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掌上紙引未來
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職業(yè)的采購人都可能有的經(jīng)歷不外乎以下幾個方面：
1、供應商交付總是不及時；
2、采購價格老板總是認為高；
3、普遍認為采購都有問題；
4、拿錢買東西還做不好。
以上這些表現(xiàn)在日常工作中就可以用“忙”和“盲”兩個字來形象地說明了。
日常工作催不完的貨，談不完的成本，做不完的解釋。
總之，用一個“忙”字來掩蓋。
而初入采購職場，甚至做了幾年也同樣解決不了那些質(zhì)疑的眼光，于是對職業(yè)前景就是一個“盲”字。
俗話說三年入行，五年懂行，十年稱王，隨著職業(yè)實踐經(jīng)驗的積累，這些問題都會迎刃而解，前提是，不能讓工作總是陷入“忙”和“盲”的境界。
用專業(yè)去贏得認可，用激情去贏得尊重，做好職業(yè)規(guī)劃，學習好采購的領導力。這些都要基于采購領導力的重要性：
1、采購的重要性需要領導力
作為采購人大家都很清楚，采購的重要性可以用一個數(shù)字來說明。
一個企業(yè)營業(yè)收入的54.3%是由采購用掉的。而在利潤上的影響力更是遠遠大于其他任何部門，采購成本下降一定比例，利潤率基本是可以翻倍的。
這么重要的管理環(huán)節(jié)，這么重要的崗位，在企業(yè)中飽受質(zhì)疑，有的企業(yè)采購部甚至淪落到被某個部門合并或代管。
這些都是采購缺乏領導力的問題，采購沒有影響力，就得不到認可，工作沒有成就感。而在當前商業(yè)競爭日趨激烈的情況下，越來越需要企業(yè)能從成本上取得競爭優(yōu)勢。
如果沒有采購的統(tǒng)籌，怎么談得上成本的優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展必須重視采購，必須提升采購的領導力。
2、采購專業(yè)的重要性需要領導力
任何管理工作都要尊重專業(yè)的能力，也就是所謂的讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，采購也是如此。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，關鍵節(jié)點，采購更需要用專業(yè)能力把控好。
在《采購回扣一時爽，車子房子全泡湯》一文中提到采購為自己證明需要擁有的專業(yè)采購的四大核心能力：
為什么選擇這家供應商？
為什么是這個價格？
如何通過合同與合規(guī)控制風險？
如何進行一場雙贏的談判？
我想說采購領導力也應該是采購的核心專業(yè)能力之一。
隨著采購領導力的不斷提升，采購的專業(yè)能力將越來越會得到企業(yè)的認可，通過專業(yè)的采購人做好專業(yè)的采購事，企業(yè)的競爭優(yōu)勢會逐步呈現(xiàn)出來。
例如，專業(yè)的采購統(tǒng)籌企業(yè)成本管控，建立成本管控體系，讓企業(yè)在市場競爭中逐步取得成本優(yōu)勢，取得競爭優(yōu)勢。采購則越來越受到企業(yè)的認可。
3、采購職業(yè)發(fā)展需要采購的領導力
在《如何專業(yè)做采購》中宮迅偉老師這樣認為：采購是世界上“最高級”的工作。
采購要懂得：CEO需要懂得戰(zhàn)略規(guī)劃；財務要了解的成本；工程技術要懂得產(chǎn)品開發(fā)過程；生產(chǎn)環(huán)節(jié)；物流方案，還要懂談判、合同、法律等。
采購就是雜家，什么都懂，雜家到一定程度就是專家。
采購職業(yè)發(fā)展基本是兩條路線：專家或者領袖。采購的職業(yè)發(fā)展，十年稱王，就是要發(fā)展采購的領導力。
上面闡述了采購什么都要熟悉，什么都要懂，通過在各個領域的不多提升，用專業(yè)贏得認可，贏得領導力，不是領袖也是專家！
蘋果的CEO庫克，大家都該知道，但少有人對他的職業(yè)經(jīng)歷感興趣。作為喬布斯的接班人執(zhí)掌蘋果，其領導力不言而喻。
其實之所以庫克可以勝任蘋果的CEO，都是仰仗其在采購與供應鏈領域建立起來的領導力。
通過采購管理、采購專業(yè)、以及采購職業(yè)發(fā)展，我們可以認識到采購領導力作為采購專業(yè)核心能力的重要性。
不管在企業(yè)管理過程中，還是采購在職場的上升過程中都要充分認識采購領導力的重要性，不斷提升采購領導力。
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