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淺談客戶分級管理

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2022-07-09 ??責(zé)編:Nancy
核心提示:  伴隨現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時代應(yīng)運(yùn)而生了長尾理論,但對傳統(tǒng)的帕累托效應(yīng)在企業(yè)的應(yīng)用仍然不可替代。企業(yè)資源的有限性要求企業(yè)需集中相關(guān)
   伴隨現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時代應(yīng)運(yùn)而生了“長尾理論”,但對傳統(tǒng)的帕累托效應(yīng)在企業(yè)的應(yīng)用仍然不可替代。企業(yè)資源的有限性要求企業(yè)需集中相關(guān)資源于優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)出的領(lǐng)域,在客戶管理方面更是如此,通過客戶分級,將有助于更好的掌握不同客戶的需求,提供更針對性的服務(wù),制定差異化的營銷策略,合理調(diào)配企業(yè)相關(guān)資源,提高企業(yè)的銷售收入和利潤水平。
 
  客戶分級的目的就是要對客戶進(jìn)行區(qū)分,精細(xì)化的運(yùn)作,制定更具有針對性營銷策略與舉措??蛻舴旨壴诓煌袠I(yè)不同企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)是不同的,企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,制定適合當(dāng)期的客戶分級標(biāo)準(zhǔn),并在未來根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行不定期的修正與完善,進(jìn)而保證分級標(biāo)準(zhǔn)的合理性。一般來講企業(yè)的客戶分級需要考慮以下一些因素,這些因素包含客戶的銷售收入貢獻(xiàn)(銷售數(shù)量、銷售金額)、客戶的銷售利潤貢獻(xiàn)(毛利水平)、客戶信譽(yù)情況(賬期、賬款支付情況)、客戶與企業(yè)的匹配程度(戰(zhàn)略匹配程度、企業(yè)規(guī)模及發(fā)展前景等)及企業(yè)相關(guān)因素(合作年限、客戶關(guān)系、及時性等),企業(yè)需要根據(jù)自身對相關(guān)因素的敏感程度和重要性,設(shè)定相關(guān)的參數(shù),綜合量化評價,實(shí)現(xiàn)客戶分級。完成第一次客戶分級后,需要設(shè)定在此評價的啟動條件,并對分級后的客戶與企業(yè)的日常運(yùn)營相結(jié)合,差異化運(yùn)營,達(dá)到客戶分級管理的實(shí)際作用。
    
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