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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 根據(jù)品悅咨詢走訪的大部分客戶來看，很多工廠對印前管理的重視度不高，反而更多的是埋怨印刷機產(chǎn)能不高，品質(zhì)不穩(wěn)定。其實，產(chǎn)生這些因素的大部分問題來自印前管理。
印前管理好了，其實對整個印刷生產(chǎn)過程是有相當(dāng)大的幫助的。那么筆者所提的印前管理是不是單純的指印版房呢？其實不然，這里包含接單、下單、計劃、印版、水墨、色卡、刀模、套模圖的管理。接下來筆者來根據(jù)每個環(huán)節(jié)給大家做一些講解
1、接單
很多人很難想象的到，接單跟印刷機的生產(chǎn)有什么關(guān)系？其實大家細想一下：單日的接單總量超出現(xiàn)有的生產(chǎn)力會出現(xiàn)什么后果呢？
A：質(zhì)量上無法保證，一味的在催貨
B：印刷機操作者勞動強度大，得不到休息，容易造成工傷事故的發(fā)生
C：交期無法保證，客戶容易抱怨
所以，你說，接單和印刷機的生產(chǎn)有關(guān)系嗎？
2、下單
現(xiàn)在還有很多工廠在接到訂單時，下單前未做訂單評審，這一步其實是非常關(guān)鍵的。訂單評審對公司內(nèi)各個部門的專業(yè)技能是有要求的，可以通過一些細節(jié)或者工藝來降低印刷及生產(chǎn)成本
3、計劃
計劃排單其實對生產(chǎn)成本的影響是比較大的一個環(huán)節(jié)。排單時要考慮設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，能有效的控制交期；要考慮整個印刷工序洗墨次數(shù)的減少，減少做一單開槽一單圓模的現(xiàn)象，盡可能的減少機臺拆刀裝刀的時間。
4、印版
很多工廠對印版管理未做到精細化，對新的印版來料檢驗也就沒了方向感，只有等到上機后才發(fā)現(xiàn)印版的異常情況。如此一來，輕則花費時間去處理，重則換單生產(chǎn)，無論是輕重，都會造成印刷成本的上升。
舊印版最好做恒溫恒濕的儲存環(huán)境：根據(jù)不同的客戶要求、不同的版材，記錄好印版存放周期及使用印次，并及時更換來確保印刷品質(zhì)
利紅企業(yè)數(shù)字化智慧管理系統(tǒng)，助力遠程高效處理工作事務(wù)，團隊高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購，財務(wù)等事宜
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