生產(chǎn)中的七大浪費

 

　　一：等待的浪費

 

　　等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、停工待料、品質(zhì)不良等。

 

　　除了在直接生產(chǎn)過程中有等待外，其它管理工作中就沒有等待這種浪費發(fā)生嗎？當造部在生產(chǎn)新產(chǎn)品發(fā)生一些問題時，技術部和品質(zhì)保證部是否能立即解決而不需要現(xiàn)場人員長時間等待？如何減少這種等待？

 

　　二：不良品的浪費

 

　　產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。任何修補都是額外的成本降低支出。豐田的生產(chǎn)方式，能及早發(fā)掘不良品，容易確定不良的來源，從而減少不良品的產(chǎn)生。這一條比較好理解，關鍵是第一次要做正確，但實施起來卻很困難。大家不妨仔細想一想，除了產(chǎn)品生產(chǎn)，管理工作中是否也存在類似的浪費情況？

 

　　三：搬運的浪費

 

　　大部分人皆會認同搬運是一種無效的動作，也有人會認為搬運是必須的動作，因為沒有搬運，如何做下一個動作？很多人都有這種想法。正因為如此，大多數(shù)人默認它的存在，而不設法消除它。有些人想到用輸送帶的方式來克服，這種方式僅能稱之為花大錢減少體力的消耗，但搬運本身的浪費并沒有消除，反而被隱藏了起來。搬運的浪費若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。

 

　　四：動作的浪費

 

　　要達到同樣作業(yè)的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉彎的動作等？若IE設計得好，有很多動作皆可被省掉！在管理理論中，專門有一種“動作研究”，但實施起來比較復雜，我們完全可以用上述的基本思想，反思一下日常工作中有哪些動作不合理？如何改進？

 

　　五：庫存的浪費

 

　　豐田生產(chǎn)方式認為：“庫存是萬惡之源”。這與供應鏈管理的重要這是豐田對浪費的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是豐田JIT帶給企業(yè)很大利益的原動力。

 

　　1、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。

 

　　2、使先進先出的作業(yè)困難。

 

　　3、損失利息及管理費用。

 

　　4、物品的價值會減低，變成呆滯品。

 

　　5、占用廠房空間、造成多余的工場、倉庫建設投資的浪費。

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　　六：加工的浪費

 

　　在制造過程中，為了達到作業(yè)的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細地加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費等著你去改善。

 

　　七：制造過多（早）的浪費

 

　　上面提到庫存是萬惡之源，而制造過多或提早完成，在豐田精益生產(chǎn)方式則被視為最大的浪費。

 

　　豐田精益生產(chǎn)方式所強調(diào)的是“適時生產(chǎn)”，也就是在必要的時候，做出必要的數(shù)量的必要的東西。此外都屬于浪費。而所謂必要的東西和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間。

 

　　因此，豐田精益生產(chǎn)方式強調(diào)，絕不允許制造過多（早），因為：

 

　　1、它只是提早用掉了費用（材料費、人工費）而已，并不能得到什么好處。

 

　　2、它也會把“等待的浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。

 

　　3、它會自然而然地積壓在制品，其結果不但會使生產(chǎn)周期變長（無形的），而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間的距離因此會使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間的距離因此加大，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。

 

　　生產(chǎn)制造部門為提高生產(chǎn)效率和設備利用率而成批投入和生產(chǎn)。

 

　　對于以上小總結的七種浪費，都是天天發(fā)生在我們現(xiàn)場的，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。對于這七種浪費，絕對不能半信半疑，否則效果便會打折扣。問題始終就是問題，一定要想解決它！才能使我們的生產(chǎn)效率提高和降低成本，利益就得到最大化了。在當今環(huán)境中，我們要比別人獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。希望本次經(jīng)營管理革新活動的開展，避免重復出現(xiàn)生產(chǎn)一線轟轟烈烈，而管理部門春風拂面的局面，真正從思想上認清“浪費”帶來的危害，從而真正在行動上去排除“浪費”，降低成本，提高效率，增加效益。

 

　　學以致用，把學到的東西實實在在的運用到這際的式作中，從小事點滴的去運用，希望能真正的幫助到大家。