高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)管理模式已不滿足現(xiàn)狀，需要有推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要力量

　　第一方面力量：企業(yè)，主導(dǎo)者是企業(yè)家，以及以企業(yè)家精神武裝起來的企業(yè)管理人員和全體員工
       在我國國家創(chuàng)新體系中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。其他創(chuàng)新推動(dòng)力量，都是為企業(yè)服務(wù)的。無論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，企業(yè)都是實(shí)踐的主體，投資的主體，科研成果轉(zhuǎn)化的主體。管理科學(xué)史上所有新的管理理念、模式、方法、工具，都來自企業(yè)實(shí)踐。離開企業(yè)，我們所做的一切，包括政策設(shè)計(jì)、學(xué)術(shù)研究、宣傳活動(dòng)等等，都將失去源泉和活力。

 

　　第二方面力量：政府，包括中央政府和地方政府
       和某些西方國家不同，中國各級(jí)政府在推動(dòng)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中所起的作用是不可替代的。但是我們要清楚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新時(shí)的角色定位和行為方式是有很大區(qū)別的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，我們主要是依靠行政手段和財(cái)政支持，自上而下地、層層推動(dòng)式地要求企業(yè)如何提高管理水平。那個(gè)時(shí)候的企業(yè)幾乎清一色都是國企，“婆婆”多而全，一個(gè)紅頭文件下去，所有企業(yè)可以齊步走。現(xiàn)在不同了，哪個(gè)政府部門有本事把紅頭文件下發(fā)到所有企業(yè)?所以現(xiàn)在政府管企業(yè)的角色定位要修正，手段、方法也要改變。主要責(zé)任是：要像支持科技創(chuàng)新那樣，在政策上全力支持企業(yè)管理創(chuàng)新，有關(guān)部門要制定與五年規(guī)劃相配套的企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要，分階段地提出企業(yè)管理提升的目標(biāo)、任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新領(lǐng)域取得重大成果的企業(yè)和企業(yè)家，支持、鼓勵(lì)管理界開展管理領(lǐng)域軟科學(xué)研究，組織創(chuàng)新成果的推廣與交流等等?？傊?，現(xiàn)階段政府在推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新方面，既不能越位，也不能缺位。

 

　　第三方面力量：學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)
       主要是以商學(xué)院為代表的管理科學(xué)的研究和傳播機(jī)構(gòu)，也包括其他管理學(xué)領(lǐng)域的科研院所。商學(xué)院是管理學(xué)理論研究的主要承擔(dān)者，它們的學(xué)術(shù)使命有兩項(xiàng)，一是將企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提升為理論，二是將理論通過教育、傳授的方式又普及到實(shí)踐。管理科學(xué)學(xué)派林立、各領(lǐng)風(fēng)騷，伴隨企業(yè)興衰走過了一百多年，創(chuàng)新是它的原動(dòng)力。

 

　　第四方面力量:咨詢機(jī)構(gòu)
      主要是管理咨詢機(jī)構(gòu)。管理咨詢與商科教育分離，成為促進(jìn)企業(yè)健康成長的一支獨(dú)立的力量，成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，是20世紀(jì)中葉之后的事。它反映了市場經(jīng)濟(jì)充分成熟的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理科學(xué)的切實(shí)需求和充分信任。當(dāng)時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，管企業(yè)是很專業(yè)的事，需要很專業(yè)的人用很專業(yè)的方法才能做好。但是把商學(xué)院的教授請(qǐng)到企業(yè)來講理論，未必能解決企業(yè)的實(shí)際問題。于是就出現(xiàn)了一批人，首先是大學(xué)教授，以管理學(xué)體系作為基本依據(jù)，著眼于企業(yè)的健康發(fā)展和現(xiàn)實(shí)難題，為企業(yè)出謀劃策。他們用專業(yè)化的管理工具、方法，給企業(yè)制定很實(shí)用的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系，將管理科學(xué)變成企業(yè)看得見、用得上、見實(shí)效的學(xué)問，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)術(shù)象牙塔到工廠、車間、崗位的實(shí)踐轉(zhuǎn)型。管理咨詢?cè)诶碚摵蛯?shí)踐的兩岸搭建了一座便捷的橋梁，不但促成了管理科學(xué)的大普及，而且大大加速了企業(yè)成長進(jìn)程。在我國，管理咨詢行業(yè)還處于起步中，除少數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)獲得企業(yè)認(rèn)同外，大部分咨詢企業(yè)還比較弱小，“七八個(gè)人，十來?xiàng)l槍”，缺乏專業(yè)素養(yǎng);另一方面，企業(yè)對(duì)管理咨詢也有個(gè)認(rèn)識(shí)過程。當(dāng)企業(yè)可以用機(jī)遇性的辦法賺到錢的時(shí)候，管理科學(xué)就難以發(fā)揮更大作用，只有在完全市場競爭環(huán)境下，規(guī)規(guī)矩矩做企業(yè)，管理科學(xué)才有用武之地。這個(gè)時(shí)候，管理咨詢就可以發(fā)揮作用了。

 

　　第五方面力量:媒體，主要是財(cái)經(jīng)媒體。
       “新聞?dòng)浾咭恢ЧP，賽過三千毛瑟槍”，更何況我們現(xiàn)在不僅有筆，還有網(wǎng)絡(luò)，還有微博等等威力無比的新媒體。財(cái)經(jīng)媒體可以發(fā)布企業(yè)信息，報(bào)道企業(yè)典型，搭建交流平臺(tái)，推廣創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展一支不可缺少的力量。如果把企業(yè)比作一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的船，那媒體就是吹動(dòng)船帆的風(fēng)。風(fēng)無形而威力巨大，企業(yè)必須學(xué)會(huì)借媒體之風(fēng)，讓自己的船行得更快。

 

　　第六方面力量：社團(tuán)組織，主要是定位于為企業(yè)服務(wù)的行業(yè)協(xié)會(huì)和各類企業(yè)組織。
       中國的企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)有三大優(yōu)勢(shì)：一是和政府聯(lián)系比較緊密，因?yàn)樗鼈冎械暮芏嗑褪钦畽C(jī)構(gòu)或者事業(yè)單位轉(zhuǎn)型過來的;二是和企業(yè)聯(lián)系比較緊密，離開企業(yè)它們就無法生存;三是和學(xué)界聯(lián)系比較緊密，能夠凝聚一批專家、學(xué)者。這些優(yōu)勢(shì)決定了，社團(tuán)組織有可能通過搭建平臺(tái)的方式，把上述五種力量聚到一起，來謀求推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新這樣一個(gè)共同的目標(biāo)。30多年來，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的實(shí)踐說明了這一點(diǎn)，其他企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)的實(shí)踐也說明了這一點(diǎn)。

 

　　上述六方面力量，核心是企業(yè)，其他五種力量都是為企業(yè)服務(wù)的，它們形成“1+5”的結(jié)構(gòu)關(guān)系。當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐證明，僅靠任何單一的力量都無法獨(dú)立地完成企業(yè)管理創(chuàng)新的全部任務(wù)。必須在“1+5”的框架內(nèi)，六種力量相向而為，協(xié)同工作，才能構(gòu)成完整的企業(yè)創(chuàng)新體系?，F(xiàn)在的問題是，既然六方面力量都在參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，那么他們之間應(yīng)該形成一種什么樣的工作機(jī)制，使我國企業(yè)的管理創(chuàng)新走上良性和常態(tài)化的軌道?這是時(shí)代給我國管理界出的考題，我們必須認(rèn)真回答。從這些年的經(jīng)驗(yàn)來看，大體的框架和思路應(yīng)該是，政府倡導(dǎo)、支持作為后盾，由社團(tuán)組織(或?qū)W界、媒體、咨詢機(jī)構(gòu)均可)建立為企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)的特定平臺(tái)，廣泛吸收管理專家、財(cái)經(jīng)媒體參與，通過科學(xué)安排的組織方式和工作程序，調(diào)動(dòng)五種力量的積極性，與企業(yè)的管理提升實(shí)踐形成良性互動(dòng)。這種“1+5”的創(chuàng)新機(jī)制和工作模式，對(duì)企業(yè)來說，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施開放式創(chuàng)新的具體體現(xiàn);對(duì)政府來說，是市場經(jīng)濟(jì)條件下“不越位、不缺位”為企業(yè)服務(wù)的可行路徑;對(duì)于社團(tuán)組織、商學(xué)院、咨詢機(jī)構(gòu)、財(cái)經(jīng)媒體來說，是和企業(yè)建立共生共贏關(guān)系、各方都能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的合理選擇。
        高速發(fā)展的時(shí)代，把握好各方面力量，才能更好的進(jìn)行企業(yè)管理，才能不被時(shí)代淘汰~

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