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掌上紙引未來
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“5S”現(xiàn)場管理是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。它的研究開始于日本，最先重視和進行這方面研究的是從事制造業(yè)的品質(zhì)管理專家。上世紀四五十年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美市場上也只能擺在地攤上賣，日本制造的工業(yè)品面臨著被市場淘汰的命運。為此，日本企業(yè)認識到只有提升產(chǎn)品品質(zhì)，搶占國際市場。這一時期，日本的質(zhì)量管理專家紛紛從現(xiàn)場管理的角度，提出了許多有利于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實質(zhì)性做法。這種管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的有效手段，在日本被視為每個企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎、最實用的管理法寶，在美國，在西歐也被廣泛應用。
但是，在我國企業(yè)中，“5S”管理模式并不是很普遍，我國有關“5S”管理模式方面專門研究遠不多，這方面的文獻也十分的零散而有限，大多都集中在實踐階段，尚未系統(tǒng)化、理論化。因此，我們引進國外一些先進的行之有效的管理手段和模式，對于提高我國企業(yè)的整體管理水平，增強我國企業(yè)的國際競爭力有著十分重大而現(xiàn)實的意義，主要表現(xiàn)在以
下幾方面：
第一，有利于改善我國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，提高我國企業(yè)的整體管理水平。我國大多數(shù)企業(yè)，特別是廣大中西部地區(qū)的企業(yè)，管理水平還十分低下，很難實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，就更不用說參與國際競爭，與世界級的強手過招了。通過大力推行“5S”管理模式，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高我國企業(yè)的管理水平增強我國的綜合國力。
第二，有利于提升企業(yè)形象，提升員工的歸屬感。“5S”工作做得好得企業(yè)經(jīng)常成為兄弟企業(yè)參觀學習的對象，一傳十，十傳百，企業(yè)的美譽度得到提升，知名度也隨之跟上。同時，企業(yè)的環(huán)境也就是員工生活與工作的環(huán)境，推行“5S”能讓員工將企業(yè)視為自己的家，有一種高度的主人翁意識，激勵員工自發(fā)地實施“5S”工作。
第三，有利于提升企業(yè)的綜合效益。推行“5S”工作，能充分利用與配置企業(yè)的各種資源，減少不必要的浪費。使員工都規(guī)程辦事，降低了安全事故發(fā)生的概率，使員工的生命與企業(yè)的財產(chǎn)得到了有力的保障。工作效率大幅度提升實踐證明，通過堅持不懈地推行“5S”工作，能有效改進產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務品質(zhì)，提升企業(yè)品質(zhì)，最終實現(xiàn)員工品質(zhì)的飛躍。中國正在成為一個”世界工廠”，作為工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)，光靠目前低價的人力成本是無法長期與別人競爭的。必須通過提升人的品質(zhì)及灌輸科學的管理思想培養(yǎng)出良好的工作作風。而“5S”管理模式就是一種科學的管理思想，能培養(yǎng)出良好的工作作風，能有效地增強企業(yè)的國際競爭力。
隨著“5S”管理模式在全球范圍內(nèi)的廣泛應用，迫切要求這種管理模式的發(fā)展及其應用方式與前景進行理論上的研究，使之建立在一整套理論體系的基礎之上，讓其成為有源之水，有本之木。在實際應用來看，“5S”管理模式實踐的手段與措施也是十分的單調(diào)，其實踐的局限性主要表現(xiàn)在：
（1）“5S”活動的推行步驟。在實際應用中，特別是要成立“5S”推行委員會，讓其在整個過程中全面領導企業(yè)的這種活動。
（2）“5S”活動的推行要領。要注意一些數(shù)據(jù)和表格的使用，讓這種活動得到有效的監(jiān)督和控制。
（3）輔助推行“5S”活動的管理技巧，在推行這種活動中，如何有效地運用目視管理、顏色管理等管理技巧。
綜觀已有企業(yè)的“5S”管理模式，可以發(fā)現(xiàn)，這些研究大都局限于實務方面的總結與探討，而且十分零散，深入、系統(tǒng)研究的并不多。另外，盡管”5S”管理模式是一種有效的現(xiàn)場管理方法，這種方法也已在企業(yè)得到廣泛的運用，但目前這方面的研究還沒有形成體系，沒有從社會學、心理學的角度進行深入的剖析，也沒有從人性假設、組織行為等角度去挖掘，使之變得缺乏理論基礎，顯得蒼白無力，就實踐談實踐，還沒有真正提升到理論水平的高度，這也正是現(xiàn)有還無法逾越的瓶頸，這種管理模式需要我們不斷的進行完善和改進。
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