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掌上紙引未來
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一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，甚至一個(gè)家庭，如果管理不好都會(huì)出現(xiàn)問題，影響你的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活的品質(zhì)。
管理“其實(shí)是一種手段，是一種過程，是一系列的方法”。
“管”就是制度，“理”就是流程。
生活中，我們開車到某個(gè)目的地，肯定需要導(dǎo)航。但是行進(jìn)過程中，會(huì)有各種交通法規(guī)進(jìn)行約束你，比如紅綠燈，各種交通標(biāo)志等，目的是能讓你和別人能暢通無阻，順利的到達(dá)目的地。
那交通法規(guī)就是制度，也就是“管”，導(dǎo)航就是流程，也就是理，所以他們互相配合，電子眼和交警就是監(jiān)督機(jī)制，最大限度的保障你行進(jìn)的過程中不出現(xiàn)問題。
但是，這些只是監(jiān)督機(jī)制，并不能完全杜絕事故的發(fā)生，看看我們每年的交通事故率就知道了。
世界上，沒有任何一種監(jiān)督機(jī)制是百分百有效的，效率只能按照百分比。
但是，企業(yè)不能因噎廢食，杯弓蛇影，怕這怕那，否則很難發(fā)展。
試想想，如果必須達(dá)到監(jiān)督機(jī)制效果達(dá)到百分百，我們國(guó)家十四億人口要增加多少警察和紀(jì)檢人員?
你的企業(yè)就是一半員工，安排一半監(jiān)督的人，一對(duì)一的監(jiān)督，你都保證不了不出問題，那樣，企業(yè)還如何運(yùn)轉(zhuǎn)?
所以，老古語說的：水至清則無魚。
企業(yè)管理過程中，只需要預(yù)防大的事故和人為災(zāi)害，其他小失誤或者小違規(guī)怎么辦？
監(jiān)督機(jī)制啊，還有制度啊，不越線的預(yù)防越線；越線的小懲即可，同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)；踩過黃線的預(yù)防踩紅線；踩紅線的肯定要處罰機(jī)制上了。
有的企業(yè)主說，我的企業(yè)哪里我都知道，我到車間一站，立馬就能知道哪里出問題!我的員工，我會(huì)讀心，他眨眼我都知道他啥想法!
那只能證明你是個(gè)很精明的商人，但是離企業(yè)家還很遠(yuǎn)，如果郭臺(tái)銘也和你一樣，哪里有今天的富士康?
你有沒有想過這是優(yōu)點(diǎn)嗎？是不是某種東西限制了你的發(fā)展?對(duì)了，就是戰(zhàn)略，格局。
好的人才來了就走，留下來的都是聽話的員工，自己也在不斷的找問題，找方法。
但是，企業(yè)呢？還在原地，甚至倒退。
為什么以上問題存在？因?yàn)槟銢]有流程，也沒有制度?；蛘哂校緵]有去認(rèn)真實(shí)施，企業(yè)主過度越權(quán)，制度和流程只是擺設(shè)，是針對(duì)員工的，老板可以隨時(shí)打亂。企業(yè)主一言堂，任人唯親，自信過頭。
你發(fā)現(xiàn)只要是老板很忙的企業(yè)一般都做不大!這就是問題的根源。找到了問題就好辦了。
戰(zhàn)略制定好，最少三到五年不能變，否則一切都是徒勞。
流程梳理好，在發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。
制度落實(shí)好，一旦制定，任何人不能違反，制度就是紅線，企業(yè)老板也不行。
處罰認(rèn)真好，處罰不是目的，處罰是手段，是修正，所以處罰要狠，不能心慈手軟。
老板要懂得“放權(quán)”，權(quán)意味著什么?權(quán)就意味著責(zé)任!被放權(quán)的每個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任的。
企業(yè)員工各司其職，老板通過制度和流程，主抓財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)，并不斷的扮演警察的角色進(jìn)行抽查和監(jiān)督。
平時(shí)就是喝茶聊天，物色人才，尋找資金，生活悠然自得，企業(yè)蒸蒸日上!
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