如何強(qiáng)化企業(yè)的資金管理

 

　　第一、籌資管理，企業(yè)要有籌集主體的觀念，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求去制定籌資方式，渠道和結(jié)構(gòu)，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況去選擇一套方案。要注意籌資重點(diǎn)在于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)。

 

　　第二、投資管理。企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲利，而獲利的方式有很多，良好的投資規(guī)劃也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)一方面優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金合理分配，提高資金的使用效率。另一方面就是為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，在新的項(xiàng)目上投注資金。合理科學(xué)的進(jìn)行決策分析，預(yù)測投資的預(yù)期結(jié)果，避免投資失誤，給企業(yè)帶來損失。

 

　　第三、資金管理。首先企業(yè)要實(shí)行集中管理，包括集中核算調(diào)控預(yù)測等等，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)去制定計(jì)劃，精打細(xì)算，降低不必要的資金浪費(fèi)，通過事先的預(yù)算管理區(qū)提高企業(yè)的管理水平。其次就是要做好企業(yè)內(nèi)部存量的資金應(yīng)用，防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高周轉(zhuǎn)率。同時(shí)要挖掘現(xiàn)有資金的潛力，提到資金的利用率。再有就是減少資金的流失，積極地回收資金。企業(yè)想要管理好資金，就要建立一套健全的貸款回籠制度，采取有效的措施管理資金。

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