TUP與員工激勵(lì)

 

　　華為TUP主要適用于新入職員工：

 

　　第一年，往往是新入職員工的適應(yīng)期，公司培養(yǎng)員工多，其貢獻(xiàn)還無(wú)法提現(xiàn)，員工在第1年沒(méi)有分紅權(quán)。

 

　　第二年，員工已經(jīng)適應(yīng)華為的節(jié)奏，工作技能熟練起來(lái)，開(kāi)始有貢獻(xiàn)，員工在第二年有1/3分紅權(quán)。

 

　　三年，員工的專業(yè)技能更多嫻熟，深入了解了企業(yè)文化，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更多，可以取得2/3分紅。

 

　　尤其是如今新生代員工比較看重短期利益，員工一進(jìn)公司就能夠得到這種激勵(lì)，很容易留住人才。

 

　　管理一定要注重對(duì)人性的洞察，一定要順人性，同時(shí)和人性的弱點(diǎn)作斗爭(zhēng)。

 

　　薪酬的內(nèi)容包括：基本工資、績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)、福利等

 

　　績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金，這兩個(gè)詞是常見(jiàn)用詞，其區(qū)別在哪里呢？

 

　　績(jī)效工資與考核掛鉤，如一個(gè)人的工資是8000+2000，這2000要經(jīng)過(guò)考核，根據(jù)考核得分給出2000中相應(yīng)的比例，考核得滿分則可以拿2000元的工資，就是績(jī)效工資。

 

　　績(jī)效獎(jiǎng)金，涉及到獎(jiǎng)金，一定會(huì)有獎(jiǎng)金池的概念，獎(jiǎng)金分為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金如員工A一個(gè)月最低完成應(yīng)該是5件，如果A這5件都完成，并且每多完成一件，就會(huì)多給A100元，這就是績(jī)效獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金如公司拿出利潤(rùn)（假設(shè)1000萬(wàn)）的2%（20萬(wàn)）作為獎(jiǎng)金池，根據(jù)參與分配獎(jiǎng)金的每個(gè)人的績(jī)效系數(shù)，從獎(jiǎng)金池中分走相應(yīng)的比例的獎(jiǎng)金。所以績(jī)效獎(jiǎng)金代表完成超出基礎(chǔ)任務(wù)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　那么績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)如何發(fā)放呢，具體包括三步驟：

 

　　1、確定獎(jiǎng)金池大?。▋蓚€(gè)維度：公司整體業(yè)績(jī)、員工基本工資總額）；

 

　　2、確定發(fā)放的對(duì)象（兩種方式：普遍發(fā)放、區(qū)別對(duì)待）；

 

　　3、制定發(fā)放多少的標(biāo)準(zhǔn)（可參考維度：崗位系數(shù)、個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)、工作年限）。

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