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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 做管理，個人領(lǐng)導(dǎo)力要優(yōu)先于組織能力。那，一個領(lǐng)導(dǎo)力成熟的管理者通常會有哪些表現(xiàn)呢
第一，我覺得應(yīng)該對業(yè)務(wù)有通盤思考的能力，我們剛開始做管理的時候思考問題都是一個點一個點的。但是，我覺得相對成熟的管理者想問題的時候會比較全面。
第二，我認(rèn)為成熟的管理者應(yīng)該擅長跟不同的人打交道。我們在剛做管理的時候我們總是很著急，我們總是挑和自己性格差不多的，或者脾氣差不多的，或者能力差不多的人，很難和不同類型的打交道。這是我覺得管理成熟度有很大的局限，如果你發(fā)現(xiàn)你可以跟五花八門的下屬，平行部門打交道，意味著你的領(lǐng)導(dǎo)力是成熟的。
第三，領(lǐng)導(dǎo)力的成熟是面對困難的選擇，當(dāng)面對團(tuán)隊利益、公司利益、個人利益等外部誘惑，在面對很多困難時候，他能夠做出正確的選擇，我覺得是很重要的。
第四，在遇到困難和挫折，或者遇到失敗的時候，這個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該挺身而出擔(dān)責(zé)任的，而不是功勞都是自己的，榮譽是下屬的。這也是一個管理者領(lǐng)導(dǎo)力成熟的表現(xiàn)。
以上四點是我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力比較成熟的表現(xiàn)，你具備了幾點呢？
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