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掌上紙引未來
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值班管理是日常營運基本管理，“CMS連鎖管理體系”設計了值班管理的動線原則：
1、每一種活動都是一個過程
2、過程的每一個環(huán)節(jié)經(jīng)過持續(xù)的研究，都有提高的可能
3、每個環(huán)節(jié)的必要條件都要保證
4、過程的實施要有標準并要落實
5、要關注過程中的正面和負面的影響
6、全部的過程要被評估
對每一個動作每一個步驟設立標準，保證標準進入考核體系里，績效評估是調(diào)整你的整個企業(yè)行為按著既定方針來發(fā)展，來保證目標實現(xiàn)。
所有的工作根據(jù)方向目標列出時間流程，列出流程后進行過程細分，把它分成幾個階段，每個階段再去細分，如果細分都可以分解，每個環(huán)節(jié)才能做到最好。
店長是整個店面的中樞神經(jīng)和大腦，他的任何決定都沒有退路，每一個決定都非常重要，非常慎重，每個環(huán)節(jié)都有提升的可能。把這個流程考慮完以后，一定要有一個轉(zhuǎn)化過程，把這個程序形成制度和標準，所有的工作要求一定要制定出制度標準，然后把這種制度和標準推行下去，還要績效考核。
做管理崗位，沒有一天是放松的，每一個環(huán)節(jié)每一個細節(jié)都要考慮周全，說到了不行，還要追蹤去看，看完了，還要設計一套系統(tǒng)保障實行，就是一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)相互制約，這叫系統(tǒng)管理實務。
智慧熊企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力高效處理工作事務，聯(lián)系熱線：小鹿 18926220884
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