精益降本之DFMA與拆解對(duì)標(biāo)

 

時(shí)間流轉(zhuǎn)到2020年年中，新冠病毒還在肆虐全球的時(shí)候，中國(guó)開始疫情得到了很好的控制，于是全球口罩、家電等需求涌向中國(guó)，在全球其它國(guó)家不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情形下，導(dǎo)致全球原料短缺，價(jià)格暴漲。銅價(jià)暴漲，芯片短缺，企業(yè)不得停工停產(chǎn)等信息不斷成為新聞?lì)^條……。

 

面對(duì)全球多變和不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何降低成本成為了各企業(yè)、特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的頭等大事。科理咨詢公司為各企業(yè)提供咨詢服務(wù)的時(shí)候，經(jīng)常聽到這樣問題：“感覺我們的成本已經(jīng)降無可降了”。為什么我們會(huì)有這樣的感覺呢？那是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)為了響應(yīng)市場(chǎng)需求，通常是產(chǎn)品先量產(chǎn)上市，再來投入大量人力提效降本：

 

此傳統(tǒng)做法，肯定會(huì)讓企業(yè)覺得降無可降，因?yàn)楹靡稽c(diǎn)的降本方案可能需要大動(dòng)干戈，需要重新開模、重新測(cè)試認(rèn)證等，考慮到投資回報(bào)率，企業(yè)往往望而卻步，降無可降。好鋼用在刀刃上，從上圖就不難看出，最大的成本在設(shè)計(jì)階段，那么對(duì)應(yīng)我們需要花更多的時(shí)間精力資源去把關(guān)設(shè)計(jì)，DFMA就是非常強(qiáng)大的工具，幫助我們快速高效把關(guān)設(shè)計(jì)，應(yīng)用的好的企業(yè)還能縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。

 

那么，什么是DFMA：

 

其次，DFMA怎么幫助到我們更有效降本提效？

 

DFMA方法論要求我們從P0階段就開始到量產(chǎn)階段進(jìn)行成本優(yōu)化的精益設(shè)計(jì)，將80%的投入放在P2及之前的階段。案例數(shù)據(jù)告訴我們，在P0/P1/P2階段的精益降本平均高達(dá)50%，具體見下圖：

 

50%的成本降低這個(gè)收益是非常有吸引力的，在初始引用DFMA工具和方法論之初非常的興奮，因?yàn)閹砹丝捎^的收益。

 

第三，DFMA軟件非常易于學(xué)習(xí)、理解和快速操作應(yīng)用。而且，DFMA可以幫助工程師快速學(xué)習(xí)和掌握裝配、材料、工藝和模具等專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，也是幫助企業(yè)快速有效成長(zhǎng)。同時(shí)，DFMA也為企業(yè)管理層審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供非常高效直觀的工具，量化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各項(xiàng)重要指標(biāo)，拿數(shù)據(jù)說話，更好更高效把關(guān)設(shè)計(jì)，見下圖：

 

最后，實(shí)施了一段時(shí)間精益設(shè)計(jì)之后，又遇到同樣的問題：“成本已經(jīng)降無可降”，這時(shí)，我們要分兩個(gè)角度看這個(gè)問題。

 

角度一，我們只專注在一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)產(chǎn)品的降本，我們沒有進(jìn)行系統(tǒng)精益降本和跨產(chǎn)品拆解對(duì)標(biāo)的DFMA分析。因?yàn)?，?dāng)我們的焦點(diǎn)專注在某一產(chǎn)品某一行業(yè)，我們就比較難從系統(tǒng)的眼光看問題。下面分析2個(gè)案例，幫助理解：

 

案例一，在2013年前后，塑料成本漲的很厲害，當(dāng)時(shí)有一個(gè)微波爐項(xiàng)目成本也到了降無可降的地步，但是同時(shí)又面臨原料暴漲的壓力，侵蝕著微波爐的利潤(rùn)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一籌莫展的時(shí)候，我們DFMA對(duì)標(biāo)中心跨界到烤箱對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)由于烤箱的特性，烤箱的風(fēng)道系統(tǒng)大量使用金屬件，而微波爐大量使用注塑件，通過DFM分析發(fā)現(xiàn)，在那個(gè)時(shí)期，金屬零件的成本是低于注塑機(jī)的成本的，而且金屬件沖壓模具投入非常低，同時(shí)也解決了塑膠件需要防火料的需求，于是大量更換風(fēng)道系統(tǒng)零件為金屬件，又進(jìn)一步降低了成本，同時(shí)開闊了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的眼界和經(jīng)驗(yàn)積累。

 

下圖為跨產(chǎn)品對(duì)標(biāo)

(塑料vs.金屬)

 

案例二，我曾經(jīng)在一家外企負(fù)責(zé)產(chǎn)品的拆解對(duì)標(biāo)，我們的組織架構(gòu)是分品類拆解對(duì)標(biāo)的，也就是說團(tuán)隊(duì)1拆解對(duì)標(biāo)冰箱，團(tuán)隊(duì)2拆解洗衣機(jī)干衣機(jī)…。當(dāng)時(shí)，廚房品類產(chǎn)品在討論銅包鋁線馬達(dá)降本方案的可行性，我們團(tuán)隊(duì)正在努力證明和說服研發(fā)團(tuán)隊(duì)接納此方案，可是各部門都有各自合理的立場(chǎng)，一時(shí)間難以做最終的決定。一天洗衣機(jī)團(tuán)隊(duì)聽到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在熱情討論方案，無意問了一句：你們?cè)谟懻撌裁创箜?xiàng)目？這位隊(duì)員得到回答之后，一臉迷惑和不解的說：奇怪了，整個(gè)洗衣機(jī)業(yè)界幾乎都在使用銅包鋁線馬達(dá)…。結(jié)果可想而知，銅包鋁線馬達(dá)方案順利在廚房類產(chǎn)品落地。

 

從上面2個(gè)案例告訴我們，每個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平是不一致的。我們不能只局限在本行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)榇虻刮覀兊耐赡苁强缃纭?shù)碼相機(jī)就是一個(gè)很好的例子，它是被智能手機(jī)打敗的。

 

角度二，恭喜你，你企業(yè)的產(chǎn)品成本已經(jīng)非常具有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)力了。因?yàn)檫@類企業(yè)很好應(yīng)用了DFMA軟件（如下圖）。首先有完善的成本管理體系（有些企業(yè)叫成本工程部或競(jìng)爭(zhēng)力分析部門），其次有很好的目標(biāo)成本審核流程，最后培養(yǎng)了眾多DFMA人才和積累了豐富的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，為支持設(shè)計(jì)和審核設(shè)計(jì)提供了非常堅(jiān)固的基石。

 

最后，DFMA方法論非常注重產(chǎn)品數(shù)據(jù)的積累，形成產(chǎn)品知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，這是需要一定的時(shí)間投入和時(shí)間沉淀的，但是有些企業(yè)決策層急于求成，過于強(qiáng)調(diào)短期的投資回報(bào)率，經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間的DFMA對(duì)標(biāo)中心，不再注重投入，慢慢自然消亡。要知道，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)是非常強(qiáng)大和非常有價(jià)值的，不僅能為我們提供降本方案，還能為我們提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情報(bào)，我們可以想象一下，如果我們掌握了所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息，是不是可以像田忌賽馬一樣布局自己企業(yè)的產(chǎn)品策略，從而贏得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。