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掌上紙引未來
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無論任何組織、集體、企業(yè)、團(tuán)體，高層管理者相當(dāng)于這些組織的大腦機(jī)構(gòu)、要時(shí)刻保持清醒、并需要有超前的想法、縝密的思維、貫穿的邏輯能力、才能保證這些組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購，財(cái)務(wù)等事宜
一、堅(jiān)定的思想
企業(yè)中的高層管理者的一舉一動(dòng)都是具有帶動(dòng)示范和領(lǐng)導(dǎo)的作用、所以無論發(fā)生任何事情或者變故、領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)決不能出現(xiàn)頹廢、迷茫、左右搖擺的心態(tài)。切記政策朝令夕改、脾氣喜怒無常。
二、要有三個(gè)度
高度：
所謂高層管理者實(shí)際就是你比其他人看的更高、看得更遠(yuǎn)、“山高人為峰”、“不識(shí)廬山真面目、只緣身在其山中”說的就是這個(gè)道理。
高層管理者在考慮問題或者做決斷的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)跳出去考慮、思維走到更遠(yuǎn)的角度去看待和考慮、決斷一般就很準(zhǔn)確了。
在企業(yè)發(fā)展中、首先都會(huì)制定“短期規(guī)劃和長期的戰(zhàn)略”、有了“綱”才能明確大家前進(jìn)的方向，在前進(jìn)中再狠抓“紀(jì)”、不斷修正路線、不斷改進(jìn)措施、促使團(tuán)隊(duì)少犯錯(cuò)、不走彎路。
寬度:
所謂寬度、其實(shí)就是協(xié)調(diào)、溝通、貫徹、容量、理解、納新、除舊，就是組織的協(xié)調(diào)機(jī)制和方法。
比如：一個(gè)個(gè)案或者新產(chǎn)品的提出要想不夭折、去除阻力、首先就是要解決寬度的問題。
這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝有沒有問題（技術(shù)總監(jiān)）？原料采購有沒有問題（采購總監(jiān)）？產(chǎn)能有沒有問題（生產(chǎn)總監(jiān)）？品質(zhì)控制有沒有難點(diǎn)（品控總監(jiān)）？物流有沒有問題（物流主管）？銷售預(yù)測(cè)方案（前置）（銷售總監(jiān)）？市場消費(fèi)者能否接受（前置）（市場總監(jiān)）？
要解決整個(gè)組織的各部門鏈條上的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)問題、才能解決產(chǎn)品最終銷售的問題。
當(dāng)然、一類企業(yè)是例外、新組建的企業(yè)或者轉(zhuǎn)行的企業(yè)、在組織里面的部門負(fù)責(zé)人都是一知半懂的時(shí)候、就需要高層管理者強(qiáng)力的推動(dòng)事情的發(fā)展了、只需要借鑒各部門有用的意見就行，這個(gè)也是我國千千萬萬的民營私企起步的時(shí)候方法和措施、基本都是老板自己在推動(dòng)。
深度：高層管理者要有逆向思維、一個(gè)事務(wù)的本身就很多復(fù)雜的因素、特別是在很多大型企業(yè)當(dāng)中有很多組織人員復(fù)雜、關(guān)系混亂、有時(shí)候“會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身”、所以不要貿(mào)然的去決斷、而是要學(xué)會(huì)“讓子彈再飛一會(huì)”來觀察事務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、洞察事務(wù)的本身性質(zhì)和事務(wù)的影響范圍。
要學(xué)會(huì)多問幾個(gè)為什么？這個(gè)員工為什么這樣？這個(gè)事情為什么不是那樣？記?。?ldquo;事出反常必有妖”。所有一切不符合常理的表現(xiàn)肯定都有其深層次的原因、等研究好了這些深度的東西以后、就能給你明確的決斷了。
智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購，財(cái)務(wù)等事宜
當(dāng)然考慮深度不代表高層管理者就躊躇不前、疑神疑鬼、久拖不決的辦事作風(fēng)。
等你有了“高度”的戰(zhàn)略眼光；有了“寬度”的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制；有了“深度”的事務(wù)分析能力、基本在管理中就不會(huì)或者少有出錯(cuò)了。
三、容錯(cuò)能力
學(xué)會(huì)容錯(cuò)、才能讓人或者組織進(jìn)步、所有人都是一個(gè)簡單的個(gè)體、不可能沒有錯(cuò)誤、人不是不神。曾經(jīng)有人說一個(gè)朋友不喝酒、不抽煙、不打牌、沒有任何缺點(diǎn)、完美的讓你害怕、就不敢和他打交道了。
只有不斷的試錯(cuò)、不斷的修正、企業(yè)才能發(fā)展的更快、暴露問題才是解決問題的關(guān)鍵，當(dāng)然、有的人從來沒有任何錯(cuò)誤、你就要考慮這人是不是“躺平”了？是不是為了不犯錯(cuò)而犯錯(cuò)？
四、預(yù)判能力
所謂預(yù)判就是在事務(wù)沒有發(fā)生前、你就能感應(yīng)到這個(gè)事務(wù)的大概走向和預(yù)知的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
比如：駕校學(xué)習(xí)中、教練都會(huì)教我們要學(xué)會(huì)預(yù)判，在前方路邊停的車子前面會(huì)有人突然出來導(dǎo)致交通事故、遇到這種情況就要謹(jǐn)慎駕駛、減速通過。
每個(gè)企業(yè)的采購系統(tǒng)很重要、能做采購的基本都是比較心思縝密、辦事干練的員工、肯定做的很多事情不會(huì)留有任何的把柄或者漏洞、這個(gè)時(shí)候就需要高層管理者有“第六感”了、通過對(duì)采購的流程分析如感覺到了異常、就要采取其他手段和制度避免或者杜絕違反制度的發(fā)生。
如：去年某只松鼠的采購系統(tǒng)強(qiáng)力反腐動(dòng)作和要求員工在代工企業(yè)宣誓有點(diǎn)搞笑的制度，但是實(shí)際上這種“運(yùn)動(dòng)式”的反腐根本就解決不了企業(yè)實(shí)際的問題、“運(yùn)動(dòng)風(fēng)”一旦過去就會(huì)死灰復(fù)燃。
通過日積月累的制度習(xí)慣和平時(shí)的企業(yè)思想理念灌輸、培養(yǎng)采購系統(tǒng)的員工歸屬感和員工屬性、
給予股權(quán)或者分紅來解決員工的歸屬感、讓采購人員把企業(yè)當(dāng)成自己的、再通過高層管理者的思維和預(yù)判、來減少這樣的事情發(fā)生。
五、良好的習(xí)慣
堅(jiān)持良好的習(xí)慣不只是起到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的作用、更是能讓自己的心理和生理得到更好的休養(yǎng)生息、滿足于大腦的思維能力所需。
我國的民營企業(yè)家、大部分都是非常的辛苦、非常的自律、很多人全年無休、到企業(yè)的時(shí)間最早、走的最晚、這是辛勞的象征、但是也有好處也有壞處、長年累月的如此會(huì)導(dǎo)致人未老身先衰、影響后期的企業(yè)發(fā)展。
高層管理者要學(xué)會(huì)滿足企業(yè)的發(fā)展、同時(shí)也要滿足自己身體的健康保養(yǎng)、同步進(jìn)行才能良性的前進(jìn)。
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