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掌上紙引未來(lái)
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首先，你要明確企業(yè)處于何種位置、再?zèng)Q定“人才”的設(shè)定和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用機(jī)制。
智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力遠(yuǎn)程高效處理工作事務(wù)，團(tuán)隊(duì)高效配合下單，生產(chǎn)，發(fā)貨，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等事宜
如：小型企業(yè)適合：有資源、有干勁、有方法、有思想的人才。
中型企業(yè)適合：有方法、有干勁、有思想、有資源的人才。
大型企業(yè)適合：有思想、有方法、有資源、有干勁的人才。
以上針對(duì)中高層管理者的需求，當(dāng)然執(zhí)行層面的員工、無(wú)論在大中小企業(yè)起初只需要有執(zhí)行力和崗位能力、即可。
企業(yè)的HR要懂得“招聘要慢、淘汰要快”的道理，在招聘人才上使用“人才畫像”精確地描述出人才需求的標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)各種渠道篩選、符合人才崗位的、并且具有培養(yǎng)價(jià)值的人才，切記茫無(wú)目的的進(jìn)行人才收攏，這樣會(huì)導(dǎo)致人才計(jì)劃的思路紊亂。
1.設(shè)定中層以上管理者AB崗位制
企業(yè)每一個(gè)中層管理干部必須配備一名副手、特別是重點(diǎn)崗位如：營(yíng)銷From EMKT.com.cn、質(zhì)檢、生產(chǎn)、電商、直播、等管理崗位，定期進(jìn)行培養(yǎng)專業(yè)技能和學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。
2.設(shè)定人才培養(yǎng)梯隊(duì)計(jì)劃
小型企業(yè)管理者梯隊(duì)主要靠去同行或者其他企業(yè)去挖，但是中型以上企業(yè)一定要按照培養(yǎng)一批、挖一批的理念進(jìn)行人才規(guī)劃、人力資源做好內(nèi)部培養(yǎng)提升機(jī)制，制定合理的人才上升空間。
3.設(shè)定人才思想管理中心
由HR制定月度、季度的培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)行思想統(tǒng)一、重點(diǎn)培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與專業(yè)知識(shí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和晉升機(jī)制公開化培訓(xùn)。
切記：個(gè)別企業(yè)進(jìn)行薪酬保密、內(nèi)部的工資標(biāo)準(zhǔn)不公開、不透明、結(jié)果會(huì)讓員工胡思亂想、導(dǎo)致思想不統(tǒng)一、各懷鬼胎。
4.設(shè)定人才互補(bǔ)機(jī)制
任何人、都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、只要是沒有性格硬傷的員工基本都是好員工、但是每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)不一樣、如：性格剛烈的人適合執(zhí)行層面要求高的崗位、習(xí)慣于思考的人考慮如文案、寫作、提供決策層面的崗位。
學(xué)會(huì)用人必須是企業(yè)的一門重要學(xué)問(wèn)，所以才看到很多企業(yè)的人員如“走馬燈”似的、更換不停。
如：
“A”老板抱怨他的員工：一個(gè)偷東西、一個(gè)懶惰、一個(gè)能力差沒有思路。
“B”老板把他的三個(gè)員工接手后，進(jìn)行了崗位調(diào)整、培訓(xùn)了一番、都變成了各崗位的主力干將。
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5.設(shè)定人才考核機(jī)制
好的考核機(jī)制能讓員工積極向上、能拔賢助能、能鞭懶汰惰。
所以、在保證員工基本的生活保障情況下、每個(gè)部門管理者都按照崗位工作制定考核工資、比例可以按照基本工資60%加考核工資40%的上下標(biāo)準(zhǔn)。
考核工資盡量數(shù)據(jù)化、數(shù)字化，如無(wú)數(shù)據(jù)考核、以單次或者工作項(xiàng)目小內(nèi)容分段考核。具體可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的KPI考核表格。
6.設(shè)定人才淘汰機(jī)制
淘汰機(jī)制不能過(guò)于極端、但是也不應(yīng)該過(guò)于優(yōu)柔寡斷
“企業(yè)對(duì)不合格員工的縱容就是對(duì)企業(yè)所有員工的不負(fù)責(zé)任”
淘汰時(shí)間盡量在試用期內(nèi)、省去企業(yè)的更多成本、也給淘汰員工更好的出路機(jī)會(huì)。
有的企業(yè)說(shuō)：我們多出工資只招聘高手、我們的工資比同行業(yè)高30%、但是最后的結(jié)果就是高手沒有留住、人才沒有培養(yǎng)、重要崗位員工不停輪換。
企業(yè)人才規(guī)劃本身就沒有高手這個(gè)級(jí)別之說(shuō)
只有適合企業(yè)和才盡所能的，才是最好的。
總之、企業(yè)運(yùn)行之中、人才的使用和培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。企業(yè)主和HR的方法和思路才是決勝的關(guān)鍵。
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