如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？這5點(diǎn)很重要

　俗話說(shuō)得好，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫。沒有完美的個(gè)人，但有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，完全可以創(chuàng)造1+1＞2的效益。那么，一個(gè)Leader要如何帶好團(tuán)隊(duì)呢？

 

　　一、你所謂的開會(huì)，其實(shí)只是在浪費(fèi)時(shí)間

 

　　有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡開會(huì)，從晨夕會(huì)到年度會(huì)，會(huì)會(huì)都要求全員不缺席。更有甚者，群里通知下就好的小事，也要開個(gè)小會(huì)。工作沒做完不要緊，會(huì)是不能少的。

 

　　還有的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)就像是在組局，沒話題沒有任何準(zhǔn)備沒關(guān)系，大家坐在一起，分享分享最近的工作感悟，做做頭腦風(fēng)暴。即使在這次會(huì)議中，沒人任何結(jié)論，沒有聽到任何有用的信息。

 

　　BOSS直聘CEO趙鵬說(shuō)過(guò)：“開會(huì)是為了解決問(wèn)題，不解決問(wèn)題的會(huì)，都是耍流氓，所以我們就說(shuō)，能兩個(gè)人開的會(huì)，一定不要叫第三個(gè)人，能兩個(gè)部門之間開的會(huì)，一定不要叫第三個(gè)部門，能開的短會(huì)，就不要開長(zhǎng)會(huì)，能站著兩分鐘說(shuō)完，就不要打電話，能打電話，就不要發(fā)微信，能發(fā)微信說(shuō)清楚，就不要寫郵件，能100字說(shuō)清楚，千萬(wàn)不要寫200字，能寫給一個(gè)人，千萬(wàn)不要抄送第二個(gè)人”。

 

　　如果開會(huì)必不可少，謹(jǐn)記一點(diǎn)，必須先有一個(gè)具體需要探討的話題再開會(huì)討論。這個(gè)說(shuō)法來(lái)源于美國(guó)將領(lǐng)羅伯特根據(jù)美國(guó)國(guó)會(huì)開會(huì)流程總結(jié)的議事規(guī)則，這個(gè)規(guī)則里對(duì)如何開好一場(chǎng)有效的會(huì)議給出了12條有效的建議。

 

　　二、別讓下達(dá)任務(wù)，成為效率殺手

 

　　談感情講究緣分，但工作可不能靠心有靈犀一點(diǎn)通。交代任務(wù)時(shí)一定要指令清晰不含糊，否則都會(huì)降低工作效率。錯(cuò)誤的例子，比如什么“小王啊，這個(gè)設(shè)計(jì)不大符合我們公司的格調(diào)，你再改改”，或者是“這個(gè)東西你去做一下，我想要的效果你懂的吧？”

 

　　彼得·德魯克說(shuō)：溝通是理解。他在他的四項(xiàng)基本溝通原則里寫道，和下屬溝通的時(shí)候，要考慮到對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)和所處的環(huán)境，是不是能接受到你要傳達(dá)的信息。

 

　　另外，要提高工作效率，2點(diǎn)很重要，一個(gè)是交代清楚交付標(biāo)準(zhǔn)和截止時(shí)間；一個(gè)是及時(shí)跟進(jìn)員工工作進(jìn)度，必要的時(shí)候助個(gè)力、搭把手。

 

　　三、團(tuán)隊(duì)組建：聰明的人越多越好？

 

　　多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)是認(rèn)為既然要組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么肯定團(tuán)隊(duì)里聰明人越多越好。這些領(lǐng)導(dǎo)肯定是忽略了阿爾布萊特法則，很多時(shí)候把一堆聰明人湊在一起，反而會(huì)造成集體性的愚蠢。

 

　　事實(shí)上，互補(bǔ)遠(yuǎn)比大家都很聰明更重要。馬云曾說(shuō)過(guò)，在所有團(tuán)隊(duì)里，他最欣賞的就是“唐僧團(tuán)隊(duì)”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)就是互補(bǔ)性，大家的性格、能力各有不同、各司其職，以你之長(zhǎng)補(bǔ)我之短，成員的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力都能得到展現(xiàn)和發(fā)揮。

 

　　那么如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)呢？可以按照貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，盡量讓團(tuán)隊(duì)補(bǔ)足智多星、外交家、審議員、協(xié)調(diào)者、鞭策者、凝聚者、執(zhí)行者、完成者、專業(yè)師這9種角色。

 

　　四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要怎么搞？

 

　　有管理者說(shuō)“現(xiàn)在年輕人不好帶了，下班時(shí)間找不到人，說(shuō)要加班跑得比誰(shuí)都快。”

 

　　事實(shí)上，“沒有懶惰的員工，只有不會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)。”激勵(lì)的五力模型就寫明了，想要員工努力工作，先要給他們一個(gè)清晰、明確并且可完成的目標(biāo)，同時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)一個(gè)都不可少。想要馬兒跑得快，就得給它吃好草。

 

　　另外提一點(diǎn)，很多人會(huì)覺得，有時(shí)候給員工發(fā)獎(jiǎng)金了，但他們好像沒有變得有干勁，這里講一個(gè)獎(jiǎng)金閾值定律，獎(jiǎng)金的作用必須在超過(guò)被獎(jiǎng)人收入的25%以上才能顯著生效。當(dāng)然，25%只是個(gè)參考比例，畢竟每個(gè)員工的心理閾值不同，但也說(shuō)明了一點(diǎn)，當(dāng)金額過(guò)少時(shí)，可能起不到激勵(lì)效果。

 

　　五、是嚴(yán)格管理，還是PUA？

 

　　下屬遲到了，你是會(huì)跟他說(shuō)：

 

　　“小A,你是怎么回事，怎么老是遲到？最基本的準(zhǔn)時(shí)都做不到，還能做好什么？”

 

　　還是會(huì)說(shuō)：

 

　　“小尤啊，最近業(yè)績(jī)做的不錯(cuò)，整體表現(xiàn)很好。就是有點(diǎn)小問(wèn)題，我還是要說(shuō)下，昨天、今天，我都撞見你遲到了，你看看，有沒有什么方法可以改進(jìn)一下？”

 

　　兩種不同方式，完全不一樣的效果。PUA用透了煤氣燈效應(yīng)的精髓。它的精神打壓，都是以情緒做主導(dǎo)，并沒有具體行動(dòng)上的理性指引。這導(dǎo)致的后果，是聽者的人生信念被一點(diǎn)點(diǎn)摧毀，變成不能思考和判斷的“工具人”。長(zhǎng)期處于這種精神壓迫下，沒有人能正常工作，只能對(duì)上司唯唯諾諾，從而被操控。越是如此越不可能做出成績(jī)，越做不出成績(jī)?cè)绞潜焕^續(xù)打壓，最后變成惡性循環(huán)。

 

　　大家都說(shuō)，人如果要發(fā)揮巨大的力量，首先就在覺得自己是在友好的集體里面。所以，一個(gè)Leader能不能管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。如果用錯(cuò)了方式，好意也會(huì)變壞事。今天分享的5個(gè)常見的職場(chǎng)問(wèn)題，希望能帶給大家思考。

      智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等事宜