擼起袖子搞“兩抓”，放開手腳促轉(zhuǎn)型，未來十年包裝業(yè)迎來大變局！

 

　　莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量！盡管目前很難，但老板還得帶領(lǐng)企業(yè)向前看，往前走。因?yàn)?，你的客戶已?jīng)在擁抱數(shù)字化與智能化新時(shí)代，你的對(duì)手也在緊緊跟隨客戶的腳步。

 

　　

 

　　我們來看一組最新終端客戶供應(yīng)鏈數(shù)字化的應(yīng)用場(chǎng)景：

 

　　廠房?jī)?nèi)不再是燈火通明，機(jī)器在閃爍的綠燈中運(yùn)行，從自動(dòng)上料、零件加工、智能補(bǔ)正、自動(dòng)檢測(cè)到產(chǎn)品下線，整個(gè)生產(chǎn)流程全部無人化操作。這是記者在富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)富聯(lián)）深圳園區(qū)看到的一幕。

 

　　美的冰箱荊州工廠作為最新一代的燈塔工廠，在供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造的高效協(xié)同方面更具代表性。工廠從VMI智能倉(cāng)配、集約運(yùn)輸至運(yùn)包一體，形成一體化智能供應(yīng)鏈，從而對(duì)生產(chǎn)制造形成敏捷高效的反應(yīng)，打造低庫(kù)存高周轉(zhuǎn)的精益生產(chǎn)模式。

 

　　施耐德電氣無錫工廠以組裝生產(chǎn)小批量、多品種產(chǎn)品為特點(diǎn)，在精益制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，數(shù)字化供應(yīng)商系統(tǒng)生態(tài)圈可動(dòng)態(tài)模擬、實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)工廠需求與供應(yīng)商產(chǎn)能，從一線的操作工人到產(chǎn)線經(jīng)理、部門經(jīng)理，都可以實(shí)時(shí)地了解生產(chǎn)的情況，實(shí)現(xiàn)透明高效的自動(dòng)化供應(yīng)鏈管理，使得工廠的生產(chǎn)效率和按時(shí)交付率均提高了30%。

 

　　在博世長(zhǎng)沙燈塔工廠，端到端的物流集成平臺(tái)將第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新步伐從實(shí)體工廠拓展到其供應(yīng)鏈的上下游。從原材料供應(yīng)、運(yùn)輸、內(nèi)部流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)及貨物出廠，整個(gè)流程都由物流中臺(tái)通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)連接，異常監(jiān)控及報(bào)警，在流程大數(shù)據(jù)的加持下實(shí)現(xiàn)全局賦能；通過對(duì)自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車（AGV）、RFID/視覺識(shí)別、自動(dòng)化應(yīng)用及智能報(bào)表的靈活調(diào)度，結(jié)合云技術(shù)、AI技術(shù)與物流業(yè)務(wù)的深度融合，該平臺(tái)幫助博世長(zhǎng)沙節(jié)省了30%的物流成本和15%的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，使生產(chǎn)周期縮短至3年前的64%。

 

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　　上面短短四段內(nèi)容信息量極大，它向包裝印刷業(yè)透露出一個(gè)非常明顯的信號(hào)，即大牌的終端客戶已經(jīng)完成了供應(yīng)鏈數(shù)字化布局，包材等原料供貨商迎來被動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

　　此前不久，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）發(fā)布最新一批全球燈塔工廠名單，共13家工廠入選，其中位于中國(guó)的6家工廠入選。至此，從2018年開始評(píng)選的全球燈塔工廠數(shù)量達(dá)103家，而位于中國(guó)的燈塔工廠有37家，超過總量的1/3。這些燈塔工廠覆蓋全球幾十個(gè)行業(yè)，廣泛分布于消費(fèi)品、汽車、家用電器、鋼鐵制品、醫(yī)療設(shè)備、制藥、工業(yè)設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域。

 

　　毫無疑問，中國(guó)的企業(yè)在數(shù)字化、智能化升級(jí)改造方面是走在世界前列的，這是無數(shù)中華兒女倍感驕傲的事情。但是，面對(duì)這種全新的C2B大規(guī)模個(gè)性化智能定制模式，對(duì)包裝印刷企業(yè)的挑戰(zhàn)是顯而易見的。

 

　　

 

　　目前，包裝印刷行業(yè)的頭部企業(yè)，正在資本和數(shù)字化基建的助力下，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)智化。而像合興、裕同等提前布局的行業(yè)龍頭們，已經(jīng)在享受第一波紅利，預(yù)計(jì)2022年此兩家企業(yè)均能步入200億陣營(yíng)。

 

　　但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，想要轉(zhuǎn)型并不容易，缺人、缺錢、缺技術(shù)，如之奈何？

 

　　

 

　　事實(shí)上，包裝企業(yè)數(shù)智化是一個(gè)漸進(jìn)的持續(xù)改善的過程，并不是說企業(yè)需要等到萬事俱備才開啟數(shù)智化進(jìn)程，而是需要企業(yè)管理層凝聚共識(shí)，確定好目標(biāo)方向，打造數(shù)智化的企業(yè)文化，并利用數(shù)字化基建所帶來的成本紅利，對(duì)企業(yè)進(jìn)行局部改造。

 

　　

 

　　身處第四次工業(yè)革命大潮的風(fēng)口浪尖，每一個(gè)人都不甘心成為時(shí)代的棄兒。因此，未來十年，包裝人奮斗的主旋律必須是牢牢抓住“數(shù)字化與智能化”兩大抓手，全力以赴促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)！

 

　　近日，包裝印刷業(yè)的朋友圈被雷軍的演講刷屏，從中可以窺探出大家對(duì)當(dāng)前的困境是感同身受的。但是，包裝人只要堅(jiān)定地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，最美好的事情即將發(fā)生。