領導者具備很高的數字修養(yǎng)，能看得清時代變化并順勢而為，而要做出有價值的工作，則不是一個人的行為，則是組織行為。

 

　　我有一個觀念：“所有真正的成功都是組織成功，而不是個人成功，個人的成功只能叫做優(yōu)秀。”

 

　　一個數字時代的領導者，他要做的最重要的事情，就是驅動組織，領導比自己更牛的人，團結一切應該團結的盟友，學會讓渡資源成就事業(yè)，這需要全球化的視野和令人尊敬的格局，更需要深諳“數字文化”以及新的三觀，并以文化和觀念作為武器，定義出組織的夢想——愿景，并讓組織中的所有人知道，自己為何而戰(zhàn)？以數字文化去驅動人，以數據指標去驅動事，以敏捷協(xié)作去構建新的組織形態(tài)，達成組織目標。

 

　　Do right thing or Do thing right？這是個問題，我傾向于前者。

 

　　我們會發(fā)現(xiàn)，做事情都有竅門，尤其做一項并不容易的事情，看上去紛繁復雜，而做對了關鍵的部分，則會贏得整體的勝利，數字化轉型也是一樣，它存在著關鍵問題。

 

　　舉個例子，一個企業(yè)的生存周期里，最初可能是市場驅動的，后來發(fā)現(xiàn)當市場迅速變化之后，企業(yè)要以管理驅動，當大的環(huán)境改變之后，物競天擇適者生存，企業(yè)就必須走到創(chuàng)新驅動階段，數字化轉型對于企業(yè)來說，就是涉及到“產品、運營、模式創(chuàng)新的一項持續(xù)優(yōu)化改革。了解了創(chuàng)新的閉環(huán)，找到了關鍵的竅門，數字化轉型才能獲得成功。業(yè)界有不少例子，也說明了這個道理，成功的企業(yè)，往往都經歷過多次生死時刻，方生方死，方死方生，唯有創(chuàng)新，生生不息。

 

　　圖1是筆者總結的數字化領導者的能力模型。

 

　

 

　　圖1：數字化領導者能力模型

 

　　我們可以用“四化”框架，從更廣大的層面理解數字化轉型，即是：“數字產業(yè)化，產業(yè)數字化，數字化治理，數據價值化。”

 

　　其中數字產業(yè)化是數字經濟的先導，產業(yè)數字化是數字經濟的主體，主要著力于實體經濟的數字化轉型，數字化治理，聚焦的是生產關系的變革，全社會的數字化轉型，數據價值化，主要是生產要素的重構，把數據和人、土地、資本一樣，作為重要的生產要素和戰(zhàn)略資產。

 

　　美國搞產業(yè)互聯(lián)網，德國有工業(yè)4.0，其實質都是推動經濟復蘇的關鍵舉措，我們大力推動數字經濟發(fā)展，以數字化轉型為抓手，推動農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三大產業(yè)的數字化轉型，這是十四五期間經濟增長的重要內容，而推動數字化轉型的關鍵要素是“人”，是具備數字化領導力的“關鍵先生”。

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