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掌上紙引未來
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1984年，東京舉行了一場(chǎng)國(guó)際馬拉松比賽，一位叫山田本一的日本選手獲得了冠軍，所有人都感到很意外，這名選手名不經(jīng)傳，此前從來沒在比賽中獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)。群眾都想要知道他憑什么取得了驚人的成績(jī)，當(dāng)記者采訪他時(shí)，他只回答了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。
當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為這個(gè)選手是故弄玄虛：他看起來是那么矮小，大概是機(jī)緣巧合才贏了一次吧！我們都知道，馬拉松是靠體力和耐力取勝的運(yùn)動(dòng)，只要選手身體素質(zhì)比較好，又具備耐力，就有可能取得冠軍，但是要說運(yùn)用什么智慧，倒是有點(diǎn)牽強(qiáng)了。
兩年以后，意大利馬拉松邀請(qǐng)賽在米蘭舉行，這時(shí)的山田本一已經(jīng)小有名氣，代表日本參賽，兩年后，再次斬獲了金牌。記者再次邀請(qǐng)他分享成功的經(jīng)驗(yàn)，山田本一不善言談，停頓許久才憋出一句話，還是那句：用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。這回媒體不再輕視這位矮個(gè)子年輕選手，只是所有體育人都非常困惑，他所謂的智慧是什么？
十年以后，山田本一出了一本個(gè)人自傳，這個(gè)謎底終于被解開了。他在自傳里寫道：在每次比賽開始前，我都會(huì)仔細(xì)地研究比賽的路線，沿途那些醒目的標(biāo)志物對(duì)我?guī)椭艽螅視?huì)把它們畫下來，比如沿途中我看到的第一個(gè)標(biāo)志物是銀行，接著看到第二個(gè)是一顆大樹，第三個(gè)是一個(gè)加油站等....一直到終點(diǎn)，我會(huì)把整個(gè)跑步的過程畫下來，
比賽開始后，我以百米沖刺的速度向第一個(gè)目標(biāo)跑去，當(dāng)?shù)竭_(dá)第一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，我又以同樣速度跑向第二個(gè)目標(biāo)。
整個(gè)賽道有40公里，就被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)，輕而易舉地完成了。從前我不懂這樣的道理，把目標(biāo)定在終點(diǎn)的那一面紅旗上，但是發(fā)現(xiàn)自己跑了十幾公里就體力不支了，心理想著目標(biāo)還有很遠(yuǎn)，被那遙遠(yuǎn)的終點(diǎn)嚇到。
當(dāng)你把目標(biāo)定在終點(diǎn)，40公里雖然是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但是很容易氣餒。我們不妨把最終目標(biāo)分解成幾個(gè)小目標(biāo)，然后一步一步執(zhí)行，自然而然就到達(dá)終點(diǎn)，也不會(huì)失去信心。
這個(gè)故事給我的感觸良多，我們作為一名員工、或是已經(jīng)成為管理者的打工人，每年這個(gè)時(shí)候都要制定年度目標(biāo)，做個(gè)人規(guī)劃。
但是對(duì)于上級(jí)給的目標(biāo)，還沒開始施行，就已經(jīng)覺得遙不可及，干脆完成多少是多少。
領(lǐng)導(dǎo)者在制定一個(gè)公司一個(gè)組織的目標(biāo)的時(shí)候，制定詳細(xì)的分類的合理目標(biāo)總比一個(gè)籠統(tǒng)的大概的目標(biāo)有效。
無論個(gè)人還是企業(yè)都要意識(shí)到：
1.有專一目標(biāo)，才有專注行動(dòng)。
2.過于拔高，最終往往連低水平也難達(dá)到。
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