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掌上紙引未來(lái)
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高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)研發(fā)部門(mén)承擔(dān)了過(guò)多的項(xiàng)目時(shí)，為了加快進(jìn)度、提高項(xiàng)目成功率，在方案選擇和元器件選用時(shí)，必然會(huì)偏向技術(shù)成熟的方案。這些方案，必然會(huì)造成元器件價(jià)格高、兼容性差、采購(gòu)周期長(zhǎng)、后續(xù)COST DOWN困難等問(wèn)題。
因此，在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）與集成供應(yīng)鏈流程（ISC）中，均有關(guān)于“采購(gòu)早期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的流程，該流程描述的是采購(gòu)早期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其目的是使采購(gòu)主動(dòng)為新產(chǎn)品的推出做準(zhǔn)備、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
一、業(yè)務(wù)起點(diǎn)：研發(fā)提出新器件需求；
二、業(yè)務(wù)終點(diǎn)：驗(yàn)證供應(yīng)商產(chǎn)能能否滿足量產(chǎn)需求；
三、業(yè)務(wù)范圍：制定(初始)供應(yīng)商/物料選擇計(jì)劃，參與制定/更新提前采購(gòu)決策，實(shí)施采購(gòu)，審視/確定器件規(guī)格更改對(duì)采購(gòu)的影響，審視來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，驗(yàn)證供應(yīng)商產(chǎn)能能否滿足量產(chǎn)需求。
四、適用范圍：提前介入研發(fā)器件選型工作。
五、流程的主要活動(dòng)：
·分析器件需求優(yōu)化器件規(guī)格
·制定初始供應(yīng)商/物料選擇計(jì)劃
·制定/更新供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃
·更新器件規(guī)格跟蹤設(shè)計(jì)更改
·審視/確定器件規(guī)格更改對(duì)采購(gòu)的影響
·制定來(lái)料質(zhì)量目標(biāo)
·參與制定/更新提前采購(gòu)決策（Anticipation order）
·考慮提前采購(gòu)的侯選供應(yīng)商
·確定原型機(jī)生產(chǎn)和初始生產(chǎn)的器件需求
·從優(yōu)選器件庫(kù)中選擇通用器件
·全面分析器件規(guī)格
·確定器件規(guī)格
·制定來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)
·審視來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)
·在初始生產(chǎn)中驗(yàn)證器件
·從采購(gòu)角度審視制造清單（MBOM）
·收集原型機(jī)生產(chǎn)器件需求
·收集初始生產(chǎn)器件需求收集小批量生產(chǎn)器件需求
·驗(yàn)證供應(yīng)商產(chǎn)能能否滿足量產(chǎn)需求
上述活動(dòng)分別在研發(fā)的概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、量產(chǎn)、生命周期管理各個(gè)階段起著重要的作用。
智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等事宜
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