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紙引未來(lái)網(wǎng)訊 這估計(jì)是很多財(cái)務(wù)員工的通?。好刻烀γβ德档?，總感覺時(shí)間不夠用，但一到工作總結(jié)匯報(bào)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己根本沒有做什么成績(jī)出來(lái)，如何做財(cái)務(wù)工作規(guī)劃？
想要做好財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，其實(shí)有三條主線：
1、資本戰(zhàn)略層：對(duì)接資本（IPO上市、并購(gòu)被并購(gòu)、融資或?qū)ν馔顿Y、股權(quán)激勵(lì)）；
2.、財(cái)務(wù)管理層：預(yù)算、分析、成本、內(nèi)控、資金、稅務(wù)、績(jī)效管理；
3、財(cái)務(wù)核算層：記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅等。
如果領(lǐng)導(dǎo)有他/她的邏輯，那么在規(guī)劃工作時(shí)需要：
6 規(guī)劃
6 規(guī)劃
1、以領(lǐng)導(dǎo)邏輯優(yōu)先
2、或者按照領(lǐng)導(dǎo)的要求或喜好，進(jìn)行順序和用詞調(diào)整
同時(shí)，如果能夠針對(duì)公司真正問題，提出解決推進(jìn)文案，能結(jié)構(gòu)清晰的匯報(bào)，效果更好。
財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的“6+1”方法：
1、公司未來(lái)一年的主要戰(zhàn)略舉措或公司面臨什么樣的問題？
2、從更廣闊的管理視角看財(cái)務(wù)要什么工作，要做到什么水準(zhǔn)和程度（三層結(jié)構(gòu)方面）；
3、結(jié)構(gòu)化列示來(lái)年的主要工作轉(zhuǎn)化成時(shí)間表；
4、我的團(tuán)隊(duì)和資源現(xiàn)狀如何？
5、判斷公司的管理要求將發(fā)生什么樣的改變？主要是領(lǐng)導(dǎo)的重視和資源投入；
6、附上你的預(yù)算；附上你的組織架構(gòu)圖和招聘計(jì)劃
+1回顧、回顧一下去年的情況，再適當(dāng)調(diào)整一下。一流的執(zhí)行勝過(guò)一流的計(jì)劃！不要貪多，做精做透很重要！
利紅企業(yè)數(shù)字化智慧管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等事宜
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