高庫存永遠(yuǎn)伴隨高缺貨

 

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種奇怪的現(xiàn)象呢？

 

　　道理很簡單，這種企業(yè)不懂得庫存控制。

 

　　首先，我們說，及時(shí)出貨與庫存水平是矛盾的，而矛盾的意思就是“對(duì)立統(tǒng)一”。

 

　　你要及時(shí)出貨，你就必須持有合理的庫存結(jié)構(gòu)；你要降低庫存，如果你不能及時(shí)出貨，你整天缺料，你怎么可能降低庫存呢？所以，及時(shí)出貨與庫存是既對(duì)立，又統(tǒng)一的，二者相輔相成，結(jié)果就是你高庫存，伴隨著高缺貨，搞缺貨，導(dǎo)致高庫存。

 

　　而平衡這個(gè)矛盾的根本手段就是庫存控制，這也是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的根本任務(wù)–既要保證及時(shí)出貨，又要降低庫存，持有合理的庫存水平。

 

　　要解決這個(gè)問題，沒有別的捷徑，只能是通過梳理需求與供應(yīng)鏈管理流程（Process），設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)（People），明確需求與供應(yīng)鏈管理的指標(biāo)體系（Performance），最終通過優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存結(jié)構(gòu)，并將其固化到ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)（IT）來實(shí)現(xiàn)。

 

　　目前，關(guān)于這個(gè)問題，業(yè)界的誤區(qū)是以為上了一堆IT系統(tǒng)，提高了供應(yīng)鏈管理的可視化程度，就可以達(dá)到及時(shí)出貨、降低庫存的目的。這其實(shí)是錯(cuò)誤的，IT工具可以提高供應(yīng)鏈的透明度，但這僅僅是第一步，更重要的還是你流程及組織架構(gòu)的優(yōu)化以及供應(yīng)鏈管理的決策問題–信息再多，你不懂的提煉、挖掘，然后做出決策，那又有什么用呢？這說白了還是電腦不能代替人腦的問題。
       
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