作為領(lǐng)導(dǎo)者，要努力成為團隊中可有可無的人

 

　　事必躬親體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)者的價值，人人可畏體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)者的價值，生殺予奪也體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)者的價值。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)者的價值體現(xiàn)，在于員工發(fā)自心底的認可。

 

　　1/4高明的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得放權(quán)

 

　　領(lǐng)導(dǎo)，要做成只是員工偶爾審批簽字時才需要的人。這還是偶爾，不是常常。

 

　　如果每一個細節(jié)、流程都需要領(lǐng)導(dǎo)亦步亦趨，那這其中下屬能夠做些什么呢？成百上千的員工變成木偶，這是一種什么景象？

 

　　有人戲謔，領(lǐng)導(dǎo)們在干員工的活，員工們聚在一起在討論企業(yè)未來發(fā)展方向或是國內(nèi)國際熱點大事。

 

　　企業(yè)戰(zhàn)略沒有人去考慮，企業(yè)文化價值沒有人去構(gòu)建，企業(yè)人才沒有人去培養(yǎng)......這個企業(yè)注定會在原地打轉(zhuǎn)一百年。

 

　　放權(quán)也是一種放責(zé)任、壓擔(dān)子，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)才能成長。如同阿米巴、去中心化，就是讓人人都是老板。

 

　　老板就是領(lǐng)導(dǎo)，自己成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織最高明的一種管理之道。人人都是老板，那真老板還有什么事情呢？

 

　　2/4高明的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得容錯

 

　　既然放權(quán)了，就要忍受下屬犯錯的結(jié)果。有人說，寧要員工改善創(chuàng)新路上的犯錯，也不要每天平淡無奇的因循守舊。

 

　　誰人不犯錯，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。雖然，下屬們的錯誤在領(lǐng)導(dǎo)眼里簡直就是“白癡”，但是領(lǐng)導(dǎo)們也不是一步登天而來的。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)也是從新員工、小白鼠一點一點成長起來的，當(dāng)初你的領(lǐng)導(dǎo)也是像你這般橫眉冷對的嗎？

 

　　成長是需要錯誤和挫折陪伴的，這是沒有辦法的事情。失敗不是成功之母，而是成功的滋養(yǎng)。

 

　　就像老師們面對學(xué)生的錯誤，哪一個不是低級錯誤？但是每一個學(xué)生不也是一個個超越了老師？時代、社會在進步嘛！

 

　　領(lǐng)導(dǎo)不要把自己看成領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該看成教練、老師，幫助他們改進錯誤，不重犯錯誤，員工這樣不就成長了嗎。

 

　　他們成長起來，領(lǐng)導(dǎo)不就清閑了嗎！

 

　　3/4高明的領(lǐng)導(dǎo)者，獎懲分明

 

　　權(quán)放了，錯容了，要想員工心無旁騖的大干，還需要公平公正的績效評價環(huán)境。

 

　　首先要公平公正。公開的績效評價制度，沒有黑箱操作的模糊空間，沒有哥兒們好的小圈子利益，沒有裙帶關(guān)系的任人唯親......薪酬患均不患寡。

 

　　其次要即時表揚。不要月初的好人好事到月末才表揚，不要年初的嘉獎到了年終才在大會上頒發(fā)，連當(dāng)事人自己都不知道自己曾經(jīng)干過這件事情，怎么能夠起到激勵作用。反之不良現(xiàn)象亦然。所以組織中，常常好的事情零零星星，壞的事物層出不窮。

 

　　最后說話算話。該兌現(xiàn)的兌現(xiàn)，該升職的升職，該調(diào)崗的調(diào)崗。下屬拿的比領(lǐng)導(dǎo)多，領(lǐng)導(dǎo)既不眼紅，也不隨意改規(guī)則，因為他們拿得多，證明企業(yè)賺得更多。企業(yè)好，員工薪酬高，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有方的典型表現(xiàn)。功勞、成績還是在領(lǐng)導(dǎo)，何樂不為呢？

 

　　4/4高明的領(lǐng)導(dǎo)者，掌控大局

 

　　即使做足了以上，要想組織管理更進一步，你還是不能做甩手掌柜。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)雖然沒必要天天盯在現(xiàn)場，但時不時到一線去走走，還是非常有必要的，即就是人們常說的走動式管理。否則長期坐在辦公室里，聽下屬們可能的選擇性匯報，容易變成睜眼瞎。

 

　　到現(xiàn)場去，可以看見現(xiàn)場的新技術(shù)應(yīng)用，新治具改善；可以看見一線員工是信心百倍還是憂心忡忡；能夠感受到哪幾位主管、經(jīng)理是在苦苦掙扎，哪幾位有能力可以擔(dān)負更多的責(zé)任？

 

　　隨意找一、兩位員工交流交流，聽聽他們一手的、真實的心聲，也許領(lǐng)導(dǎo)心里更有底一些。

 

　　這也是對一線主管管理的一種檢驗和佐證，假的真不了，真的假不了。這樣，再在辦公室聽取下屬的工作匯報，就更加可信、真實多了。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)，要樂于成為下屬形式（簽簽字）上的傀儡，實質(zhì)上的精神支持。領(lǐng)導(dǎo)，最后爭取連簽字也不需要了，無為而治。

 

　　最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是爬到最高層的，而是被眾人抬到最高層的，而這正是其做到可有可無的結(jié)果。

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