陳春花：戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么

 

　　戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：

 

　　問題1：你想做什么；

 

　　問題2：所想做的事情憑什么條件可以做？

 

　　問題3：你有什么？

 

　　問題4：你缺什么？

 

　　關(guān)鍵的問題是：你要做些什么？

 

　　戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己：我想做什么，而不是去問自己我如何解決問題，后者是管理理念。

 

　　戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)的存活的依據(jù)，會清楚地界定盈利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個以盈利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，盈利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果但并不是依據(jù)?？吹降V井陸續(xù)出事，當(dāng)譴責(zé)那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略思維的方式。

 

　　作為企業(yè)，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題，是危險的。如果企業(yè)所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運轉(zhuǎn)時，只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會導(dǎo)致企業(yè)陷入故步自封的形態(tài)。如果人人都想竭力解決問題，那就必然會使企業(yè)根據(jù)自己的能力來決定產(chǎn)品。過去幾年以來，當(dāng)看到技術(shù)發(fā)展所帶來的行業(yè)格局調(diào)整，從而使得占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)被淘汰，就該明白它是只顧管理忽略戰(zhàn)略的結(jié)果。

 

　　戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。我理解了彼得.德魯克先生曾經(jīng)說過的一段話的深刻含義，他說：“在法律上和財政上的意義（不是從公司結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟上）上來說，現(xiàn)在的有120年歷史的公司將活不過25年。”

 

　　我在講學(xué)的時候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用自己的理解來說就是：法律保守、財務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個基本前提，如果違背了這兩個前提，已經(jīng)活了120年大的公司也不會再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年呢？

 

　　這里明確表達的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財務(wù)保守的前提下的選擇，換個角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務(wù)冒進的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進而你的企業(yè)抵御風(fēng)險的能力也就強化了。

 

　　不要急著解決問題，而應(yīng)該先回答自己到底要做什么。這幾年中國的經(jīng)濟和中國的企業(yè)發(fā)展神速，我曾到美國拜訪一些美國的企業(yè)同行，美國聯(lián)合飼料的總裁問我：“為什么美國的企業(yè)的成長夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長夾角有超過90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運氣好，似乎又降低了中國企業(yè)的水平，但是的確是因為運氣好，才使得中國企業(yè)擁有了比美國企業(yè)更高的發(fā)展速度。

 

　　可是這樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個最為關(guān)鍵的問題。我確確實實很想中國企業(yè)不要急著追趕世界500強，也不要急著進行世界級企業(yè)的夢想征程；同樣也不要急著說，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌；不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強者之一。

 

　　我想因為高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，他們能夠解決這些問題是因為在戰(zhàn)略上他們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實現(xiàn)顧客價值的能力，寶潔對于消費者的深刻理解，也許你該明白這不是低價的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)的問題。

 

　　也許有人會提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對這個說法，但是我更強調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。