創(chuàng)始團隊是一顆真正的魔彈

 

　　8200部隊的一個明星產(chǎn)品是Adallom，這是一家云安全創(chuàng)業(yè)公司，由三名前部隊成員Assaf Rappaport、Ami Luttwak和Roy Reznik于2011年創(chuàng)立。在一起工作使這些創(chuàng)始人建立了密切的聯(lián)系，并建立了創(chuàng)業(yè)后期所需的關鍵技能和知識。三位創(chuàng)始人都有很強的計算機科學背景，但他們也帶來了戰(zhàn)略咨詢、生物醫(yī)學工程研究和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗方面的互補技能。取得了巨大的成功，2015年以3.2億美元的價格賣給了微軟。

 

　　不是每個人都能通過這種方式找到自己的夢想團隊，但在組建創(chuàng)始團隊之前，創(chuàng)業(yè)者需要考慮合適的組合。在最近的一篇文章"創(chuàng)業(yè)團隊組建"中，我們系統(tǒng)地回顧了圍繞團隊創(chuàng)建的前期階段的文獻，認為這種初始組建會對新企業(yè)的后期階段產(chǎn)生印記。我們的數(shù)據(jù)集包括從1975年到2018年的69篇文章。該文章發(fā)表在《管理學院年鑒》上，并與Miriam Erez（Technion-以色列理工學院）、Rajshree Agarwal、Gilad Chen和Brent Goldfarb（均為馬里蘭大學）共同撰寫。

 

　　關系問題可能導致失敗

 

　　不幸的是，大多數(shù)新的創(chuàng)業(yè)團隊過早地失敗了。這種失敗往往與創(chuàng)始人之間的人際關系問題有關。第一個團隊必須學會如何作為一個有凝聚力的單位一起工作，面對不可預見的挑戰(zhàn)。因為創(chuàng)業(yè)初期的某些里程碑會引起沖突--資金、產(chǎn)品開發(fā)等。這個階段對于初創(chuàng)企業(yè)來說是極其混亂和緊張的。在這些時刻，團隊本身變得更加重要。

 

　　認識到這一點后，投資人開始將創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)先級放在理念或產(chǎn)品之上。這是因為在整個驗證、開發(fā)和商業(yè)化過程中，概念會經(jīng)歷許多變化。然而，一個強大的團隊可以在困難時期團結(jié)一致，克服困難，在動蕩的旅途中游刃有余。正如Y Combinator主席Sam Altman所說："以YC為例，初創(chuàng)企業(yè)早期死亡的首要原因是聯(lián)合創(chuàng)始人爆倉。"如果沒有一個合適的核心群體，新企業(yè)更容易陷入困境。

 

　　為了避免這些破綻，創(chuàng)始人應該承認，在團隊組建過程中的自我選擇過程，會隨著團隊的成長和發(fā)展塑造未來的創(chuàng)業(yè)公司。與傳統(tǒng)公司的員工被經(jīng)理分配到團隊不同，創(chuàng)始人可以選擇自己的合作伙伴，打造自己的團隊。鑒于企業(yè)工作環(huán)境變得更加多變，內(nèi)生型團隊--自我成長的群體--已經(jīng)比過去更加普遍。

 

　　隨著成員的加入和離開，團隊是動態(tài)的實體。然而，最初的創(chuàng)始團隊似乎給創(chuàng)業(yè)公司留下了不可磨滅的印記。創(chuàng)始人創(chuàng)造的團隊文化，可能比團隊配置本身更持久。名冊可能會發(fā)生變化，但如果團隊身份在早期就塑造得很好，關鍵人物之間的重要互動就會保持不變。

 

　　在組建第一個頂級團隊時，創(chuàng)始人可以問自己一些問題。

 

　　新創(chuàng)業(yè)團隊的起源。一切是如何開始的？

 

　　團隊的起源一般都是從一個領頭人或小組開始的。領頭人是有想法的創(chuàng)業(yè)者，他想建立一個團隊。群體起源往往是根據(jù)喜好而形成的。這里有一個活躍的爭論，就是什么先來，是想法還是團隊？

 

　　我們推薦一種更復雜的觀點，即團隊和想法是相互依賴的，但更廣泛的建議是，一個有前途的想法本身就需要支持，所以創(chuàng)業(yè)者不應該放棄團隊。單打獨斗并不理想，因為創(chuàng)業(yè)時需要考慮的方面太多，比如技術(shù)、法律、財務、管理等問題。

 

　　如何選擇聯(lián)合創(chuàng)始人？

 

　　團隊建設中一個經(jīng)常被討論的方面是，是應該基于人際吸引還是資源互補。創(chuàng)始團隊應該由那些相處得非常融洽的人組成，還是由那些擁有獨特技能、能促進企業(yè)發(fā)展的人組成？雖然大多數(shù)證據(jù)記載創(chuàng)業(yè)者注重人際標準或工具標準，但在極少數(shù)情況下，創(chuàng)始人可以將兩者結(jié)合起來。

 

　　創(chuàng)業(yè)團隊在哪里產(chǎn)生，創(chuàng)始人應該在何時尋找聯(lián)合創(chuàng)始人？

 

　　創(chuàng)業(yè)團隊融合在不同的情境中，包括學術(shù)、家庭、就業(yè)和加速器環(huán)境。每種情境都帶有自己的核心價值和獨特的特征，影響著團隊的形成。例如，學術(shù)背景圍繞著由研究及其建立的聯(lián)系所產(chǎn)生的創(chuàng)新，而家族企業(yè)則以信任和管理理念為導向。由于迄今為止的大多數(shù)證據(jù)都來自于單一的環(huán)境，因此很難預測哪種環(huán)境可能產(chǎn)生最成功的團隊。然而，由于每個語境提供的特征相當有限，創(chuàng)始人可以通過跨越語境邊界來擴展他們的搜索空間。

 

 

　　優(yōu)先考慮產(chǎn)品而非團隊的誘惑，是創(chuàng)業(yè)者無法承受的。雖然建立合適的團隊是一個真正的挑戰(zhàn)，但對創(chuàng)始人來說也是一個重大的機會。投資你的團隊，不要局限于尋找合作伙伴。并在你的團隊組建中融入兩者/并重的思維，讓你在創(chuàng)業(yè)時既能擁有強大的關系，又能擁有堅實的資源基礎。