員工管理如何做，記住這七點(diǎn)，小白也懂管理

 

　　對于這個我首先想到的就是做好制度管理，同時結(jié)合人性，要人性化管理，但是他說“這些我也知道，我想要知道的是更具體的一些東西，而不是一些虛無縹緲的大道理”。

 

　　對于朋友的要求，我告訴他，讓他等我一晚，我好好整理下自己的經(jīng)驗(yàn)雜談后告訴。

 

　　經(jīng)過一晚的思考，從領(lǐng)導(dǎo)者角色存在的意義進(jìn)行出發(fā)，結(jié)合自己的管理總結(jié)。最終得到七點(diǎn)總結(jié)，自認(rèn)為應(yīng)該會很有用，所以便整理了下來。

 

　　總結(jié)一：員工可以沒有目標(biāo)，但是管理者一定得有

 

　　管理一個團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)最需要的是什么，不是人員，不是氛圍，而是目標(biāo)，有了目標(biāo)才能將人團(tuán)結(jié)在一起，有了目標(biāo)才能有奮斗的動力。所以無論是公司內(nèi)部的小團(tuán)隊(duì)，還是一家創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有自己定位的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，如果身為管理者連自己的工作目標(biāo)都不知道，那么又怎么能做好管理呢？

 

　　而管理目標(biāo)有幾點(diǎn)需要注意：

 

　　1.如果是企業(yè)內(nèi)小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，那么目標(biāo)一定要是在公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之下的延伸，并且是結(jié)合自己分工領(lǐng)域后所設(shè)定的目標(biāo)。

 

　　2.對于目標(biāo)，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要明白，并不是你告訴隊(duì)員，隊(duì)員去實(shí)現(xiàn)，而是自己知道目標(biāo)，然后自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同去完成。

 

　　3.對目標(biāo)的定位一定要合理，要結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)能力來設(shè)定目標(biāo)，如果目標(biāo)縹緲，那么這和自己小時候定下“自己一定要當(dāng)宇航員、科學(xué)家”有什么區(qū)別。

 

　　總結(jié)二：員工可以沒有計(jì)劃，但是領(lǐng)導(dǎo)者一定要有工作計(jì)劃

 

　　工作計(jì)劃是目標(biāo)完成的規(guī)劃，而作為管理者因?yàn)椴粫率掠H為，所以在目標(biāo)執(zhí)行期間很難做到對目標(biāo)進(jìn)度的把控，而這就需要工作計(jì)劃的實(shí)施，只有自己目標(biāo)進(jìn)度節(jié)奏跟著自己的節(jié)奏走，這樣才不會在目標(biāo)完成過程中跑偏。

 

　　當(dāng)然有了工作計(jì)劃并不代表需要完全跟著計(jì)劃落實(shí)，畢竟現(xiàn)實(shí)情況遠(yuǎn)比計(jì)劃會復(fù)雜，所以一個合理的工作計(jì)劃應(yīng)該動態(tài)的，可以在需要的時候結(jié)合情況作出正確的反應(yīng)，而不是“這不在計(jì)劃之中，就不管”，因?yàn)槲覀兌贾烙?jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，所以計(jì)劃只是領(lǐng)導(dǎo)者對目標(biāo)完成的一個梳理，而不是目標(biāo)完成的必然條件，并不需要完全根據(jù)計(jì)劃落實(shí)。

 

　　總結(jié)三：執(zhí)行是目標(biāo)完成的必要條件

 

　　無論做什么，沒有執(zhí)行永遠(yuǎn)也不會成功，所以做好了計(jì)劃，就一定要有執(zhí)行。但是執(zhí)行并不是吃苦蠻干，這需要領(lǐng)導(dǎo)智慧、領(lǐng)導(dǎo)魅力，更需要做好時間管理和收放自如的節(jié)奏把控。所以執(zhí)行才是對領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)之一。

 

　　總結(jié)四：領(lǐng)導(dǎo)者必做的一件事“檢查”

 

　　這就和為什么班主任總會在窗邊觀察學(xué)生上課有沒有玩手機(jī)一般，因?yàn)檫@是一件必須做的事。無論計(jì)劃多么完善，無論執(zhí)行自己有多付出，目標(biāo)的完成都不是自己一個人的事，它需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，但是在目標(biāo)完成途中，并不是所有人都會正確，也不是所有人都是積極的，所以這就需要管理者做好“檢查”，因?yàn)閷τ谀繕?biāo)負(fù)責(zé)是管理者的責(zé)任，所以檢查是必須落實(shí)的一個過程。

 

　　總結(jié)五：結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)必須要求的工作

 

　　目標(biāo)的完成就是結(jié)果的體現(xiàn)，如果沒有結(jié)果，那么一切都沒有意義，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有結(jié)果要求，只有對結(jié)果有了要求，員工才能達(dá)到目標(biāo)，一定對結(jié)果沒有了要求，完成的會是什么樣，誰也不能肯定。

 

　　總結(jié)六：責(zé)任是對結(jié)果的保證

 

　　怎么才能讓員工對結(jié)果有保證，責(zé)任是必須落實(shí)的過程，只有有了責(zé)任才能有態(tài)度，才能去行動，而根據(jù)結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任是每一個領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工過程中的必須要求之一。

 

　　總結(jié)七：獎罰是領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的必須要求

 

　　獎罰不僅是對員工的約束，更是對員工的激勵，對于員工而言，收獲的永遠(yuǎn)也比不上付出的，所以適當(dāng)?shù)莫剟钍谴碳T工工作的必要手段，同樣懲罰就是游戲的規(guī)則的尊重，如果沒有這個設(shè)定，那么領(lǐng)導(dǎo)者將很難做好員工管理，所以獎罰是管理者管理員工的必須要求。

 

　　或許覺得人性管理會讓員工更好，但是要明白，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，才是管理者的首要追求。

 

　　以上七點(diǎn)是對領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的總結(jié)，同樣這七點(diǎn)更是管理者管理員工的一套完整流程，從目標(biāo)制定到完成，一切的因素都在其中。所以對于以上七點(diǎn)，他們彼此之間都是環(huán)環(huán)相扣，一旦其中出現(xiàn)了改變，都會導(dǎo)致目標(biāo)的完成。
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