人才梯隊培養(yǎng)計劃擬訂方法與參考案例

 

　　1、企業(yè)終極戰(zhàn)略

 

　　2、企業(yè)中短期發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　3、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃

 

　　4、分管副總的年度計劃

 

　　5、企業(yè)年度定崗定編方案

 

　　6、企業(yè)組織架構(gòu)圖

 

　　7、企業(yè)崗位設(shè)置圖

 

　　8、企業(yè)業(yè)務(wù)擴張計劃

 

　　9、上一年人才梯隊培養(yǎng)計劃……

 

　?。ǘM訂人才梯隊培養(yǎng)計劃的信息收集：

 

　　1、在崗人員特別是管理人員履職信息（從年齡上分類、從能力上分類、從學(xué)歷上分類）

 

　　2、重點收集儲備人才信息

 

　　3、橫向收集人才市場信息

 

　　4、定向收集院校人才信息

 

　　5、留意行業(yè)人才離職信息

 

　　6、求職網(wǎng)站收集可用信息

 

　　7、員工自我成長計劃/需求……

 

　　（三）擬訂人才梯隊培養(yǎng)計劃的方式方法：

 

　　對于企業(yè)無法直接外聘的人才或短期無法快速培養(yǎng)的崗位人才必須制訂內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，即人才梯隊建設(shè)計劃。人才梯隊建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略，也屬于長期規(guī)劃的一種。長期規(guī)劃也需要分解為年度培養(yǎng)計劃，因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理必須每年滾動制訂企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)計劃。年年抓、長期抓，才能確保企業(yè)人才不斷檔、不斷層。年度人才梯隊培養(yǎng)計劃擬訂方法如下：

 

　　1、人力資源經(jīng)理擬訂年度人才梯隊培養(yǎng)計劃草案；

 

　　2、直接主管修改補充年度人才梯隊培養(yǎng)計劃草案；

 

　　3、草案下發(fā)，征求各系統(tǒng)/單位/部門負責(zé)人意見；

 

　　4、同時征求內(nèi)部培養(yǎng)對象和培養(yǎng)負責(zé)人意見，并要求分別自我擬訂個人年度成長計劃/下屬崗位成才培養(yǎng)計劃；

 

　　5、匯總反饋意見，修改完善年度人才梯隊培養(yǎng)計劃草案。

 

　?。ㄋ模┤瞬盘蓐犈囵B(yǎng)計劃的審核審批方法：

 

　　1、人力資源經(jīng)理提交修改草案，主管負責(zé)人組織會議審核；

 

　　2、根據(jù)討論反饋意見再次修改完善年度人才梯隊培養(yǎng)計劃；

 

　　3、主管負責(zé)人簽字上報總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會審批；

 

　　4、人力資源經(jīng)理列席總經(jīng)理辦公會，接受質(zhì)詢、回答問題；

 

　　5、當(dāng)場修改草案細節(jié)，通過下發(fā)；

 

　　6、不通過，重新擬訂、完善，再次上報審批，直至通過。

 

　　人力資源經(jīng)理或指定下屬跟進入選人才梯隊的后備人員完善個人年度成長計劃上報、跟進特定培養(yǎng)導(dǎo)師/師傅完善下屬崗位成才培養(yǎng)計劃。

 

　?。ㄎ澹┠甓热瞬盘蓐犈囵B(yǎng)計劃與人力資源規(guī)劃的聯(lián)系與區(qū)別：

 

　　年度人才梯隊培養(yǎng)計劃是人力資源規(guī)劃的年度分解，而且僅僅是內(nèi)部培養(yǎng)一方面。人力資源規(guī)劃既是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)中短期戰(zhàn)略的有機組成，不僅包括人才內(nèi)部培養(yǎng)，還包括人才外部引進、人才交流、人才挖掘、人才培養(yǎng)等諸多內(nèi)容。

 

　　（六）年度人才梯隊培養(yǎng)計劃與個人成長計劃的聯(lián)系與區(qū)別：

 

　　年度人才梯隊培養(yǎng)計劃是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的年度總體計劃，個人成長計劃既與企業(yè)年度人才梯隊培養(yǎng)計劃配套，也可能超過年度限制（個人可以有三年甚至五年或更長時間的成長計劃）。個人成長計劃可以超越年度計劃的要求，但沒有個人成長計劃支撐，企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)計劃就可能落空。