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掌上紙引未來
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1、什么是三基建設(shè)
三基建設(shè)由基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)和基本功建設(shè)組成。
基礎(chǔ)是指：人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息的基本管理，基礎(chǔ)建設(shè)的目的是夯實(shí)精益基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定。
基層是指：組織績效的基礎(chǔ)層級(jí)，基層建設(shè)的目的是落實(shí)基層崗位責(zé)任制，達(dá)成組織績效。
基本功是指：員工應(yīng)具備的基本能力，基本功建設(shè)的目的是開展改善實(shí)踐活動(dòng)，提升員工技能水平及綜合素養(yǎng)。
基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)、基本功建設(shè)三者相輔相成，企業(yè)精益管理缺一不可。
2、三基建設(shè)做什么
基礎(chǔ)建設(shè)：主要內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)管理流程和制度完善優(yōu)化；現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
基層建設(shè)：主要內(nèi)容體現(xiàn)在基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)；基層組織崗位責(zé)、權(quán)、限明確化；崗位績效和KPI改進(jìn)與達(dá)成。
基本功建設(shè)：主要內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理（改善）技能訓(xùn)練；工作能力素質(zhì)技能訓(xùn)練；工作技能標(biāo)準(zhǔn)化。
3、為什么進(jìn)行三基建設(shè)
管理、執(zhí)行兩張皮，中高層戰(zhàn)略部署難以落地；基層人員更換頻繁，員工愈加難管理，工匠傳承脫節(jié)；中高層培訓(xùn)較多，一線主管技能未足夠重視；人才梯隊(duì)脫節(jié)，員工智慧未被挖掘……
三基問題已經(jīng)成為企業(yè)：“從小到大、從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到快、從快到新”的成長瓶頸。三基決定企業(yè)高度，企業(yè)效能的最大制約來自三基，三基建設(shè)迫在眉睫！
4、三基建設(shè)開展結(jié)構(gòu)策略
基礎(chǔ)建設(shè)的開展規(guī)律為規(guī)范化（顯性改善）、標(biāo)準(zhǔn)化（維持改善）、精益化（提升改善）；
基層建設(shè)的開展規(guī)律為:操作層責(zé)任明確化、班組層團(tuán)隊(duì)合作化、主管層流程協(xié)同化；
基本功建設(shè)的開展規(guī)律為:成長力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。
結(jié)合以上內(nèi)容開展的特點(diǎn)，總結(jié)出開展的三個(gè)階段：
第一階段：現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定
第二階段：作業(yè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化
第三階段：價(jià)值創(chuàng)造精益化
常規(guī)企業(yè)各階段開展的精益主題
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