供應(yīng)鏈管理中的幾個“計劃”

 

　　供應(yīng)鏈管理里面確實有很多的“計劃”。

 

　　第一個計劃就說所謂的“需求計劃”，demand planning。

 

　　需求計劃說白了就是“對需求進行計劃”。所謂需求，一般分為客戶（這里的客戶也可以指內(nèi)部的客戶，如銷售部等）的訂單（Purchase Oder）以及客戶的預(yù)測（Fore__cast）。對客戶的訂單以及預(yù)測進行評估、分析，最終答復(fù)客戶，給客戶一個承諾（Commitment），這個過程就是需求的一個需求的計劃、管理過程。

 

　　進一步的需求計劃還包括對產(chǎn)品生命周期（PLCM–Product Life Cycle Management）的管理，并通過產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略，這里就不再多講。

 

　　第二個計劃就說“產(chǎn)能計劃”，capacity planning。

 

　　這個計劃往往是需求計劃是它的輸入，同時產(chǎn)能可得（available capacity）以及物料可得（materials availability）也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略（buffer stock strategy），最終也可能以MPS（master production schedule）的形式體現(xiàn)，并做為“物料計劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實是“往前看”，所謂plan ahead，提前計劃，計劃提前，這可能才是真正的計劃。

 

　　第三個則是物料計劃。

 

　　物料計劃通常被稱為MRP，它其實是一個MRP的分解過程，嚴(yán)格意義上講，MRP本身并不是一個計劃，而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運算之外的一個不同物料的庫存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中，物料計劃則是一個CTB-clear to build，就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，這其實就是產(chǎn)能計劃的一個輸入-物料的可得性。嚴(yán)格意義上講，這不是“計劃”，而是check–檢查，但我們通常往往是把物料檢查當(dāng)成了物料計劃，不過也沒所謂，可能是因為檢查本身就是為計劃做準(zhǔn)備。

 

　　第四個計劃則是生產(chǎn)計劃，production scheduling。

 

　　有了客戶的需求，有了產(chǎn)能，有了物料，就該“生產(chǎn)計劃”了。其實，仔細查一下英漢詞典，你就會發(fā)現(xiàn)，schedule的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有供應(yīng)，您幫著給安排一下（生產(chǎn)），如此而已。

 

　　第五個也是最后一個計劃就說“庫存計劃”，inventory projection。

 

　　這個誤解就更大了。同樣，仔細查詞典，projection是投射、規(guī)劃的意思。所謂的庫存計劃就說根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)以及客戶需求情況，計算出庫存“應(yīng)該”有多少，說白了，也是一種計算而已。當(dāng)然了，從財務(wù)的角度，也的確有“規(guī)劃”、“計劃”的意思，因為你算出來應(yīng)該持有的庫存量，財務(wù)就可以規(guī)劃未來的運營資本需求了，從這個角度講，也的確是一種計劃。

 

　　總之，供應(yīng)鏈管理中的計劃大致可以分為plan，check，schedule，projection等等形式，實際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結(jié)構(gòu)上還是流程上，都是如此。

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