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紙引未來網(wǎng)訊 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)容易，但是要想當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)確是件很難的事，快來看看這3件事你做好了么？
01
選對(duì)人
先說選對(duì)人，“物以類聚，人以群分”，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格魅力，那就很難在他身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。
如果很多人都是為了錢而來，那么，這個(gè)集體根本不配稱為團(tuán)隊(duì)，只能成為烏合之眾。
領(lǐng)導(dǎo)具備了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以選擇選擇專業(yè)的人才，優(yōu)秀的人才，德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/div>
且了解一個(gè)人是需要時(shí)間的，那就需要領(lǐng)導(dǎo)不斷的優(yōu)勝劣汰，來打造一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格有很大的關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)文化在執(zhí)行過程中，很大程度上都會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性格的左右。
比如：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣虛榮，講究排場(chǎng)，可能這個(gè)公司的務(wù)虛會(huì)議非常多；
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡好大喜功，可能很多報(bào)告和規(guī)劃就寫得很漂亮而沒有執(zhí)行；
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡學(xué)習(xí)，這個(gè)企業(yè)的員工接受學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就非常多；
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)的工作效率相對(duì)就高。
所以，對(duì)一個(gè)員工來說，遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也是一件幸運(yùn)的事情，甚至?xí)绊懙阶约航窈蟮陌l(fā)展和成長。
02
做好事
其次是做好事，做正確的事。
那就需要領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀上把握好企業(yè)的發(fā)展和方向，制定企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，做好每一個(gè)判斷和決策，帶領(lǐng)大家不斷的取得成績，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。
能夠讓大家都能看到每個(gè)人的近期目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)以及每個(gè)人在這個(gè)發(fā)展過程中所承擔(dān)的角色。
從這個(gè)角度來說，每個(gè)員工都是人才，關(guān)鍵是老板是否把他放對(duì)了位置和職位。
03
分好錢
最后，做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢”。
這個(gè)也是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題，我們都不是圣人，都要吃喝拉撒睡，都需要開支。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好的平衡大家的利益，不能體現(xiàn)出獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、警示落后，那就很難打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，很難作出大的成績。
作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，這就需要建立好科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并帶頭執(zhí)行下去，這也是很多優(yōu)秀員工愿意留下來奮斗的一個(gè)前提條件。
“重賞之下必有勇夫”，說得也是這個(gè)道理。
因此，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，一定要想到：成績，是大家一起努力所取得的，功勞當(dāng)然也要公平分配。
要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個(gè)目標(biāo)：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)運(yùn)用“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”的理念，把成績和利益略多的歸功于下屬，這樣，下屬就會(huì)非常忠誠的跟隨領(lǐng)導(dǎo)，更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，更容易取得成績和成功；
這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，也是一個(gè)非常寶貴的財(cái)富，是以后做更大的事情或創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。
“選對(duì)人，做好事，分好錢”，做到這三點(diǎn)，你就是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
利紅企業(yè)數(shù)字化智慧管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購，財(cái)務(wù)等事宜
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