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掌上紙引未來
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1、QC簡易七手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達法、統(tǒng)計圖、推移圖
2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖
3、QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法
所謂新QC7大手法是相對老7手法而言的
1、關(guān)聯(lián)圖：對復(fù)雜因素相互糾纏的問題，搞清其結(jié)果，以找出適當解決措施的辦法。作用：適用于分析整理各種復(fù)雜因素交織在一起的問題，經(jīng)多次修改、繪制，可以明確解決問題的關(guān)鍵，準確抓住重點。
2、系統(tǒng)圖：把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，一級一級系統(tǒng)地展開，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施。
3、KJ法：把從雜亂無章狀態(tài)中收集到的語言數(shù)據(jù)根據(jù)它們相互間的親和性統(tǒng)一起來，明確需解決的問題。
4、頭腦風(fēng)暴法：是采用會議的方式，引導(dǎo)每個參加會議的人圍繞著某個中心議題，廣開言路，激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起思想風(fēng)暴，毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。
5、矩陣圖：是利用多維思考去逐步明確問題的方法，即使用數(shù)學(xué)上矩陣的形式，表示各因素之間的相互關(guān)系，從中探索問題所在，并得出解決問題的設(shè)想。
6、過程決策程序圖法：是在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設(shè)計時，事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙，從而設(shè)計出一第列對策措施，以最大的可能性達到理想結(jié)果的一種方法。
7、計劃評審法（PERT）是把推進計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種有向線圖。
智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠程高效處理工作事務(wù)，團隊高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購，財務(wù)等事宜
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