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掌上紙引未來
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他不是高深莫測的管理哲學(xué)、也不單單只是管理措施或者一個系統(tǒng)、而是從上而下的養(yǎng)成習(xí)慣、從根本上解決細(xì)節(jié)管理的問題。
智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購，財務(wù)等事宜
古語說：上下同欲者勝！其實就是各種習(xí)慣的統(tǒng)一。
我們每日起床第一件事情就是刷牙洗臉、否則、你自己都會認(rèn)為不能吃東西或者不能出門，這就是我們的父母或者老師給我們養(yǎng)成的好習(xí)慣、應(yīng)用到人的一生、當(dāng)然、這只是生活的細(xì)節(jié)管理。
還有很多人生活中會出現(xiàn)、忘記帶鑰匙、少這少那的情況，還找理由自己老了、神經(jīng)衰弱了。
首先自己做事情就沒有條理性、最重要的還是沒有養(yǎng)成習(xí)慣、如果養(yǎng)成習(xí)慣、就知道習(xí)慣性的出門關(guān)燈、進(jìn)門拖鞋。
很多中小型企業(yè)花高價格引進(jìn)了很多的管理系統(tǒng)、但是最終結(jié)果都是差強人意、很多管理的末端還是存在缺失或者各種問題。
一、框架
首先必然要有管理系統(tǒng)配合、類似于5S、6S管理模式或者其他模式、這種管理框架能使細(xì)節(jié)的執(zhí)行不會偏差。
二、梳理
各部門管理的重要節(jié)點、關(guān)鍵點是管理成功的最重要一環(huán)、特別是生產(chǎn)管理的每一個關(guān)鍵點、要形成文件。
三、樹立
各部門管理者的信心以及認(rèn)知性、通過系統(tǒng)培訓(xùn)以及晨會、周會等形式進(jìn)行思想模式灌輸，讓每個管理者知道某件事情沒有落實或者沒有重復(fù)確認(rèn)落實就無法睡覺。
四、貫徹
貫徹是從上到下的、從總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主任到普通員工、貫徹工作中各種細(xì)節(jié)的作業(yè)習(xí)慣。
五、重復(fù)
把一件事情重復(fù)做到極致就是一個人最大的成功、所以、細(xì)節(jié)管理、就是要重復(fù)、反復(fù)的按照標(biāo)準(zhǔn)每天每小時進(jìn)行重復(fù)作業(yè)形成習(xí)慣性。
六、跟蹤
作為一個管理者不可能做到面面俱到、事無巨細(xì)、這是最基本的原則。那如何進(jìn)行細(xì)節(jié)管理？從定期檢查到隨機抽檢、形成機制和習(xí)慣。
八、分類
快消品企業(yè)的管理比較繁瑣、生產(chǎn)和營銷From EMKT.com.cn是最要的一環(huán)，如：康統(tǒng)、兩樂等執(zhí)行的終端執(zhí)行卡、終端拜訪各種報表等、對于一線人員來說很多就是流于形式。
但是、其真實目的就是要作業(yè)人員形成習(xí)慣、最終完成公司所需要的結(jié)果。終端生動化---消費者品牌認(rèn)知--重復(fù)銷售。
企業(yè)要做到每一個管理節(jié)點、統(tǒng)一進(jìn)行分類管理。
九、標(biāo)準(zhǔn)
日資或者臺資企業(yè)針對細(xì)節(jié)管理是比較規(guī)范的、大到廠房布局、小到一個滅火器或者捕鼠籠的擺放，都要形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
而、縱觀很多中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理和辦公環(huán)境就是無法直視。
企業(yè)管理中、方法和方式很重要、要想使用各種軟件、系統(tǒng)等落實到每個地方、必然需要上下一起形成作業(yè)習(xí)慣、形成自己企業(yè)固有的東西，這樣才能理解和用好管理的精髓。
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