印刷包裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑解析

 

　　印刷包裝行業(yè)是眾多垂直行業(yè)之一，同時(shí)也服務(wù)各個(gè)工業(yè)門(mén)類，具備“產(chǎn)品品種多，訂單大小以及頻率不一，單一品種批量不同”的顯著特點(diǎn)。此外，客戶訂單以及計(jì)劃預(yù)測(cè)流程波動(dòng)大，工藝路線差異大，生產(chǎn)設(shè)備按照工藝布局，場(chǎng)內(nèi)物流無(wú)縫協(xié)同難度大，無(wú)法簡(jiǎn)單流水線作業(yè)也是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素。

 

　　包裝印刷業(yè)具有明顯的個(gè)性化定制特征，行業(yè)屬于重資產(chǎn)制造業(yè)，同“工業(yè)4.0”和“C2M(用戶直連制造)”等戰(zhàn)略有天然的契合度。因此，印刷包裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度不亞于任何其他行業(yè)，憑借僥幸心理或者急功近利的態(tài)度，勢(shì)必南轅北轍。

 

　　我國(guó)印刷包裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在行業(yè)陸續(xù)開(kāi)展，目前有加速轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，必須按照客觀規(guī)律，基于智能化，平臺(tái)化和國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化

 

　　印刷包裝企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高層意志和企業(yè)戰(zhàn)略必須高度統(tǒng)一。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，涉及公司的所有部門(mén)，流程和員工，而不僅僅是某一個(gè)業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化。尤其目前部分企業(yè)僅僅聚焦生產(chǎn)板塊的數(shù)字化，諱疾忌醫(yī)，快速上計(jì)劃預(yù)測(cè)APS，MES和WMS軟件，這正是“短視”的體現(xiàn)。

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型要打破各個(gè)部門(mén)的“孤島”狀態(tài)。數(shù)據(jù)不但透明而且實(shí)時(shí)，這就要求企業(yè)從公司管理高度和流程再造角度來(lái)規(guī)劃。財(cái)務(wù)、人力資源、銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)等部門(mén)必須參與，同時(shí)工藝、研發(fā)、質(zhì)量和績(jī)效亦貫穿始終。

 

　　數(shù)字化系統(tǒng)本質(zhì)是企業(yè)的決策系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)的利器。業(yè)務(wù)流是一切工作的原點(diǎn)和基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)也是業(yè)務(wù)流中流動(dòng)的信息，緊緊地抓住業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，就不會(huì)偏離數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。

 

　　

 

　　基于印包4.0架構(gòu)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，是企業(yè)對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)做的預(yù)先投資，因此不可以用戰(zhàn)術(shù)思維和短期行為來(lái)規(guī)劃。

 

　　“印包4.0”戰(zhàn)略包括管理層和核心員工的知識(shí)轉(zhuǎn)移，工業(yè)軟件的選型，自動(dòng)化設(shè)備投資策略，以及印包產(chǎn)品的全生命周期管理，缺一不可。其中尤其關(guān)注流程的無(wú)縫銜接，即用自動(dòng)化和數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)流程，而不是依賴部門(mén)管理人員的人工指令。

 

　　“印包4.0”戰(zhàn)略落地實(shí)施方面包括如下核心模塊：客戶關(guān)系和價(jià)格決策驅(qū)動(dòng)計(jì)劃預(yù)測(cè)和生產(chǎn)制造作業(yè)化管理體系，產(chǎn)品工藝管理和物料管理BOM體系的有機(jī)協(xié)同，全面的質(zhì)量管理體系在企業(yè)體系的貫徹，柔性制造和企業(yè)管理績(jī)效體系的一致性。

 

　　

 

　　重視印包行業(yè)ERP和MIS垂直管理軟件

 

　　ERP軟件是數(shù)字化工廠的大腦和心臟，更是數(shù)字化工廠運(yùn)作的骨干網(wǎng)，必須選擇專業(yè)的印包行業(yè)垂直整合軟件，而不是常規(guī)的平行流程軟件。另外軟件必須覆蓋全業(yè)務(wù)模塊，支持一級(jí)到四級(jí)流程和表單，同時(shí)必須具備全球視野和行業(yè)最佳實(shí)踐。

 

　　當(dāng)前，印包企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，存在急于求成或是諱疾忌醫(yī)的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)為快速上馬高大上的通用管理軟件，快速部署以輕量級(jí)MES為代表的生產(chǎn)軟件，或者自行開(kāi)發(fā)基于本公司特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)等。在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，此類數(shù)據(jù)架構(gòu)不但無(wú)法可持續(xù)發(fā)展和迭代，支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，飲鴆止渴，最終弱化了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　優(yōu)秀的印刷包裝行業(yè)垂直軟件，具備堅(jiān)實(shí)的IT應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)，是大量全球同行的最佳實(shí)踐的積累，本質(zhì)上已經(jīng)將數(shù)據(jù)集成貫通。應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)管理在流程與IT中處于最核心的位置，必須給數(shù)據(jù)以足夠的重視。

 

　　

 

　　數(shù)據(jù)采集而不止是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)

 

　　數(shù)據(jù)采集是數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“印包4.0”體系建設(shè)的重要抓手，不管是數(shù)據(jù)采集的分類，還是設(shè)備改造的策略，必須服務(wù)于管理體系的流程簡(jiǎn)化以及績(jī)效考核，采集的數(shù)據(jù)必須同企業(yè)管理系統(tǒng)的智能報(bào)表以及商業(yè)智能協(xié)同，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，而不僅僅是將數(shù)據(jù)可視化。

 

　　數(shù)據(jù)采集的策略應(yīng)該是公司管理層意志的體現(xiàn)，須循序漸進(jìn)，不可一蹴而就。從數(shù)據(jù)的采集方式分類，有設(shè)備直采，設(shè)備改造加裝通訊接口，通過(guò)第三方物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（目前主要是設(shè)備廠家）等多種采集方式，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定合適的數(shù)據(jù)采集方案。

 

　　強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將會(huì)大幅度拉大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差距，也是決定數(shù)字化工廠運(yùn)作質(zhì)量的重要因素之一。

 

　　印刷包裝企業(yè)想要在行業(yè)中基業(yè)長(zhǎng)青，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。其在多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)繼承。報(bào)價(jià)、打樣、排產(chǎn)和質(zhì)量控制等關(guān)鍵流程，易于在各個(gè)企業(yè)形成各自特色和獨(dú)特的打法。企業(yè)差異化流程的數(shù)字化，是優(yōu)秀作業(yè)實(shí)踐的總結(jié)和固化，目的不但是為了企業(yè)內(nèi)部不同團(tuán)隊(duì)執(zhí)行流程時(shí)獲得成功的可復(fù)制性，更是為了確保企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)長(zhǎng)青。

 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的過(guò)程中，提升客戶滿意度以及同供應(yīng)商的協(xié)同是戰(zhàn)略舉措，不但貫穿始終，也是衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功的重要尺度。此外，供應(yīng)鏈總成本，質(zhì)量成本，人均效率等核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)也將借助數(shù)字化工廠更科學(xué)量化分析和考核?？偠灾?，要積極利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，將管理舉措落地并持續(xù)改善。

 

　　印刷包裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，企業(yè)必須是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的主人，而不是被動(dòng)要求或者勉為其難，只有這樣，才能主動(dòng)建設(shè)、優(yōu)化和推行流程。同時(shí)，也只有正確理解業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)之間的關(guān)系，才能知行合一，有效地持續(xù)推進(jìn)“印包4.0”戰(zhàn)略。