越到年底,人心越是翹首以盼:年終獎(jiǎng)到底可拿多少?

然而,就在你盤算著是年終雙薪還是三薪的時(shí)候,一則華為的消息已經(jīng)刷屏——“華為年終獎(jiǎng)曝光,總額1500億,入職3年能分到18萬!”
哎呀,真是夠土豪的,看著就臉紅心跳,年終獎(jiǎng),還是別家的好啊。盡管網(wǎng)上對(duì)18萬年終獎(jiǎng)也有很多質(zhì)疑的聲音,但是華為的工資及年終獎(jiǎng)一直在市場高位,這是公認(rèn)的事實(shí)。
高獎(jiǎng)金的背后,顯現(xiàn)的是企業(yè)實(shí)力。給員工高薪可能是很多企業(yè)的理想之一,但要具體落到實(shí)處,可沒有那么簡單。每一分錢都是真金白銀,很多企業(yè)是心有余而力不足。
那么華為憑什么?
華為公司的核心價(jià)值觀有一條是這樣描述的:從企業(yè)活下去的根本來看,企業(yè)要有利潤,但利潤只能從客戶那里來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求,提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)來支撐;員工是要給工資的,股東是要給回報(bào)的,天底下唯一給華為錢的,只有客戶。我們不為客戶服務(wù),還能為誰服務(wù)?客戶是我們生存的唯一理由。
華為憑什么,憑的就是對(duì)客戶的態(tài)度,對(duì)客戶的理解和全心全意的行動(dòng)。
獲得了客戶,也就有了回報(bào)。華為的成功,就是長期關(guān)注客戶利益的結(jié)果,因?yàn)槿A為的成功,也就有了華為予以員工高回報(bào)的實(shí)力和表現(xiàn)。
并不是所有企業(yè)都能象華為一樣以客戶為中心,華為怎么做?
一、把客戶認(rèn)為是華為之魂的態(tài)度
華為認(rèn)為:充分理解,認(rèn)真接受“為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由”,要以此來確定各級(jí)機(jī)構(gòu)和各流程的責(zé)任,從內(nèi)到外、從頭到尾、從上到下,都要以這一條標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的整頓與建設(shè)。這是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿,這是華為的魂。我們要琢磨客戶想要什么,我們做什么東西賣給他們,怎樣才能使客戶的利益最大化。一切圍繞著客戶來運(yùn)作,運(yùn)作久了,就會(huì)忘了企業(yè)的領(lǐng)袖了。我們要建立一系列以客戶為中心,以生存為底線的管理體系,而不是依賴于企業(yè)家個(gè)人的決策制度。這個(gè)管理體系在進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的時(shí)候,企業(yè)之魂就不再是企業(yè)家,而變成了客戶需求。牢記客戶永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂。
二、用找真理的虔誠去發(fā)掘?qū)蛻舻睦斫?/strong>
華為認(rèn)為:公司的可持續(xù)發(fā)展,歸根結(jié)底是滿足客戶的需求,它是華為發(fā)展的原動(dòng)力。做任何事都要因時(shí)因地改變,不能教條,關(guān)鍵是滿足客戶需求。要研究新技術(shù),但是不能技術(shù)唯上,而是要研究客戶需求,根據(jù)客戶需求來做產(chǎn)品,技術(shù)只是工具。我們認(rèn)為市場最重要,只要順應(yīng)了客戶需求,就會(huì)成功。以客戶需求為導(dǎo)向,就最有可能適應(yīng)規(guī)律,順應(yīng)市場,持續(xù)長期地健康發(fā)展。也許我們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)不能找到真理,但只要抓住了客戶需求,我們就會(huì)慢慢找到。
三、貫穿于公司及個(gè)人生命始終的客戶服務(wù)
華為認(rèn)為:華為文化的特征就是服務(wù)文化,因?yàn)橹挥蟹?wù)才能換來商業(yè)利益。服務(wù)的含義是很廣的,不僅僅是指售后服務(wù),還包括從產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)前的優(yōu)化升級(jí),員工的思想意識(shí)……因此,我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨。我們只有用優(yōu)良的服務(wù)去爭取用戶的信任,從而創(chuàng)造資源。這種信任的力量是無窮的,是我們?nèi)≈槐M,用之不竭的源泉。有一天我們不用服務(wù)了,就是要關(guān)門破產(chǎn)了。因此,服務(wù)貫穿于我們公司及個(gè)人生命的始終。在企業(yè)實(shí)踐中,我們不斷將客戶需求導(dǎo)向的戰(zhàn)略層層分解并融入到所有員工的每項(xiàng)工作之中,不斷強(qiáng)化“為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由”,提升了員工的服務(wù)意識(shí),并深入人心。從這個(gè)角度講,華為文化的特征也表現(xiàn)為全心全意為客戶服務(wù)的文化。
綜觀上述華為對(duì)客戶的態(tài)度、理解與服務(wù),我們可以切身感知華為的的確確始終把客戶放在了企業(yè)運(yùn)營中的第一位,為什么要把客戶放在企業(yè)運(yùn)營中的第一位?其內(nèi)在的道理其實(shí)很簡單,因?yàn)榭蛻魸M意是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ),也只有客戶的滿意,才會(huì)成就企業(yè)最終有實(shí)力回報(bào)員工、回報(bào)股東。
今天,我們大家都在說要學(xué)習(xí)華為好榜樣,但光學(xué)習(xí)顯然是不夠的,更重要的是要結(jié)合自身的實(shí)際,付諸實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),只有行動(dòng)才能改變。
