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掌上紙引未來
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今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。
01.老員工不服管
首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。
對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。
02.怎樣讓員工快樂的工作？
作為班組長有責(zé)任、有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。
班組長應(yīng)該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅持多認(rèn)可、多鼓勵、少批評；學(xué)會關(guān)心下屬，多與下屬溝通交流；
多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會快樂地工作。
03.如何調(diào)動員工積極性？
每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經(jīng)常組織些比賽，并給予適當(dāng)獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。
比如：知識問答比賽，組員間的評比。
另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標(biāo)告知所有同事，激發(fā)員工的工作積極性。
04.遇到員工情緒低落怎么辦？
當(dāng)員工工作時出現(xiàn)情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關(guān)系。
諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成員工情緒低落。
班組長除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，多方面了解員工。
一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，及時和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。
對那些因為超負(fù)荷工作而失去信心的人，要為他們重新調(diào)換崗位，使他們能愉快勝任，培養(yǎng)他們的自信。
如果是在個人生活方面遇到了問題，就要想辦法解決他的煩惱。
05.員工之間沖突怎么化解？
沖突不會自行消失。如果置之不理，下屬之間的沖突只會逐步升級，你有責(zé)任去恢復(fù)你所帶領(lǐng)的團隊的和諧氣氛。在化解沖突時我們必須牢記：
堅持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯的，傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓沖突的雙方自己解決問題，而你擔(dān)任調(diào)停者的角色。
你可以單獨見一方，也可以雙方一起來見，但不管你采用何種方式，都應(yīng)該讓沖突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。
另外，為了會談能成功，我們必須做到以下幾點：（ 智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團隊高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購，財務(wù)等事宜 ）
1、確定時間和地點。勻出足夠時間，保證不會把會談的內(nèi)容公布于眾。
2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白，你需要的是事實。
3、善于傾聽不同意見。在了解相關(guān)情況前不要插話和提建議。
先讓對方講話，他們的沖突是起因于某一具體的事，還是僅僅因為感情或是性格合不來。
4、注意姿勢和語言。你在場時必須一直保持感興趣、聽得進而又不偏不倚的形象，不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象；
當(dāng)組員講述事情經(jīng)過時，你不能贊同點頭，不能讓雙方感覺到你站在某一邊，中立有助于使沖突雙方相信你的公正。
5、重申事實。重申你通過雙方的講述所了解到的訊息，不發(fā)生誤解。
6、尋求解決的方法。允許當(dāng)事人提出解決的方法，特別要落實那些雙方都能做到的事情。
7、制定行動計劃。與雙方一起制定下一步的行動計劃，并得到雙方執(zhí)行此計劃的保證。
8、記錄和提醒。記下協(xié)議后，讓雙方明白，拒不執(zhí)行協(xié)議的一方將會引起嚴(yán)重的后果。
9、別忘記會后的工作。這次會談可能會使沖突的原因公開，并引起一系列變化。但你不能認(rèn)為會開完了，沖突就解決了。
沖突的雙方回到工作崗位后可能會試圖和解，但又再度失和。
能否果斷處理沖突，表明你作為班組長是否盡到了責(zé)任。你的處理向下屬發(fā)出明確的信號：你不會容忍沖突，但你愿意做出努力，解決任何問題。
06.老板的親戚，不服管怎么辦？
必須意識到在你所帶領(lǐng)的團隊里出現(xiàn)了這樣特殊的組員，會影響到其他組員的工作心態(tài)。
所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該組員的工作情況，并要強調(diào)如果該組員不能改善。
其他組員的意見會很大，也會使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。
如果上司對此事置之不理，你也不可因為該組員有特殊關(guān)系就特殊照顧，應(yīng)行使你作為班組長的權(quán)力公平公正處理。
應(yīng)鼓勵他/她積極上進，充分把自己的能力展現(xiàn)出來，這樣既可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大發(fā)展。
07.組員不愿意調(diào)崗怎么辦？
作為班組長，應(yīng)與被調(diào)動的組員充分溝通。
但有一點須注意，千萬不能給組員承諾，比如說什么“過段時間人手充足了就調(diào)回”，一旦無法實現(xiàn)，就會讓組員覺得自己受到欺騙，也會對工作產(chǎn)生抵觸。
08.經(jīng)常替組員擔(dān)責(zé)任對嗎？
如果是組員的錯誤，作為班組長應(yīng)先承擔(dān)失職的責(zé)任，畢竟組員是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。
然后待弄清事情的真相后，再來決定是處罰還是批評組員。
責(zé)任的承擔(dān)也應(yīng)區(qū)分具體情況，不可以經(jīng)常幫組員承擔(dān)責(zé)任，這樣會讓組員有依賴思想，讓組員承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任能讓他吸取教訓(xùn)，會有助于他的成長。
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